Parlamentārieši lūdza regulatoru pārbaudīt, vai bankas krahs ir sekas tās piederībai “izredzētajiem” klientiem.
Šķiet, ka kādas citas Krievijas bankas vadība varētu būt iesaistīta skandālā, kas pēc nozīmes salīdzināms ar sensacionālo Vņešprombank krahu. Valsts domes priekšsēdētāja vietnieks Andrejs Isajevs lūdza Centrālās bankas vadību tuvāk aplūkot BFG-Credit bankas darbību un, galvenais, noskaidrot, kā tas noticis, ka banka, kuras gandrīz puse pieder ārzemniekiem, beidzās ar līdzekļiem no Krievijas valsts uzņēmumiem un kur tie galu galā tika pārskaitīti.
Kam nepieciešama “melno caurumu” rehabilitācija?
Iespējams, ir pāragri runāt par to, kāds liktenis sagaida BFG-Credit Bank īpašniekus. Maz ticams, ka viņi, tāpat kā Vņešprombank prezidente un līdzīpašniece Larisa Markus, nonāks apcietinājumā. Drīzāk viņas brālis un vēl viens Vņešprombank līdzīpašnieks Georgijs Bedžamovs atpūšas kaut kur ārzemēs. Turklāt Jevgeņijs Maftsirs, kurš vada BFG-Credit Bank direktoru padomi, ir ASV pilsonis, un viņi saka, ka viņš ilgu laiku nav parādījies Krievijā. Un bankas galvenajam īpašniekam Jurijam Gloceram joprojām ir iespēja aizbraukt, teiksim, ārstēties, piemēram, kaut kur Izraēlā.
Valsts uzņēmumu vadītājiem, kuri nodevuši Glotsera un uzņēmuma vadībai savu organizāciju kontus, būs daudz sliktāk, ja radīsies aizdomas par līdzekļu pārskaitīšanas uz ofšoriem shēmām vai slepenu finansējumu caur Glocera banku. tiek apstiprināta filmu ražošanas uzņēmējdarbība uz valsts uzņēmumu budžeta līdzekļiem.
Šādas aizdomas izskatās diezgan pārliecinošas, kad Valsts domes priekšsēdētāja vietniece Centrālās bankas vadītājai Elvīrai Nabiuļinai lūdz pārbaudīt situāciju bankā. Un nav jābūt profesionālam finansistam, lai saprastu: ja ar bankas aktīviem 58-60 miljardu rubļu apjomā "caurums" tās budžetā tiek lēsts gandrīz tādā pašā apmērā, tad diez vai tās ir tikai sekas krīzes un biznesa kļūdu rokasgrāmatas. Jautājums tikai, kāpēc valsts uzņēmumu vadītāji ir tik nobažījušies par iespējamo BFG-Credit reorganizāciju.
Kā zināms, reorganizācija paredz, ka uz Noguldījumu apdrošināšanas aģentūras (DIA) vai citas finanšu iestādes rēķina un faktiski uz parasto noguldītāju un parasto Krievijas nodokļu maksātāju rēķina BFG-Credit ir jāatmaksā visi parādi, jo līdzekļi ir kontos Ar to pat nepietiek, lai izpildītu pašreizējās saistības... 5 miljardu rubļu apmērā.
Liktenīga figūra
Interesanti, ka tad, kad pirms pāris gadiem Centrālajai bankai bija tikai aizdomas par dažiem finanšu riskiem valsts aģentūrām Yugra bankā, tā praktiski lika izņemt no šīs finanšu institūcijas visus ar valsts aģentūrām saistītos kontus. Taču tas Ugru nesabruka un pat klientu vidū lielu paniku neizraisīja. Kamēr BFG-Credit banka sabruka gandrīz vienas nakts laikā, un Centrālā banka vai nu negribēja, vai arī tai nebija laika nevienu par to brīdināt.
Gada sākumā BFG-Credit iekļuva starp simts labākajām bankām pašu aktīvu apjoma ziņā. Un pēkšņi februārī notika pēkšņa regulatora pārbaude. Aprīļa vidū bankā tika ieviesta pagaidu administrācija, bet pēc pāris nedēļām tika ieviests moratorijs saistību izpildei pret kreditoriem, kas ekspertiem lika uzreiz runāt par šīs organizācijas bankrotu.
Zīmīgi, ka BFG-Credit pagaidu administrācijas ieviešanas iemesls bija Centrālās bankas prasība pievienot papildu rezerves par 6 miljardiem rubļu, kas bankai kļuva par nepanesamu slogu.
Dīvainas sakritības dēļ 6 miljardi ir BFG-Credit veikto kredītoperāciju apjoms, kreditējot filmu ražošanu, par ko Jurijs Glotsers runāja vienā no savām intervijām. Šis skaitlis sakrīt arī ar bankā iestrēgušo līdzekļu apjomu valsts televīzijas kompāniju - Pirmā kanāla, VGTRK un Russia Today kontos.
Varbūt Centrālās bankas prasība pēc papildu rezervēm 6 miljardu rubļu apmērā – vai tas bija regulatora mēģinājums apdrošināt valsts mediju uzņēmumu noguldījumus? Bet viņa acīmredzami kavējās. Ja sākotnēji bija aizbildinājumi, ka bankas akcionāriem vienkārši nav laika ātri savākt nepieciešamo summu, tad drīz pēc pagaidu administrācijas sākšanas BFG-Credit kļuva skaidrs, ka vairs nav ko ietaupīt.
Šeit, protams, rodas jautājumi Centrālās bankas darbiniekiem, ar kuriem Andrejs Isajevs arī vērsās regulatorā. Kāpēc, piemēram, “Krievijas Federācijas Centrālā banka jau iepriekš neieteica valsts uzņēmumiem izņemt savus kontus no BFG-Credit, zinot par bankas riskanto finanšu politiku? Kas notika daudz mierīgākā situācijā ar to pašu Ugras banku, ko minējām iepriekš?
Dīvaini arī tas, ka banka, kurā vairāk nekā 30 procenti pieder ārvalstu pilsoņiem un ārzonu kompānijām, turēja līdzekļus no militāri rūpnieciskā kompleksa uzņēmumiem.
Tikmēr, kā kļuva zināms, tieši mediju holdingu vadītāji piedāvā Centrālajai bankai veikt dārgu bankas reorganizāciju.
Sākumā BFG-Credit nepatikšanas bija saistītas ar to, ka tas kreditēja attīstības projektus, kas, pēc dažu novērotāju domām, radīja jautājumus no Centrālās bankas. Taču paši izstrādātāji steidzās no bankas nepatikšanām noliegt. Un tiešām, bankas krahs neizraisīja manāmu bankrotu vilni celtnieku vidū vai piketus no izkrāptajiem akcionāriem. Patiesībā BFG-Credit apkārtnē nav apkrāptu noguldītāju pūļu, atšķirībā, piemēram, no Vneshprombank, kur VIP klienti zaudēja veselas bagātības.
Plašsaziņas līdzekļu līdzdalība, kas ir cieši saistīta ar Jurija Glotsera filmu biznesu, ir cita lieta. Kā stāstīja pats BFG-Credit līdzīpašnieks, banka aizdevusi aptuveni 50 klientu no filmu industrijas, protams, neaizmirstot arī paša Glotsera kompāniju BFG-Media-Production, kas ražoja filmas Channel One un Rossiya TV. kanāls. , NTV un citi.
“Kad uzņēmums pie mums ierodas pēc kredīta saņemšanas, no pieteikuma iesniegšanas brīža līdz faktiskai naudas izmaksai, parasti, nepaiet vairāk kā mēnesis. Un, ja viņai jau ir vienošanās ar kanālu - apmēram divas nedēļas. Papildus skriptam klients iesniedz par sevi fiskālo informāciju: dibināšanas dokumentus, iepriekšējā gada bilances un izziņas par savlaicīgu nodokļu nomaksu. Tādējādi mūsu ekonomisti un juristi vērtē pašu uzņēmumu, tā finansiālo un juridisko dzīvotspēju, un projekta radošo un komerciālo potenciālu novērtē uzņēmums BFG-Media-Production, kas ir mūsu konsultants,” principus raksturoja baņķieris-producents. no viņa biznesa.
Nav grūti pieņemt, ka tad, kad BFG-Media-Production bija nepieciešams aizdevums no bankas, maz ticams, ka tā viņam par saviem projektiem sniedza negatīvus ekspertu atzinumus. Turklāt viņai acīmredzami vienmēr bija līgumi ar televīzijas kanāliem. Un, kā likums, spriežot pēc uzņēmuma īstenotajiem projektiem, lielākoties tie bija līgumi ar VGTRK. Pat slavenais pirmā kanāla programmas “Cilvēks un likums” vadītājs Aleksejs Pimanovs savus producēšanas filmu projektus realizēja BFG-Media-Production, spriežot pēc uzņēmuma tīmekļa vietnes, īpaši televīzijas kanālam Rossija. Tikai tagad uzņēmumam ir 6 TV seriālu projekti dažādās gatavības stadijās. Tās visas jau ir ieplānotas klientiem: divām sērijām vajadzētu nonākt Pirmajā kanālā un četrām VGTRK kanālā - Rossija-1. Turklāt, ja Channel One projekti vēl ir scenārija izstrādes stadijā, t.i. izmaksas tiem vēl nav ievērojamas, tad jau pilnā sparā tiek filmēta 16 sēriju TV filma “Likuma sargs” un 12 sēriju TV filma “Fulcrum” VGTRK!
Bankas krahs šajā situācijā var izraisīt arī televīzijas projektu krahu, tāpēc Krievija-1 vadībai, iespējams, būs jāmeklē nauda projektu pabeigšanai vai arī jāatrod tiem aizvietotāji. Un tad tie būs papildu izdevumi un zaudējumi televīzijas kanālam krīzes apstākļos.
Kopumā VGTRK, BFG-Credit un BFG-Media-Production simbioze ļauj ekspertiem ieteikt vienkāršu biznesa attiecību shēmu starp Juriju Glotseru un mediju uzņēmumu vadību. Kanāls ievietoja līdzekļus bankā un solīja un, iespējams, pat noslēdza līgumus ar BFG-Media-Production, lai demonstrētu šīs struktūras filmu ražošanu. Rezultātā varēja izrādīties, ka Jurijs Glocers, izmantojot VGTRK kontos esošo naudu, izsniedza BFG-Media-Production, tas ir, sev, aizdevumus par 13 procentiem. Kad kanāls atmaksājās, līdzekļi tika atgriezti BFC-Credit, ieskaitot ievērojamu peļņu.
Pēc speciālistu domām, šādā shēmā parasti iepriekš tiek saskaņota ne tikai plānotā peļņa. Tāpēc pēc Valsts domes priekšsēdētāja vietnieka Andreja Isajeva lūguma Centrālajai bankai būs jāpārbauda, vai šajā, tā sakot, radošā-banku simbiozē nav bijusi korupcijas sastāvdaļa? Lai gan, iespējams, noskaidrot, vai Glotsers nav vienojies ar telekanālu vadību ne tikai par līgumu apjomu, bet arī par otkatiem procentiem, nav regulatora, bet gan tiesībsargājošo iestāžu ziņā. Kaut arī Grāmatvedības palātai, iespējams, būtu jāpārbauda, vai iepriekš aprakstītās mediju uzņēmumu izmaksas kopumā atbilst likumam, ņemot vērā, ka tiem kā valsts uzņēmumiem ir jāatskaitās budžetā? Savukārt Centrālā banka var izsekot, vai BFG-Credit dažu privātpersonu interesēs pārskaitīja līdzekļus no televīzijas kanāliem tām pašām ārzonu kompānijām vai čaulas kompānijām.
"Iespējams, BFG-Credit krahs ir tikai bankas vadības krīzes un biznesa kļūdu sekas, un mediju uzņēmumu vadītāji ir tikai nobažījušies par uzņēmumu līdzekļu atgriešanos," raksta Andrejs Isajevs. "Tomēr tas neizskaidro, kāpēc valstij, nodokļu maksātājiem vai bona fide bankām un to klientiem būtu jāmaksā par bankas reorganizāciju un jāaizver 50 miljardu rubļu "robe"," pamatoti atzīmē deputāts. Un, acīmredzot, regulatora pārstāvjiem vienkārši nebūs ko iebilst.
Mēs uzraudzīsim notikumu attīstību.
Kāpēc VGTRK vadītājs cenšas palīdzēt Jurijam Gloseram glābt sabrukušo BFG-Credit banku?
Pavasara sākumā Permas dzīvojamo māju kompleksa “First Permsky Microdistrict” akcionāri saskārās ar dubultu vilšanos. Ne tikai attīstītājs KamStroyInvest LLC, kas viņiem bija parādā 515 dzīvokļus, kārtējo reizi atlika mājokļu piegādi (un pēc tam bankrotēja), bet arī būvniecības finanšu partneris Maskavas banka BFG-Credit sāka ciest no īslaicīgām grūtībām. pārauga globālās nepatikšanās. 12. aprīlī Centrālā banka ieviesa pagaidu administrāciju BFG-Credit bankā, kurai vajadzēja izprast savu pašreizējo finansiālo situāciju. Un, to sapratusi un šausmās, Krievijas Banka 27. aprīlī ieviesa trīs mēnešu moratoriju kreditoru prasījumu apmierināšanai BFG.
Līdzās Permas akcionāriem rūgtumu un neapmierinātību izjuta arī daudzi citi bankas klienti. Bet neviens no maldinātajiem klientiem pat nenojauta, cik tuvas un saprotamas viņu problēmas bija VGTRK ģenerāldirektoram Oļegam Dobrodejevam, kuram BFG-Credit bija iestrēguši ne mazāk kā 5 miljardi rubļu. Protams, ne personīgie, bet uzņēmumi. Noguldījumu apdrošināšanas aģentūra (NIA) noguldītāju naudu sāka izmaksāt jau maijā, taču uzņēmumu līdzekļus, pat ja tie pieder valstij, apdrošināšana nesedz.
Tomēr VGTRK vadībai joprojām ir vēl viena iluzora iespēja: BFG-Credit reorganizācija. Vai nu pēc savas iniciatīvas, vai pēc finanšu konsultantu ieteikuma, viņi saka, ka Dobrodejevs šo iluzoro izredzi satvēris kā pēdējo pilienu un esot veicis vairākas sarunas ar Centrālās bankas amatpersonām par bankas reorganizāciju. Tiek uzskatīts, ka viņš darbojas tikai korporatīvās interesēs, cenšoties atdot naudu VGTRK. Taču daži viņa nelabvēļi dod mājienus, ka valsts uzņēmuma vadītājs var īstenot arī kādas savtīgas intereses, piemēram, palīdzēt draugiem.
Tātad Dobrodejeva kungam bija personiskas intereses bankā, vai viņš iestājas par reorganizāciju tikai VGTRK līdzekļu dēļ?
“Revidents nāk pie mums ciemos”
Tiek uzskatīts, ka BFG-Credit problēmas sākās ar regulatora neplānotu bankas pārbaudi, kas beidzās februāra beigās. Kā norādīts Centrālās bankas vēstījumā, “pārbaužu rezultātus Krievijas Banka ņems vērā, veicot banku uzraudzību pār kredītiestādi, tostarp tad, kad Krievijas Banka pieņems Krievijas Federācijas tiesību aktos paredzētus lēmumus. ”. Un risinājumi nebija ilgi gaidīti...
Drīz vien Centrālā banka pieprasīja bankai uzkrāt papildu rezerves kredītportfelī 6 miljardu rubļu apmērā, un, kad banka nevarēja apmierināt regulatoru, BFG tika noteikta pagaidu administrācija, kas uz sešiem mēnešiem apturēja bankas vadību. . Taču pēc sešiem mēnešiem vairs nebūs neviena un vairs nebūs kur atgriezties. Bankai tuvi avoti vēsta, ka BFG pastāvīgais valdes priekšsēdētājs Pāvels Doinovs drīz pēc bankas audita atlaidis sevi un devies nezināmā virzienā. Bankas valdi vada viens no tās dibinātājiem, ASV pilsonis Jevgeņijs Maftsirs, kurš, šķiet, Krievijā pat nav parādījies. Un pārējie BFG-Credit dibinātāji tagad cenšas turēties tālāk no Krievijas tiesībsargājošajām iestādēm, lai nepakļautu sevi arestu un kratīšanas riskam.
Un tiešām, Centrālās bankas inspektoriem bija par ko brīnīties. No 51 miljarda rubļu. no bankas izsniegtajiem korporatīvajiem kredītiem, problemātisko un slikto kredītu īpatsvars revīzijas brīdī bija gandrīz 15%. Tas jau tiek uzskatīts par riskantu rādītāju. Taču pagaidu administrācijas darbs liecināja, ka BFG praktiski neatbilst standartiem, ko regulators uzliek bankām.
Nav pārsteidzoši, ka Centrālā banka praktiski apturēja bankas darbību. Pa šo laiku kļuva skaidrs, ka “junk” kredītu īpatsvars šeit ir daudz lielāks, nekā tika uzskatīts iepriekš. Aprīlī BFG-Credit kļuva par līderi starp Krievijas bankām šajā rādītājā. 15 darba dienu laikā pagaidu administrācija atklāja, ka kavēto kredītu ir daudz vairāk, un BFG kavēto parādu pieaugums relatīvajā izteiksmē mēnesī sasniedza 296,03%. Tajā pašā laikā augsti likvīdo aktīvu apjoms aprīlī samazinājies par 83%, ieguldījumi vērtspapīros samazinājās par 93%, zaudējumi veidoja 7,3 miljardus rubļu.
Sākumā eksperti bankas problēmas skaidroja ar to, ka tā kreditēja attīstības projektus, piemēram, dzīvojamo kompleksu “First Perm Microdistrict” Permā, kas, visticamāk, radīja jautājumus no Centrālās bankas. "Bieži attīstības uzņēmumi atbilst tādu uzņēmumu kritērijiem, kuriem nav reālas darbības pazīmju," saka avots, kurš BFG vadību mēģināja attaisnot ar Centrālās bankas amatpersonu formālismu. Un kādu laiku pat tika uzskatīts, ka Centrālā banka joprojām varētu saglabāt BFG licenci.
Bet, kad kļuva skaidrs, ka banka pilnībā zaudējusi savus līdzekļus, kļuva skaidrs, ka runa vairs nav par kļūdām atsevišķu būvfirmu finansēšanā, bet gan par masveida līdzekļu izņemšanu. Analītiķi secināja, ka tagad Centrālajai bankai ar likumu ir jāizbeidz bankas mokas un jāpārtrauc tās darbība.
Uz šī fona ir acīmredzams, ka Oļega Dobrodejeva iespējamie centieni atdzīvināt BFG-Credit var radīt tikai kaut kādu finanšu Frankenšteinu, bet ne dzīvotspējīgu un funkcionējošu banku. Turklāt reorganizācijai ir nepieciešama partnerbanka un valsts līdzekļi. Bet maz ticams, ka tagad tirgū atradīsies kamikadze banka, kas vēlas “gulēt uz cauruma” 55 miljardu rubļu BFG, it kā tas būtu ambrazūra. Turklāt Noguldījumu apdrošināšanas aģentūra naudu šīs konkrētās bankas sanācijai nedos.
DIA galvenokārt ir atbildīga par privātajiem investoriem, un BFG-Credit ar tiem praktiski nav problēmu. Bet Aģentūrai ir daudz problēmu ar citām bankām, kur ir daudz “fiziķu”, un vienkārši nepietiek naudas, lai viņiem samaksātu.
Baņķieris-filmu producents
Varētu domāt, ka viss, kas notiek ar BFG-Credit, ir kaut kāds kaitinošs pārpratums. Pirms neilga laika banka bija pirmajā simtniekā pēc aktīvu apjoma un ieņēma 16.vietu Krievijā pēc izvietoto valsts līdzekļu apjoma. Pirms vairākiem gadiem BFG bija FSUE RAMI RIA Novosti algu banka. Viņa klientu vidū ir Channel One, VGTRK un televīzijas kompānija Mir. Televīzijas kompāniju līdzekļi BFG-Credit sastādīja aptuveni 6 miljardus rubļu, vēsta viņam tuvs avots. Tika uzskatīts, ka viņiem izdevās paņemt lielāko daļu no tiem, taču VGTRK, acīmredzot, vienkārši nebija laika visu izņemt.
“BFG-Credit” izsniedza aizdevumu Ņikitas Mihalkova studijai TRITE filmai “Spiega dvēsele”. Parasti banka tika uzskatīta par vienu no divām Krievijas bankām, kas specializējās filmu aizdevumos.
Starp citu, var pieņemt, ka tieši kino aktivitātes varētu apvienot VGTRK vadītāju ar BFG-Credit galveno īpašnieku Juriju Glotseru. Bijušais dzelzceļnieks Glotsers ir ne tikai baņķieris, bet arī BFG-Media-Production filmu kompānijas īpašnieks un galvenais producents, kura rīcībā ir vairākas pilnmetrāžas filmas un seriāli. Un diez vai kāds iebildīs, ka ir ļoti ērti, ja starp jūsu bankas klientiem ir uzņēmumi, kuriem jūs iznomājat savas filmas.
Analītiķi atzīmē, ka kādam “uz ielas” ir gandrīz neiespējami saņemt kredītu filmu ražošanai, un šādu aizdevumu nosacījumi un to atmaksa ir liels banku tirgus noslēpums. Glotser, kam bija tādi klienti kā Channel One un VGTRK, tādējādi nodrošināja garantētu pārdošanas tirgu. Turklāt ar savas bankas starpniecību viņš varēja viegli aizdot naudu savai filmu kompānijai. Un kas zina, kādas neformālas attiecības varētu būt izveidojušās starp baņķieri-producentu un mediju kompāniju vadītājiem, un vai tas ir tas, kurš tagad dažus no viņiem mudina mēģināt atdzīvināt savu banku?
Jurija Glotsera noziedzīgā izcelsme
Tomēr, ja bija kāds sūknis līdzekļu izsūknēšanai no mediju kompānijām caur banku uz Jurija Glotsera ražošanas centru, iespējams, tas nebija tas, kurš beidzot izpostīja BFG-Credit.
Pirmais signāls par satraukumu bankai drīzāk bija kratīšanas BFG-Credit galvaspilsētā un viena tās darbinieka aizturēšana aizdomās par nelikumīgām bankas darbībām. Kā ziņo IeM Galvenās direkcijas galvaspilsētas Galvenā izmeklēšanas pārvalde, pēc provizoriskiem datiem neidentificētas personas naudu izņēmušas caur fiktīvu uzņēmumu banku kontiem. Par saviem pakalpojumiem viņi saņēma procentus no iekasētās summas. Banka, protams, sadarbojās ar izmeklēšanas iestādēm, taču grūti iedomāties, ka kāds operators būtu nodarbojies ar skaidras naudas izņemšanu bankā un neviens par to nezināja.
Īpaši grūti to iedomāties, ja runājam par Jurija Glocera banku, kurš ir ne tikai dzelzceļnieks, baņķieris un filmu producents, bet arī akadēmiķis un ievērojams sabiedriskais darbinieks - kopš 2004. gada viņš ir viceprezidents. sabiedriskā organizācija “Uzņēmēju aizsardzības federācija”. Tieši šādā statusā viņš iekļuva Krievijas reiderisma vēsturē. Un ir daudz uzņēmēju, kuru uzņēmums 2004.-2005.gadā tika pakļauts vardarbīgai pārņemšanai un kuriem Uzņēmēju aizsardzības federācija savu, protams, neieinteresētā, palīdzību nepiedāvātu.
“Ja notiek kāda konfiskācija, neatkarīgi no tā, vai tā ir Tulabumprom vai Sokolas celulozes un papīra rūpnīca Vologdas reģionā, šīs federācijas viceprezidents Jurijs Glocers ir tieši tur. Viņš jums apsolīs gan Korsaka palīdzību, gan Aleksandra Buksmana palīdzību, gan bēdīgi slavenā Vladivostokas deputāta Čerepkova palīdzību, kurš federāciju vada ar tās prezidenta pakāpi,” baņķiera darbību raksturoja mediji, neaizmirstot pieminēt viņa paveikto. sakari ar “vilkačiem formas tērpos”.
Un vēlāk Glotsers pilnībā iesaistījās tiesvedībā par Orekhovo-Medvedkovska grupu, tomēr kā upuris 90. gadu noziedzīgajās izrēķināšanās: viņa brālis Džozefs, kurš bija kluba Dolls direktors, tika nogalināts uz viņa sliekšņa. izveidošanu. Izskanēja versija, ka daudzi kluba apmeklētāji pret viņu sūdzējušies par "spiegošanu" un "noklausīšanos" iestādē. Patiesība par to, kas klubā piegādāja un uzstādīja speciālo aprīkojumu, netika atklāta. Tiesa, ja “Dolls” režisora brālis nodarbojas ar video producēšanu, tas nebūt nenozīmē, ka viņš saprot “voyeurs” un “noklausītājus”. Bet vienam no procesa dalībniekiem Jurijam Gloceram joprojām bija aizdomas par spēju “stimulēt” tiesībaizsardzības iestādes.
Varbūt tāpēc kratīšanas BFG-Credit pēc tam noveda pie tikai viena bankas darbinieka aizturēšanas, lai gan sākotnēji tajās bija iesaistītas vairākas neidentificētas personas? Varbūt kāds vienkārši “stimulēja” Maskavas policiju, lai tā neizrādītu aktīvu interesi par bankas darbību, kuras ievērojama daļa īpašnieku slēpjas ofšoru zonās, kur varētu būt apmetušies trūkstošie aktīvi?
Skaidrs, ka Jurijam Gloceram ir ļoti žēl, ka tagad viņš nevarēs producēt savus televīzijas un filmu šedevrus. Bet kāpēc Oļegam Dobrodejevam ir vajadzīga visa šī tumšā vēsture, joprojām nav skaidrs. Ja viņam nav personisku interešu, vai viņš tiešām tik slikti pazīst savus partnerus bankā?
Vsevolods Krekotens
Jurija Glotsera BFG-Credit Bank, kurā Centrālā banka šodien ieviesa pagaidu administrāciju uz sešiem mēnešiem, ir izvietojusi valsts līdzekļus 9,13 miljardu rubļu apmērā. 5,18 miljardi rubļu atrodas federālajai valstij piederošo komercorganizāciju kontos, pārējie - 3,95 miljardi rubļu - federālajai valstij piederošo komerciālo organizāciju noguldījumos. Tas izriet no BFG-Credit bankas ziņojuma, ko publicē regulators.
Kā izriet no Centrālās bankas oficiālā paziņojuma, BFG-Credit tika ieviesta pagaidu administrācija, lai "veiktu bankas aptauju, lai noteiktu tās objektīvo finansiālo stāvokli".
"Uz pagaidu administrācijas darbības laiku tiek apturētas BFG-Credit bankas vadības institūciju pilnvaras," teikts Centrālās bankas paziņojumā.
Kā izriet no kartoteka.ru datiem, Jurijam Gloceram pieder 100% BFG uzņēmumu grupas, kurā ietilpst BFG-Credit Bank un BFG-Kino LLC (zīmols BFG-Media Production). Jurijam Gloceram bankā pieder 39,7%, Kipras uzņēmumiem Festoria Consultants Limited un Kosa Holdings Limited - attiecīgi 15,5% un 10%. Tamārai Horošilovai pieder vēl 19,5% bankas. Jurija Glotsera dēlam Filipam pieder vēl 5,3% BFG-Credit, kā izriet no informācijas bankas mājaslapā.
Jurijs Glotsers vada BFG-Media Production. Viņam pieder 67% uzņēmuma, kā izriet no kartoteka.ru analīzes.
BFG-Credit Bank ir pirmajā simtā pēc aktīvu apjoma. Pirms vairākiem gadiem BFG bija FSUE RAMI RIA Novosti algu banka. Kā norāda avoti banku tirgū, “tas, ka valsts korporācijas sadarbojas ar bankām, kuru reitings ir mazāks par simtu, nebūt nav izņēmums. Parasti valsts uzņēmumos sadarbībai ir pāris lielas bankas un 1-2 mazas bankas. Lielās bankas mazos jautājumos īpaši neinteresē, un ātrākam un labākam darbam tiek izvēlētas arī mazās bankas.»
Pēc izvietoto valdības līdzekļu apjoma BFG-Credit ieņem 16.vietu Krievijā, atzīmē BKF Bank analītiskās nodaļas vadītājs Maksims Osadčijs. - Banka norāda, ka starp tās klientiem ir Channel One, VGTRK un televīzijas kompānija Mir. BFG-Credit bija viena no divām bankām, kas specializējās filmu aizdevumos. Bankas zaudējumi par 2016. gada diviem mēnešiem sastādīja 1,15 miljardus rubļu.
Pagaidu administrācijas ieviešana ar Noguldījumu apdrošināšanas aģentūras pārstāvju piedalīšanos bankā nenozīmē, ka Centrālā banka tai atņems licenci. Saskaņā ar likumu “Par centrālo banku” regulators šādu lēmumu var pieņemt vairākos gadījumos. Piemēram, ja banka neapmierina kreditoru prasības, tā pieļauj pamatkapitāla samazinājumu salīdzinājumā ar to maksimālo vērtību, kas sasniegta pēdējo 12 mēnešu laikā par vairāk nekā 30%, vienlaikus pārkāpjot kādu no Centrālās bankas obligātajiem standartiem. Sarakstā iekļauts arī kārtējā likviditātes rādītāja pārkāpums pēdējā mēneša laikā par vairāk nekā 20%; pamatojuma esamība licences atsaukšanai. Turklāt ne vēlāk kā nākamajā dienā bankā tiek ieviesta pagaidu administrēšana, ja lēmums par licences atņemšanu jau ir pieņemts.
Bankā ir privātpersonu noguldījumi 23,1 miljarda rubļu apmērā. Tiek lēsts, ka ar apdrošināšanas segumu tiek segti aptuveni 17 miljardi rubļu.
Valsts domes priekšsēdētāja vietnieks Andrejs Isajevs lūdza Centrālās bankas vadību tuvāk aplūkot BFG-Credit bankas darbību un, galvenais, noskaidrot, kā tas noticis, ka banka, kuras gandrīz puse pieder ārzemniekiem, beidzās ar līdzekļiem no Krievijas valsts uzņēmumiem un kur tie galu galā tika pārskaitīti.
Kam nepieciešama “melno caurumu” rehabilitācija?
Iespējams, ir pāragri runāt par to, kāds liktenis sagaida BFG-Credit Bank īpašniekus. Maz ticams, ka viņi, tāpat kā Vņešprombank prezidente un līdzīpašniece Larisa Markus, nonāks apcietinājumā. Drīzāk viņas brālis un vēl viens Vņešprombank līdzīpašnieks Georgijs Bedžamovs atpūšas kaut kur ārzemēs. Turklāt Jevgeņijs Maftsirs, kurš vada BFG-Credit Bank direktoru padomi, ir ASV pilsonis, un viņi saka, ka viņš ilgu laiku nav parādījies Krievijā. Un bankas galvenajam īpašniekam Jurijam Gloceram joprojām ir iespēja aizbraukt, teiksim, ārstēties, piemēram, kaut kur Izraēlā.
Valsts uzņēmumu vadītājiem, kuri nodevuši Glotsera un uzņēmuma vadībai savu organizāciju kontus, būs daudz sliktāk, ja radīsies aizdomas par līdzekļu pārskaitīšanas uz ofšoriem shēmām vai slepenu finansējumu caur Glocera banku. tiek apstiprināta filmu ražošanas uzņēmējdarbība uz valsts uzņēmumu budžeta līdzekļiem.
Šādas aizdomas izskatās diezgan pārliecinošas, kad Valsts domes priekšsēdētāja vietniece Centrālās bankas vadītājai Elvīrai Nabiuļinai lūdz pārbaudīt situāciju bankā. Un nav jābūt profesionālam finansistam, lai saprastu: ja ar bankas aktīviem 58-60 miljardu rubļu apjomā "caurums" tās budžetā tiek lēsts gandrīz tādā pašā apmērā, tad diez vai tās ir tikai sekas krīzes un biznesa kļūdu rokasgrāmatas. Jautājums tikai, kāpēc valsts uzņēmumu vadītāji ir tik nobažījušies par iespējamo BFG-Credit reorganizāciju.
Kā zināms, reorganizācija paredz, ka uz Noguldījumu apdrošināšanas aģentūras (DIA) vai citas finanšu iestādes rēķina un faktiski uz parasto noguldītāju un parasto Krievijas nodokļu maksātāju rēķina BFG-Credit ir jāatmaksā visi parādi, jo līdzekļi ir kontos Ar to pat nepietiek, lai izpildītu pašreizējās saistības... 5 miljardu rubļu apmērā.
Liktenīga figūra
Interesanti, ka tad, kad pirms pāris gadiem Centrālajai bankai bija tikai aizdomas par dažiem finanšu riskiem valsts aģentūrām Yugra bankā, tā praktiski lika izņemt no šīs finanšu institūcijas visus ar valsts aģentūrām saistītos kontus. Taču tas Ugru nesabruka un pat klientu vidū lielu paniku neizraisīja. Kamēr BFG-Credit banka sabruka gandrīz vienas nakts laikā, un Centrālā banka vai nu negribēja, vai arī tai nebija laika nevienu par to brīdināt.
Gada sākumā BFG-Credit iekļuva starp simts labākajām bankām pašu aktīvu apjoma ziņā. Un pēkšņi februārī notika pēkšņa regulatora pārbaude. Aprīļa vidū bankā tika ieviesta pagaidu administrācija, bet pēc pāris nedēļām tika ieviests moratorijs saistību izpildei pret kreditoriem, kas ekspertiem lika uzreiz runāt par šīs organizācijas bankrotu.
Zīmīgi, ka BFG-Credit pagaidu administrācijas ieviešanas iemesls bija Centrālās bankas prasība pievienot papildu rezerves par 6 miljardiem rubļu, kas bankai kļuva par nepanesamu slogu.
Dīvainas sakritības dēļ 6 miljardi ir BFG-Credit veikto kredītoperāciju apjoms, kreditējot filmu ražošanu, par ko Jurijs Glotsers runāja vienā no savām intervijām. Šis skaitlis sakrīt arī ar bankā iestrēgušo līdzekļu apjomu valsts televīzijas kompāniju - Pirmā kanāla, VGTRK un Russia Today kontos.
Varbūt Centrālās bankas prasība pēc papildu rezervēm 6 miljardu rubļu apmērā – vai tas bija regulatora mēģinājums apdrošināt valsts mediju uzņēmumu noguldījumus? Bet viņa acīmredzami kavējās. Ja sākotnēji bija aizbildinājumi, ka bankas akcionāriem vienkārši nav laika ātri savākt nepieciešamo summu, tad drīz pēc pagaidu administrācijas sākšanas BFG-Credit kļuva skaidrs, ka vairs nav ko ietaupīt.
Šeit, protams, rodas jautājumi Centrālās bankas darbiniekiem, ar kuriem Andrejs Isajevs arī vērsās regulatorā. Kāpēc, piemēram, “Krievijas Federācijas Centrālā banka jau iepriekš neieteica valsts uzņēmumiem izņemt savus kontus no BFG-Credit, zinot par bankas riskanto finanšu politiku? Kas notika daudz mierīgākā situācijā ar to pašu Ugras banku, ko minējām iepriekš?
Dīvaini arī tas, ka banka, kurā vairāk nekā 30 procenti pieder ārvalstu pilsoņiem un ārzonu kompānijām, turēja līdzekļus no militāri rūpnieciskā kompleksa uzņēmumiem.
Tikmēr, kā kļuva zināms, tieši mediju holdingu vadītāji piedāvā Centrālajai bankai veikt dārgu bankas reorganizāciju.
Sākumā BFG-Credit nepatikšanas bija saistītas ar to, ka tas kreditēja attīstības projektus, kas, pēc dažu novērotāju domām, radīja jautājumus no Centrālās bankas. Taču paši izstrādātāji steidzās noliegt bankas nepatikšanas. Un tiešām, bankas krahs neizraisīja manāmu bankrotu vilni celtnieku vidū vai piketus no izkrāptajiem akcionāriem. Patiesībā BFG-Credit apkārtnē nav apkrāptu noguldītāju pūļu, atšķirībā, piemēram, no Vneshprombank, kur VIP klienti zaudēja veselas bagātības.
Plašsaziņas līdzekļu līdzdalība, kas ir cieši saistīta ar Jurija Glotsera filmu biznesu, ir cita lieta. Kā stāstīja pats BFG-Credit līdzīpašnieks, banka aizdevusi aptuveni 50 klientu no filmu industrijas, protams, neaizmirstot arī paša Glotsera kompāniju BFG-Media-Production, kas ražoja filmas Channel One un Rossiya TV. kanāls. , NTV un citi.
“Kad uzņēmums pie mums ierodas pēc kredīta saņemšanas, no pieteikuma iesniegšanas brīža līdz faktiskai naudas izmaksai, parasti, nepaiet vairāk kā mēnesis. Un, ja viņai jau ir vienošanās ar kanālu - apmēram divas nedēļas. Papildus skriptam klients iesniedz par sevi fiskālo informāciju: dibināšanas dokumentus, iepriekšējā gada bilances un izziņas par savlaicīgu nodokļu nomaksu. Tādējādi mūsu ekonomisti un juristi vērtē pašu uzņēmumu, tā finansiālo un juridisko dzīvotspēju, un projekta radošo un komerciālo potenciālu novērtē uzņēmums BFG-Media-Production, kas ir mūsu konsultants,” principus raksturoja baņķieris-producents. no viņa biznesa.
Nav grūti pieņemt, ka tad, kad BFG-Media-Production bija nepieciešams aizdevums no bankas, maz ticams, ka tā viņam par saviem projektiem sniedza negatīvus ekspertu atzinumus. Turklāt viņai acīmredzami vienmēr bija līgumi ar televīzijas kanāliem. Un, kā likums, spriežot pēc uzņēmuma īstenotajiem projektiem, lielākā daļa no tiem bija līgumi ar VGTRK. Pat slavenais pirmā kanāla programmas “Cilvēks un likums” vadītājs Aleksejs Pimanovs savus producēšanas filmu projektus realizēja BFG-Media-Production, spriežot pēc uzņēmuma tīmekļa vietnes, īpaši televīzijas kanālam Rossija. Tikai tagad uzņēmumam ir 6 TV seriālu projekti dažādās gatavības stadijās. Tās visas jau ir ieplānotas klientiem: divām sērijām vajadzētu nonākt Pirmajā kanālā un četrām VGTRK kanālā - Rossija-1. Turklāt, ja Channel One projekti vēl ir scenārija izstrādes stadijā, t.i. izmaksas tiem vēl nav ievērojamas, tad jau pilnā sparā tiek filmēta 16 sēriju TV filma “Likuma sargs” un 12 sēriju TV filma “Fulcrum” VGTRK!
Bankas krahs šajā situācijā var izraisīt arī televīzijas projektu krahu, tāpēc Krievija-1 vadībai, iespējams, būs jāmeklē nauda projektu pabeigšanai vai arī jāatrod tiem aizvietotāji. Un tad tie būs papildu izdevumi un zaudējumi televīzijas kanālam krīzes apstākļos.
Kopumā VGTRK, BFG-Credit un BFG-Media-Production simbioze ļauj ekspertiem ieteikt vienkāršu biznesa attiecību shēmu starp Juriju Glotseru un mediju uzņēmumu vadību. Kanāls ievietoja līdzekļus bankā un solīja un, iespējams, pat noslēdza līgumus ar BFG-Media-Production, lai demonstrētu šīs struktūras filmu ražošanu. Rezultātā varēja izrādīties, ka Jurijs Glocers, izmantojot VGTRK kontos esošo naudu, izsniedza BFG-Media-Production, tas ir, sev, aizdevumus par 13 procentiem. Kad kanāls atmaksājās, līdzekļi tika atgriezti BFC-Credit, ieskaitot ievērojamu peļņu.
Pēc speciālistu domām, šādā shēmā parasti iepriekš tiek saskaņota ne tikai plānotā peļņa. Tāpēc pēc Valsts domes priekšsēdētāja vietnieka Andreja Isajeva lūguma Centrālajai bankai būs jāpārbauda, vai šajā, tā sakot, radošā-banku simbiozē nav bijusi korupcijas sastāvdaļa? Lai gan, iespējams, noskaidrot, vai Glotsers nav vienojies ar telekanālu vadību ne tikai par līgumu apjomu, bet arī par otkatiem procentiem, nav regulatora, bet gan tiesībsargājošo iestāžu ziņā. Kaut arī Grāmatvedības palātai, iespējams, būtu jāpārbauda, vai iepriekš aprakstītās mediju uzņēmumu izmaksas kopumā atbilst likumam, ņemot vērā, ka tiem kā valsts uzņēmumiem ir jāatskaitās budžetā? Savukārt Centrālā banka var izsekot, vai BFG-Credit dažu privātpersonu interesēs pārskaitīja līdzekļus no televīzijas kanāliem tām pašām ārzonu kompānijām vai čaulas kompānijām.
"Iespējams, BFG-Credit krahs ir tikai bankas vadības krīzes un biznesa kļūdu sekas, un mediju uzņēmumu vadītāji ir tikai nobažījušies par uzņēmumu līdzekļu atgriešanos," raksta Andrejs Isajevs. "Tomēr tas neizskaidro, kāpēc valstij, nodokļu maksātājiem vai bona fide bankām un to klientiem būtu jāmaksā par bankas reorganizāciju un jāaizver 50 miljardu rubļu "robe"," pamatoti atzīmē deputāts. Un, acīmredzot, regulatora pārstāvjiem vienkārši nebūs ko iebilst.
Mēs uzraudzīsim notikumu attīstību.
12. aprīlī visas BFG-Credit bankas Ribinskas filiāles slēdza durvis apmeklētājiem. To, kas pilsētā notika aizvadītajā nedēļā, var saukt par paniku. Kredītiestādes vadība vairākas dienas klusēja, kamēr filiāles iebruka cilvēki, kuri vēlējās izņemt noguldījumus vai likumīgos maksājumus. Par situācijas ķīlniekiem ir kļuvušas desmitiem pakalpojumu organizāciju, resursu piegādes un pārvaldības uzņēmumu, kā arī daži pašvaldību uzņēmumi.
Tātad īsumā par BFG-Credit banku. Pēc Krievijas standartiem šī ir neliela komerciāla organizācija. Pēc specializētā portāla Banki.ru datiem, pēc aktīvu apjoma tas visas Krievijas kreditoru finanšu reitingā ieņem 91. vietu ar kapitālu 64 miljardu rubļu apmērā. Portāls Banki.ru, kas apkopo iedzīvotāju atsauksmes, ierindo šo organizāciju cienīgā desmitajā vietā Krievijā banku popularitātes “nacionālajā” reitingā.
Klienti visā valstī ir satraukti, taču joprojām nezaudē cerības uz labāku iznākumu: “Bankas pakalpojumus izmantoju jau ilgu laiku, ne tikai es, bet arī mani radinieki un draugi.
Un šis nepatīkamais stāsts ar Centrālās bankas pagaidu vadītāja iecelšanu ir satraucis visus. Noguldījumi un pensijas netiek izsniegtas. Centrālā banka klientiem nestāsta neko saprotamu un neiesaka iesūdzēt tiesā. Kā tas ir iespējams? Viņi aizbildinās ar tukšām frāzēm...” Ribinskā BFG-Credit bija populārs: organizācijas sociālā nozīme kļuva acīmredzama, bankai piedzīvojot neveiksmi.
Tas notika 12. aprīlī. Pilsētu uzreiz pāršalca visādas baumas par slēgšanas iemesliem, un bankas vadība vairākas dienas spītīgi klusēja. Ārpus filiālēm rindojās šo banku apkalpojošo noguldītāju un pensionāru rindas. Daudzas komercorganizācijas, kurām tur ir konti, ir apturējušas maksājumu pieņemšanu caur termināļiem, kas izraisīja iedzīvotāju neapmierinātības vilni. Apsaimniekošanas kompānijas ir izvairījušās no nopietnām nelaimēm, ko nevar teikt par būvuzņēmējiem, kas mājās veic kapitālo remontu, izmantojot īpašus kontus. Zināms, ka šīm organizācijām nav izdevies iegūt avansa maksājumu par noteiktiem darbu veidiem, un kad tas notiks, joprojām nav skaidrs. Līdzīga situācija bija ar resursu nodrošinātājiem. “Pašlaik mēs nevaram samaksāt pašvaldības vienotajam uzņēmumam Teploenergo,” saka Aleksejs Kuzņecovs, Pārvaldes uzņēmuma Vostok LLC direktors. — BFG-Credit kontos ir iestrēguši aptuveni 4 miljoni rubļu — tā ir iedzīvotāju nauda par siltumu. Katru dienu zvanu bankas pagaidu vadītājam Sergejam Sokolovam, sekretāres pārsūta zvanu, bet viņš pats uz tālruni neatbild. Ko mēs plānojam darīt tālāk? Uzrakstiet oficiālu vēstuli bankai un paziņojumu prokuratūrai.
Tās pašas dienas vakarā Centrālā banka beidzot paziņoja par oficiālo slēgšanas iemeslu - revīzijas kredītiestādē, kas tobrīd jau atradās pagaidu administrācijas ārējā kontrolē. Taču tas cilvēkiem nepadarīja lietas vieglāku: viņi joprojām dežurēja filiālēs un gaidīja atbildes uz saviem jautājumiem.
Tālāk vairāk. Kopš 14. aprīļa ziņās par BFG-Credit likteni sāka parādīties Krievijas Federācijas Jaroslavļas apgabala izmeklēšanas komiteja, kas uzsāka situācijas pirmsizmeklēšanas pārbaudi saskaņā ar Kriminālkodeksa 1. daļas 145. pantu ( algu, pensiju, pabalstu un citu maksājumu nemaksāšana). Ja tiks apstiprināti pārkāpumu fakti, vainīgās amatpersonas tiks sauktas pie kriminālatbildības. Kas notiks tālāk – neviens vēl nezina. Centrālā banka no komentāriem atturējās, un pati bankas vadība joprojām ievēro klusēšanas režīmu un nekontaktējas. Rybinskie Izvestija uz abām adresēm nosūtīja oficiālu pieprasījumu, lūdzot skaidrot situāciju, saskaņā ar likumu “Par masu informācijas līdzekļiem” informācija jāsniedz septiņu dienu laikā. Tāpēc gaidām.
Tomēr laiks iet, un tagad problēmas risināšanā iesaistījusies arī pilsētas valdība: 15. aprīlī Ribinskas vadītājs Deniss Dobrjakovs tikās ar BFG-Credit ārējās administrācijas pārstāvi. Sanāksme bija slēgta, taču, kā kļuva zināms, vadītājs aicināja ārējo vadītāju parakstīt noteikumus par Ribinskas administrācijas un kredītorganizācijas pagaidu vadības attiecībām. “Mums jārīkojas saskaņā ar tiesisko regulējumu. Mēs nesaprotam, kāpēc netiek izmaksātas pensijas un bankā saņemtie līdzekļi netiek pārskaitīti uz uzņēmumu kontiem. Oficiāli rīkojumi par šo maksājumu iesaldēšanu nav sniegti. Mums ir jāgarantē sociālie maksājumi cilvēkiem un jānosaka termiņi,” viņš teica.
Līdz šim pensiju izmaksu jautājums ir daļēji atrisināts: pagājušajā sestdienā tika veikti sociālie maksājumi. Tāpat pagaidām nav skaidrs, kādā režīmā šis process tiks organizēts turpmāk.
Pensiju fonds stingri iesaka visiem pensionāriem pārdomāt pensiju piegādes jautājumu. Šodien vairāk nekā trīs tūkstoši pensionāru izmanto BFG-Credit bankas pakalpojumus, pēdējo dienu laikā simtiem Ribinskas iedzīvotāju ir vērsušies valsts iestādē ar lūgumu mainīt pensiju piegādes veidu. "Pilsētas iedzīvotāji var atvērt jaunu kontu citā bankā vai saņemt pensiju caur pastnieku," sacīja Pensiju fonda direktora vietniece Alevtīna Belova. “Lūdzam pēc iespējas ātrāk izlemt par piegādes veida izvēli un uzrakstīt attiecīgu iesniegumu Pensiju fonda klientu apkalpošanai vai MFC.” Pensiju fonds ir atvērts katru dienu, tostarp sestdienās, no pulksten 8 līdz 17.
No 18. līdz 22. aprīlim Daudzfunkcionālais centrs (General Batov Ave., 1) aicina iedzīvotājus pārreģistrēt bankas rekvizītus personīgajos kontos, kuri iepriekš saņēma sociālos pabalstus un kompensācijas ar BFG-Credit Bank starpniecību. MFC ir atvērts trešdien un ceturtdien no 8.00 līdz 17.00, piektdienās no 8.00 līdz 16.00. Līdzi jābūt pasei un informācijai par jauno bankas iestādi. Tāpat saistībā ar jautājumu par bankas rekvizītu pārreģistrāciju varat sazināties ar MU “Sociālo maksājumu centrs” (Krestovaya St., 139). Pieņemšanas dienas: pirmdiena, trešdiena no 8.00 līdz 17.00, pusdienu pārtraukums no 12.00. līdz 13.00.
