7. Organizācijas elementārā vienība (“atoms”)

7.2. Ekonomiskā vienība (biznesa process)

Ekonomiskā vienība (biznesa process). Firmas darbība kā ekonomisks process. Saimnieciskās darbības iedalījums saimnieciskās vienībās, no kurām katrai ir konkrēts patērētājs. Biznesa procesa definīcija. biznesa procesa prasības. Biznesa procesu robežas. Biznesa procesu koordinēšana uzņēmumā. Biznesa procesu piemēri.

Firma ir ne tikai tehnoloģiska realitāte un tehnoloģisks process, bet, kā jau minēts, arī ekonomiska realitāte, ekonomiska vienība, kas ievēro rezultātu un izmaksu korelācijas principu, vienlaikus cenšoties pārspēt pirmo pār otro.

Ja firmu uzskata tieši par saimniecisku struktūru, tad šķiet pašsaprotami, ka visas tās darbības var iedalīt ne tikai tehnoloģiskajās daļās, vienībās (sk. 7.1.), bet arī ekonomiskajās daļās, vienībās.

Šajā gadījumā ir jānoskaidro: kas tiek uzskatīts par tādu saimniecisku vienību, uz kuras pamata ir iespējams citādā veidā, nekā minēts iepriekš (sk. 7.1.), veidot uzņēmuma struktūru kā tādu. saimnieciskā organizācija.

Atgādināsim, ka jebkuras ekonomiskās attiecības paredz vismaz divu subjektu - pircēja un pārdevēja (ražotāja un patērētāja) - klātbūtni, bez kuriem ekonomiskās attiecības neveidojas precīzi. ekonomisks, un darba produkts nepieņem preces ekonomisko formu.

Tādējādi precei, pakalpojumam ir jābūt savam patērētājam. Tas viss šķiet pašsaprotami, ja aplūkojam attiecības starp neatkarīgām, neatkarīgām, suverēnām ekonomikas vienībām. Un ja šo pieeju pārnesam uz organizācijas iekšējo vidi (uz uzņēmuma iekšējo hierarhiju)?

Šajā gadījumā uzņēmums kļūst par organizāciju, kurā ir gan darba produktu un pakalpojumu ražotāji, gan patērētāji. Turklāt tas attiecas uz visām uzņēmuma darbībām, uz visu kapitāla apgrozījumu. Šajā sakarā jautājums kļūst bezprincipiāls: vai šādai darbībai ir vai nav preces ekonomiskā forma. Kad mēs runājam par uzņēmuma iekšējo hierarhiju, mēs atstājam malā citu ekonomiskās organizācijas formu, kas ir tirgus.

Ja firma darba vai pakalpojuma preci “pārvieto” ārpus organizācijas, tad mums ir “normāli” ražotāji un patērētāji (pārdevēji un pircēji), kuri var darboties gan tirgus ekonomiskās organizācijas ietvaros, gan līgumu sistēmas ietvaros (viņi nodarbojas ar precēm kā darba produkta, pakalpojumu ekonomisku formu).

Apkopojot teikto, mums ir tiesības apgalvot, ka pastāv iespēja uzņēmuma saimniecisko darbību sadalīt saimnieciskās vienībās, aiz katra no tām ir konkrēts patērētājs gan uzņēmuma iekšienē, gan ārpus tā.

Tieši šī pieeja ļauj mūsu analīzei definēt jaunu kategoriju, kas ir biznesa process.

Tātad biznesa process ir darbību kopums, kas kopā veido rezultātu, kam ir vērtība patērētājam. Starp citu, visvienkāršākais biznesa procesa piemērs, ko savā darbā sniedz M. Hammers un J. Čampi, ir jauna produkta izstrāde.

Šeit, kā mēs redzam, nav šīs darbības patērētāju ārpus uzņēmuma. Jauna produkta izstrādes patērētājs ir uzņēmuma ražošanas daļa, kas to veidos, uzņēmuma mārketinga nodaļa, kas nogādās šo jauno produktu līdz gala lietotājam, pati uzņēmuma vadība, kas, izstrādājot stratēģija, nevar neņemt vērā jaunu produktu radīšanu utt. d.

Tādējādi visi šīs darbības galalietotāji ir daļa no uzņēmuma iekšējās hierarhijas (firmas). Uz šīs metodoloģiskās bāzes var uzbūvēt citu (fundamentāli atšķirīgu) uzņēmuma struktūru.

Šajā gadījumā uzņēmums mūsu priekšā parādīsies nevis kā birokrātiska organizācija, kas veidota uz tehnoloģisko vienību bāzes gan uzņēmuma ražošanas, gan funkcionālajā jomā, bet gan formā. biznesa procesu kopums, kuru attiecības uzņēmuma iekšienē nav pakļautas birokrātiskās uzņēmuma iekšējās hierarhijas principiem.

Tagad precizēsim biznesa procesa definīciju. Tas ir kopums dažāda veida darbība, kurā tiek izmantots viens vai vairāki resursa veidi “ievadē” un “izvadā”, šīs darbības rezultātā tiek radīts patērētājam vērtīgs produkts. Tas nozīmē, ka pats biznesa process jau nozīmē nepieciešamību korelēt rezultātu un izmaksas, tādējādi kļūstot tieši par organizācijas ekonomisko vienību.

Uzņēmējdarbības procesu sadale uzņēmumā ir balstīta uz noteiktām prasībām šādām organizācijas ekonomiskajām vienībām: 1) tās var identificēt un novilkt atbilstošas ​​robežas: kas pieder biznesa procesam un kas uz to neattiecas, 2) šī darbība. (operāciju kopumam) gala patērētājam jābūt vai nu uzņēmuma iekšienē, vai ārpus tā, 3) biznesa procesa robežas nav noteiktas ar tehnoloģiskiem vai funkcionāliem principiem, tās ir balstītas uz patērētāja-klienta pieprasījumu, 4) svarīgākie skaitļi biznesa procesu robežu noteikšanā ir nevis inženieri un tehnologi, bet gan vadītāji un ekonomisti.

Uzņēmuma struktūra, kas veidota uz biznesa procesu sadales principiem, nav vertikāla hierarhija. Visticamāk, tā ir vai nu horizontālāka struktūra, vai tīkla struktūra. Tāpēc dažādu biznesa procesu sasaistīšana vienā organizācijā ir saskaņošanas, savstarpējo interešu saskaņošanas, nevis administratīvās pakļautības process.

Jāpiebilst, ka ar biznesa procesiem saistītie jautājumi (robežu noteikšana, sadales principi, prasības biznesa procesiem, to koordinācija u.c.) tiks īpaši un detalizēti izskatīti saistībā ar biznesa procesu pārveidi (sk. 8.1., 8.1.3. , 8.1.4).

Šeit mēs atļaujamies sniegt tikai biznesa procesu piemērus.

Iepriekš mēs jau esam prezentējuši jauna produkta izstrādes procesu kā tādu. Pievienosim iespējamo biznesa procesu sarakstu. Tie var būt stratēģijas izstrāde, un, piemēram, uzņēmuma rēķinu apmaksa, un kredīta izsniegšana, un tirgus izpēte, un loģistika, un plānošana, un klientu atbalsts, un pasūtījumu izpilde un daudz kas cits.

Diez vai ir vērts strīdēties, ka pastāv “tipiski” biznesa procesu veidi. Tas viss faktiski ir individuāli katram uzņēmumam. Biznesa procesu izvēli konkrētā uzņēmumā (firmā) ietekmē gan objektīvi faktori (ražošanas jaudas, saražotā produkcija, attīstīts tirgus segments, apstiprināta stratēģija un citi organizācijas iekšējās un ārējās vides faktori), gan subjektīvie faktori (vadītāji). ' atkarība no riskantiem vai zema riska lēmumiem, vadītāju priekšstati par uzņēmuma darbību, tā stratēģiju, ideoloģiju u.c.).

Biznesa procesu plānošana (atlase) kļūst par jaunu un neatkarīgu vadības darbības veidu, kur noteikumi, ja tie ir spēkā, attiecas uz visizplatītākajiem punktiem un pieejām. Šī darbība izved vadības darbu ārpus šauriem racionālas (faktiski inženiertehniskās) pieejas rāmjiem, radot visplašāko iespēju radošai iniciatīvai un nestandarta vadības lēmumu izstrādei.

Nākamā darba daļa tiks veltīta tam, kā pāriet no organizatoriskām struktūrām, kas balstītas uz tehnoloģiskām vienībām, uz struktūrām, kas balstītas uz biznesa procesiem.

7.2.1. Veids, kā pāriet no organizatoriskām struktūrām, kuru pamatā ir tehnoloģiskās vienības, uz organizatoriskām struktūrām, kuru pamatā ir biznesa procesi

Veids, kā pāriet no organizatoriskām struktūrām, kuru pamatā ir tehnoloģiskās vienības, uz organizatoriskām struktūrām, kuru pamatā ir biznesa procesi. Uzņēmuma funkcionālā un strukturālā modeļa uzbūve (priekšrocības un trūkumi, pielietojuma robežas). Uzņēmuma procesa lomu modeļa veidošana (priekšrocības un trūkumi, pielietojuma robežas). Pāreja no uzņēmuma funkcionāli strukturālā modeļa uz procesa lomu.

Šajā darba daļā mūs interesēs šādas problēmas: birokrātiska organizācija tās struktūras ziņā, organizācija, kas veidota, pamatojoties uz biznesa procesiem, tās struktūras ziņā un pāreja no pirmās uz otrais.

Tātad birokrātiska organizācija. No struktūras viedokļa tas ir tā sauktais funkcionāli strukturālais modelis, kas veidots, pamatojoties uz uzņēmuma funkcionālā modeļa uzspiešanu (pamatojoties uz kapitāla kustību, secīgi izejot cauri ražošanas līdzekļu iegāde un darbaspēka algošana, tiešās ražošanas fāze un mārketinga fāze gatavie izstrādājumi) par uzņēmuma strukturālo modeli (pamatojoties uz universālo darba dalīšanas principu ar sekojošu sadalīto funkciju (operāciju) piešķiršanu struktūrvienībām - cehiem, sekcijām, brigādēm, nodaļām, dienestiem utt.).

Uzņēmuma funkcionālā struktūra ļauj atbildēt uz vadītājiem ārkārtīgi svarīgu jautājumu - kas jādara: Iegādāties ražošanas līdzekļus (ko, kādā daudzumā, par kādu cenu)? Noalgot darbaspēku (kurš, kādā daudzumā, ar ko algu)? Iesaistīties ražošanā (ko, cik, par kādu cenu)? Noteikt pārdošanu (ko, kādā daudzumā, par kādu cenu)?

Uz šiem jautājumiem ir jāatbild, turklāt par visām uzņēmuma ražotajām preču grupām. Jo vairāk to, jo grūtāk to izdarīt.

Piemēram, mūsu uzņēmums ražo mēbeles: virtuves, viesistabas komplektus, atsevišķus galdus, krēslus, dīvānus un atzveltnes krēslus. Izrādās sešas nomenklatūras pozīcijas, un par katru ir jāatbild uz iepriekš uzdotajiem jautājumiem.

Firmas strukturālais modelis ļauj atbildēt uz vēl vienu firmai ļoti svarīgu jautājumu: kurš to darīs? Atbildot uz to, mēs iegūstam struktūru (faktiski birokrātiska organizācija, uzņēmuma iekšējā, vertikālā hierarhija).

Mūsu piemērā mums ir jāatbild uz jautājumu par visām uzņēmuma ražotajām precēm. Rezultātā mēs iegūstam vai nu lineāri funkcionālu, vai dalītu, vai matricas uzņēmuma struktūru (skat. iepriekš).

Tagad mums ir tiesības apvienot abus modeļus. Rezultātā tiek izveidots uzņēmuma funkcionāls un strukturāls modelis, kas vienlaikus atbild uz jautājumiem: kas ir jādara un kas to darīs?

Faktiski šī modeļa pamatā ir trīs jau minētie dokumenti: “Noteikumi par uzņēmuma organizatorisko struktūru”, “Noteikumi par sadali” un “Noteikumi par amata pienākumiem”.

Iegūtajam modelim ir gan priekšrocības, gan trūkumi. Patiesībā šeit mēs atkal varam runāt par birokrātiskās organizācijas "plusiem" un "mīnusiem" (skatīt iepriekš).

Tomēr, iespējams, šādas organizācijas galvenās problēmas ir samazinātas līdz zemai elastības pakāpei un augstai hierarhijas pakāpei, kas ietekmē darbību koordinēšanas izmaksas.

Norādītie trūkumi galu galā nosaka šī modeļa efektīvas pielietošanas robežas. Tā ir stabila ārējā vide, stabili tirgi, standarta produkts ar lielu nediferencētu pieprasījumu no patērētājiem, zems zinātnes un tehnikas progresa līmenis utt.

Organizācijām, kuru pamatā ir biznesa procesu ekonomiskās vienības, iepriekš apskatītais modelis nav piemērots. Nepieciešama cita pieeja. Zinātnē viņš saņēma procesa lomu modeļa nosaukumu.

Faktiski šo modeli var izveidot no nulles, ja uzņēmums ir jaunizveidots uzņēmums, vai iegūt no uzņēmuma funkcionāli strukturālā modeļa. Lai to izdarītu, jums ir jāveic šādas darbības: 1) jāpārveido uzņēmuma funkcionālais modelis par procesa modeli, 2) jāpārveido uzņēmuma strukturālais modelis par paraugu, 3) jāpārklāj divi iepriekš norādītie modeļi.

Apskatīsim visas šīs darbības tuvāk.

Funkcionālo modeli ir iespējams pārvērst par procesu, aizstājot darbības funkciju kopu ar biznesa procesu kopumu. Tas ir, ir nepieciešams pārstāvēt visu uzņēmuma biznesu noteikta skaita biznesa procesu veidā (šādu operāciju tehnika, kā arī iespējamā biznesa procesu koordinēšanas shēma tiks parādīta 8.1.3. amerikāņu korporācijas Texas Instruments piemērs).

Šāda aizstāšana paplašinās jautājumu sarakstu, uz kuriem vadītājs var saņemt adekvātas atbildes. Tas ir ne tikai tas, kas jādara, bet arī kam uzticēt? un kad ieviest? Līdz ar to mūsu vadītājs pāriet no telpiskās sfēras uz telpisko sfēru, t.i., viņa darbība no statiskas pārvēršas dinamiskā.

Arī firmas strukturālais modelis piedzīvo kvalitatīvas izmaiņas, pārtopot par paraugu. Šāda pāreja arī paplašina pārvaldnieka skatījumu uz pārvaldīto objektu. Papildus atbildei uz jautājumu – kurš to darīs? - vadītājam ir iespēja saņemt atbildes uz citiem jautājumiem: kam uzticēt? un kad ieviest? Tādējādi abi uzņēmuma modeļi atbildēt gandrīz uz tiem pašiem jautājumiem.

Tas ļauj veidot progresīvākas organizācijas, kurām nav funkcionāli strukturālo un birokrātisko modeļu nepilnības, ar jaunām īpašībām un īpašībām, kas var būtiski uzlabot uzņēmuma kopējo efektivitāti.

Iepriekš aprakstīto pārejas procesu no uzņēmuma funkcionāli strukturālā modeļa uz procesa lomu, kas balstās uz biznesa procesu sadali, var attēlot arī grafiski diagrammas veidā (2. shēma).

2. shēma

Pāreja no funkcionālā modeļa uz procesa lomu modeli

Citēts no: Bočkarevs A. Biznesa plāna noliegšana // Eksperts. 1998. Nr.23. 28.lpp

Kopumā tiek izskatīti jautājumi, kas saistīti ar organizācijas struktūrvienības definēšanu un pāreju no viena veida šādu struktūru uz citiem. Līdz ar to var apgalvot, ka arī trešais organizācijas teorijas jautājums ir atrisināts pozitīvi.

Tagad ir pienācis laiks pievērsties pēdējam, ceturtajam, organizācijas teorijas jautājumam – kā organizācija pielāgojas pārmaiņām. Šīs problēmas ietvaros mēs pētīsim veidus, kā mainīt organizācijas struktūras. Tas būs nākamās sadaļas tēma.

Iepriekšējais

Institucionālās vienības

Uzskaites pamats CNS ir "institucionālā vienība" (saimnieciskais aģents, kas veic biznesa darījumiem). Šim ekonomikas aģentam (firmai), kuram pieder preces un aktīvi, ir iespēja veikt darījumus un visa veida darījumus ar citiem aģentiem.

Iedzīvotāji - tās ir institucionālās vienības, kas pastāvīgi veic savu darbību valsts teritorijā; nav nozīmes tam, vai firmu pārstāvošais rezidents ir uzņēmējvalsts pilsonis vai nav, kā arī uzņēmuma aktīvu īpašumtiesībām. Iedzīvotāju vidū ir:

• o personas, kas pastāvīgi dzīvo noteiktā valstī;
• o viesstrādnieki, kas valstī dzīvo ilgāk par vienu gadu;
• o valdības struktūras, tostarp to ārvalstu pārstāvniecības;
• o uzņēmumi, kas pastāvīgi veic uzņēmējdarbību noteiktā valstī, neskatoties uz to, ka tie var pilnībā vai daļēji piederēt ārvalstu izcelsmes kapitālam.

Nerezidenti - tās ir institucionālās vienības, kas pastāvīgi atrodas ārpus valsts; par tādām uzskatāmas arī rezidentu filiāles vai meitas sabiedrības, ja tās pastāvīgi atrodas un veic savu darbību ārvalsts teritorijā.

CNS izšķir divi galvenie institucionālo vienību veidi - indivīdi (mājsaimniecības) un juridiskām personām uzņēmumiem ). NKS ietvaros visas institucionālās vienības ir sagrupētas piecās grupās, kas pārstāv galvenos sektorus saimnieciskā darbība:

• 1) nefinanšu sabiedrības - institucionālas vienības, kas nodarbojas ar preču ražošanu tirgum un nefinanšu pakalpojumu sniegšanu (firmas). Nefinanšu sabiedrība - reālā sektora galvenā institucionālā vienība;
• 2) mājsaimniecības (mājsaimniecības) — visas personas, kas darbojas tautsaimniecībā. Tās ir ģimenes, galvenās preču un pakalpojumu patērētājas;
• 3) bezpeļņas institūcijas — juridiskas personas, kas sniedz ārpustirgus pakalpojumus mājsaimniecībām un balstās uz fizisko personu brīvprātīgu līdzdalību. Bezpeļņas institūcijas - reālā sektora institucionālā vienība;
• 4) valsts aģentūras (valsts aģentūras) - nodarbojas arī ar ārpustirgus preču un pakalpojumu ražošanu individuālam vai kolektīvam patēriņam un ienākumu pārdali. Valsts institūcijām - ministrijām, resoriem, tajā skaitā valsts fondiem (sociālās drošības jomām), ir svarīga loma kā tautsaimniecības publiskā sektora institucionālajām vienībām;
• 5) finanšu sabiedrības (finanšu sabiedrības) ir institucionālas vienības (bankas, finanšu sabiedrības), kas veic finanšu starpniecību vai finanšu palīgpakalpojumus. Finanšu sabiedrība ir naudas sektora galvenā institucionālā vienība.

Valdību izdotās statistikas gadagrāmatas (Year Book) parasti atspoguļo uzrādīto ekonomisko rādītāju struktūru, tostarp makroekonomiskos rādītājus (IKP, NI uc).

Makroekonomisko kontu veidi

Naudas konti, atšķirībā no NI un IKP, ir akciju konti. Tie parasti atspoguļo šādus veidus:

• 1) plūsmas (plūsmas), kas raksturo institucionālās vienības darbības rezultātus (noteiktā laika periodā). Plūsmas tiek veiktas ar darījumu palīdzību, tās var būt arī finansiālas un nefinansiālas;
• 2) rezerves (krājumi), kas fiksē atbilstošā rādītāja atlikušo vērtību.

NKS ietvaros tiek apkopoti makroekonomiskie konti. Tos savukārt iedala trīs grupās:

• 1) norēķinu konti atspoguļo preču un pakalpojumu ražošanas apjoma vērtību, ienākumu radīšanu, to sadali, pārdali un izmantošanu patēriņam vai uzkrājumiem;
• 2) krājkonti atspoguļo institucionālo vienību veikto finanšu un nefinanšu aktīvu un saistību iegādi un pārdošanu;
• 3) bilancēs uzrāda aktīvu un saistību vērtību pārskata perioda sākumā un beigās.

Ārējās ekonomiskās operācijas

Ārējie ekonomiskie darījumi vispārīgākajā veidā ir darījumu dalībnieku, saimniecisko aģentu (institucionālo vienību) darījumi, kas nosaka īpašumtiesības (pilnīgu, daļēju) uz materiāliem vai finanšu aktīviem vai ietver noteiktu pakalpojumu sniegšanu uz savstarpējas vienošanās pamata. saistības. Šādas operācijas sauc iekšējais ja tie izdarīti noteiktā valstī; starptautiskais - ja tos izdarījušas vairāku valstu organizācijas (institucionālās vienības).

Tādējādi nacionālo kontu sistēma ļauj atrisināt šādus uzdevumus:

• 1) kontrolēt valsts "ekonomisko pulsu"; SNA ļauj izmērīt ražošanas apjomu noteiktā brīdī un atklāt iemeslus, kāpēc ražošana ir šajā līmenī;
• 2) salīdzinot nacionālā ienākuma līmeņus noteiktā laika periodā, var izsekot ilgtermiņa tendencei, kas nosaka tautsaimniecības attīstības raksturu: izaugsme, stabila atražošana, stagnācija (stagnācija) vai recesija;
• 3) nacionālajos kontos esošā informācija kalpo par pamatu valsts politikas veidošanai un īstenošanai, kas vērsta uz tautsaimniecības funkcionēšanas uzlabošanu, valdības galveno uzdevumu sasniegšanu. Nacionālie konti ļauj sistemātiski uzraudzīt sabiedrības ekonomisko veselību un noteikt politikas, kas veicina šīs veselības saglabāšanu un uzlabošanu (ekonomikas izaugsme, pilnīga nodarbinātība, ienākumu pieaugums utt.).

Korporācijas augstākā vadība ir atbildīga par ilgtermiņa plānošanu, politikas izstrādi, kā arī par darbību koordinēšanu un kontroli visā organizācijā. Apkārt šai pamatgrupai ir vairāki uzņēmumi, kas mēdz būt vai nu neatkarīgas ekonomiskas vienības, vai de facto neatkarīgi uzņēmumi. Šie uzņēmumi ir gandrīz pilnīgi autonomi attiecībā uz operatīvajiem lēmumiem. Viņi ir pakļauti galvenajam uzņēmumam, galvenokārt finanšu jautājumos. Tiek sagaidīts, ka tie sasniegs savus peļņas mērķus un saglabās izmaksas augstākās vadības noteiktajās robežās visam konglomerātam. Tas, kā šie pienākumi tiek pildīti, ir pilnībā atstāts attiecīgās saimnieciskās vienības vadības ziņā.

Jebkurš uzņēmējdarbības veids ir balstīts uz noteiktu darbības veidu, kas, savukārt, nosaka atbilstošās uzņēmējdarbības formas. ASV ekonomikā ir izveidojušies šādi ekonomisko vienību veidi

Jāņem vērā, ka ne visus daudzumus, kas ietekmē ražošanu ekonomiskajā vienībā, var kvantitatīvi noteikt. Tātad, piemēram, tādus svarīgus faktorus kā ražošanas koncentrācija un racionalizācija, darba organizācija, vadības struktūra utt., Ne vienmēr var kvantitatīvi aprakstīt. Šajā gadījumā viņi cenšas ņemt vērā savu ietekmi, izmantojot ietekmi uz resursiem, uz ražošanas funkcijas struktūru un tās parametriem.

Nozari parasti raksturo kā uzņēmumu kopumu, uzņēmumus - kā veikalu kopumu vai kā dažādu ražošanas tehnoloģiju kopumu utt. Katrā no šiem gadījumiem ekonomiskās vienības raksturo to ražošanas vai izmaksu funkcijas. Visbeidzot, darbnīcu vai produkciju var attēlot kā mašīnu vai citu vienību kopumu, kurā strādā cilvēki. Katru no šiem objektiem parasti raksturo tā izmaksu funkcija. Tā, piemēram, modelējot ražotni, ražotne ir mašīna, ko raksturo katras iespējamās darbības veikšanai patērētais laiks.

Uzsveram, ka viena un tā pati ekonomiskā sistēma dažos gadījumos darbojas kā ekonomiska vienība, citos - kā sarežģīta sistēma, kas sastāv no zemāka līmeņa ekonomiskajām vienībām, kuras katru raksturo tās ražošanas vai izmaksu funkcija. Dažādi veidi, kā aprakstīt vienu un to pašu objektu, ir saistīti ar pētījumu mērķu atšķirību. Ja mūs interesē pētāmā objekta iekšējās īpašības, mēs

Jāatzīmē, ka šeit ir aprakstīta pētāmās ekonomiskās sistēmas vienlīmeņa modeļa shēma, sistēma tika uzskatīta par ekonomisko vienību kopumu, ko raksturo dažāda veida ražošanas funkcijas. Faktiski iespējamas sarežģītākas saimniecisko vienību konstrukcijas, savukārt tās var sastāvēt no mazākām saimnieciskām vienībām utt.

Apsveriet jautājumu par to, kādu informāciju var izmantot ekonomisko vienību ražošanas funkciju veidošanai. Ražošanas funkcijas var aprēķināt, pamatojoties uz mašīnas, automašīnas, darbnīcas vai uzņēmuma tehnoloģiskajiem parametriem. Parasti šajā gadījumā ražošanas funkcijas tiek aplūkotas formā (3.3), t.i., izmaksu funkcijas. Citos gadījumos par pamatu tiek ņemta saimnieciskās darbības statistikas apstrāde. Piemēram, konstruējot izmaksu funkciju materiālu ražošanas nozarei, bieži nosacīti tiek uzskatīts, ka nozare izmanto vienu tehnoloģisko procesu, un pēc tam no statistikas atrod uz šo procesu attiecināmās izejvielu izmaksas uz produkcijas vienību. Vēl viena pieeja statistikas apstrādei, lai izveidotu ražošanas funkciju, ir labi zināmā kibernētiskās melnās kastes metode.

Katrs uzņēmums ir atsevišķa neatkarīga finanšu un saimnieciskā vienība, kas iesaistīta biznesa procesā. Šī procesa mērķis ir izveidot ekonomisko prioritāšu un rādītāju sistēmu

Tādējādi vienu un to pašu ekonomisko sistēmu dažos gadījumos var modelēt kā elementāru ekonomisko vienību, citos to var raksturot kā sarežģītu sistēmu, kas sastāv no elementārākām ekonomiskajām vienībām, kas apraksta sākotnējās sistēmas apakšsistēmas. Kā jau minēts, dažādi veidi, kā aprakstīt vienu un to pašu objektu, ir saistīti ar pētījumu mērķu atšķirību. Ja pētnieku interesē pētāmās ekonomiskās sistēmas iekšējās īpašības, tā tiek pasniegta kā apakšsistēmu kopums, pretējā gadījumā tā tiek aplūkota kā veselums. Ņemiet vērā, ka viena un tā paša objekta apraksts, izmantojot dažādus modeļus, tiek izmantots ne tikai ekonomikā, piemēram, kosmosa kuģis, ja nepieciešams aprakstīt tā masas centra kustību kosmosā, tiek uzskatīts par materiālu punktu. , tajos pašos gadījumos, kad pētnieku interesē dzinēju darbības ietekme uz kustības stabilitāti ap masas centru, kā sarežģīta sistēma, kas sastāv no dzinējiem, kas iedarbojas viens uz otru, degvielas tvertnēm utt.

Vēlreiz uzsveram, ka attiecībās (2.2) un (2.3) lielumi y, x un a var būt daudzkomponenti vai vektori. Gadījumā, ja resursa vektors x ir daudzkomponents, pastāv būtiska atšķirība starp izvades funkcijām un izmaksu funkcijām. Izlaides funkcijā (2.2.) ir iespējamas dažādas ražošanas resursu daudzumu kombinācijas, kas noved pie tā, ka vienu un to pašu produkcijas apjomu var saražot, vispārīgi runājot, ar dažādām resursu daudzumu kombinācijām. Izmaksu funkcijā (2.3.) produkcijas uzdevums pilnībā nosaka resursu izmaksas. Tāpēc izmaksu funkcijas tiek izmantotas, ja aprakstītajai elementārajai ekonomiskajai vienībai nav iespējas aizstāt vienu resursu ar citu. Atbrīvošanas funkcijas tiek izmantotas, ja šāda nomaiņa ir atļauta. Ņemiet vērā, ka ekonomiskajā literatūrā termins ražošanas funkcija (šaurā nozīmē) bieži tiek lietots, lai apzīmētu izlaides funkciju (2.2).

Ekonomiskais mehānisms ir paredzēts, lai vadītu darbību privātpersonām un organizācijas, lai sasniegtu sabiedriskos mērķus, tādējādi pārvarot spontanitāti, ko izraisa gan nejaušība dabas procesu laikā, gan savu interešu klātbūtne ražošanā un citās saimnieciskās vienībās. Matemātiskie modeļi, kas apskatīti grāmatas otrajā daļā, ir paredzēti ražošanas un tehnoloģiskā līmeņa raksturošanai ekonomiskās sistēmas un plānošanas lēmumu izvēle un nav piemēroti, lai analizētu parādības, kas rodas uzbūvēto plānu īstenošanas laikā, jo tie neapraksta plāna mērķu nodošanas procesu uz ražotnēm un ražošanas vienību darbības, pamatojoties uz saņemtajiem plāniem. Turklāt paši ražošanas un tehnoloģiskie modeļi nevar atbildēt uz jautājumu par izmantotās informācijas kvalitāti (par ražošanas funkciju parametru vērtībām u.c.), jo modeļu parametri ir atkarīgi ne tikai no ražošanas tehnoloģiskajām īpatnībām. ražošanu, bet arī tās organizāciju. , no ražotņu ieinteresētības palielināt ražošanas efektivitāti un atklāt savas iespējas plānošanas procesā. Tādējādi ekonomiskā mehānisma analīzei paredzētie matemātiskie modeļi pārsniedz iepriekš aprakstītos modeļus, un tiem jāpievērš īpaša uzmanība.

panta 2. un 3. punkts tabulā. 13.2. izšķir vadītāja kā profesionāla vadītāja darbības un attiecīgi segmentu kā saimniecisku vienību.

Mikroekonomika ir viena no divām galvenajām ekonomikas teorijas nozarēm, kas pēta atsevišķu ekonomisko vienību (patērētāju un firmu) uzvedību un to mijiedarbību tirgos, kā rezultātā veidojas cenas ražošanas faktoriem un saražotajām precēm un pakalpojumiem.

Viens no SNA pamatjēdzieniem ir ekonomiska darījuma jēdziens. Ar saimniecisko darījumu saprot saimniecisko vienību mijiedarbību, kas tiek veikta pēc savstarpējas vienošanās (piemēram, preču un pakalpojumu pirkšana un pārdošana). Vienas ekonomiskās vienības vienpusēji veiktas darbības, kas ietekmē citas vienības bez to piekrišanas, nav darījumi un NKS tiek uzskatītas par citām plūsmām.

Kapitāla konsolidācijas nepieciešamība ir saistīta ar dubultās uzskaites novēršanu konsolidētajos finanšu pārskatos un pareizu pamatkapitāla apjoma atspoguļošanu vienas saimnieciskās vienības bilancē. Konsolidētie pārskati tiek sagatavoti no mātes (holdinga, mātes uzņēmuma) viedokļa.

Šajā rakstā pieejamā veidā uz konkrētiem uzņēmumu, firmu, banku un citu institūciju piemēriem ir izklāstīti svarīgākie dažādu ekonomisko vienību darbības kvantitatīvās analīzes principi.

Reorganizācija tiek veikta saskaņā ar Art. Bankrota likuma 11. Tāpat kā likvidācijas gadījumā, lietas izskatīšana sākas pēc tam, kad parādnieks vai kreditors iesniedz atbilstošu pieteikumu. Galvenais reorganizācijas mērķis ir saglabāt uzņēmumu kā dzīvotspējīgu saimniecisku vienību. Vairumā gadījumu parādnieks turpina kārtot uzņēmuma lietas, lai gan nav izslēgts arī, ka atbildību par tā darbu uzņemas pilnvarnieks. Viens no galvenajiem sanācijas nosacījumiem ir īslaicīga aizdevuma piešķiršana uzņēmumam. Lai uzņēmumam būtu stimuls veiksmīgi strādāt, Art. Likuma 11. pants nosaka to kreditoru prioritāti, kuri uzņēmumam izsniedza aizdevumu pēc pieteikuma iesniegšanas, pār tiem kreditoriem, kuri to izdarījuši agrāk. Ja šis motīvs izrādīsies

Pēc elementāro ekonomisko vienību identificēšanas un modelī redzamo materiālo preču un darbaspēka resursu saraksta formulēšanas ir jāapraksta plūsmas starp elementārvienībām un resursu transformācijas modeļi.

Kontrolējamība ir noteikta vadītāja ietekmes pakāpe uz ieņēmumiem vai izmaksām. Rakstu iedalījums kontrolētajos un nekontrolētajos papildina motivāciju un analīzi. Piemēram, kamēr tiek nošķirts vadītājs un atbildības centrs kā saimnieciska vienība, prasmīgs izpildītājs neuzņemsies smagu atbildības nastu.

Visi saimnieciskā procesa dalībnieki (uzņēmumi, organizācijas, valsts aģentūras, mājsaimniecības, lauksaimnieki, bezpeļņas organizācijas, bankas, Apdrošināšanas kompānijas uc) tiek apvienoti ar institucionālo vienību jēdzienu, kas ir centrs neatkarīgu ekonomisku lēmumu pieņemšanai attiecībā uz ienākumu gūšanu, sadali un izmantošanu, investīcijām, aizdošanu un aizņemšanos.

- saimnieciska vienība (persona), kas spēj patstāvīgi piederēt, atsavināt un lietot nekustamo īpašumu un aktīvus, uzņemties saistības un piedalīties saimnieciskajā darbībā, darījumos ar citām personām.

Tas nozīmē, ka institucionālā vienība it kā ir neatņemama vienība, struktūra, vienība, kurai ir noteiktas ekonomiskas intereses un uzvedība, kas veic uzskaiti un apkopo pilnu kontu komplektu, tostarp aktīvu un saistību bilanci, kurā var būt neierobežots skaits iestāžu, no kurām katra nodarbojas ar dažāda veida aktivitātēm.

Institucionālās vienības galvenās iezīmes:

• Institucionālai vienībai pieder produkti vai aktīvi, tie maina vai nodod īpašumtiesības uz produktiem vai aktīviem;
• Institucionālā vienība ir spējīga pieņemt saimnieciskus lēmumus un piedalīties saimnieciskās darbībās, par kurām tā saskaņā ar likumu ir tieši atbildīga un atbildīga;
• Institucionālā vienība uzņemas saistības un slēdz līgumus savā vārdā;
• Institucionālajai vienībai ir kontu kopums, vai arī tai būtu iespējams un saprātīgi gan ekonomiski, gan juridiski sastādīt pārskatus.

Institucionālās vienības- saimnieciskās vienības, kurām savā vārdā var piederēt aktīvi, uzņemties saistības, veikt saimniecisko darbību un darījumus ar citām vienībām. Tās var būt juridiskas personas un fiziskas personas (vai privātpersonu grupas mājsaimniecību veidā).

Ir divu veidu institucionālās vienības:

• mājsaimniecības (DH - indivīds vai personu grupas);
• juridiska persona - organizācija, kurai pieder īpašums un kura ir atbildīga par savām saistībām ar šo īpašumu.

Mājsaimniecība– Tā ir cilvēku grupa, kas dzīvo zem viena jumta un vada kopīgu budžetu. HH, lai gan viņi nesastāda pārskatus un bilanci, tomēr viņiem ir brīvība pieņemt saimnieciskus lēmumus. Ģimenes saitēm nav izšķirošas nozīmes. Svarīga ir ekonomiskā integritāte. Vienu ģimeni var sadalīt divās vai vairākās mājsaimniecībās, dalīt podus un saimniekot atsevišķi. Protams, ne visas mājsaimniecības veic mājsaimniecības uzskaiti, taču to var izdarīt, ja tās vēlas darboties efektīvi.

Vienība- organizācija, kurai ir četras raksturīgas pazīmes: mantiskā izolācija, patstāvīga mantiskā atbildība, neatkarīga darbība civilajā apritē savā vārdā, organizatoriskā vienotība. Tajos ietilpst komerciālas un bezpeļņas organizācijas, kā arī atsevišķas nodaļas.

Raksturojot saimnieciskās darbības rezultātus, būtiskas ir atšķirības rezidentu un nerezidentu darbības uzskaitē. Iedzīvotājs ir institucionāla vienība (juridiska vai fiziska persona), kurā atrodas ekonomisko interešu centrs ekonomiskā teritorija no šīs valsts. Nerezidenti- pilsoņi, kuriem ir pastāvīgā dzīvesvieta ārvalstīs, pat ja viņi uz laiku atrodas šīs valsts teritorijā, kā arī tajā izvietotās ārvalstu diplomātiskās, tirdzniecības un citas oficiālas pārstāvniecības ar diplomātiskām privilēģijām.

Institucionālie sektori

Institucionālās vienības tiek grupētas institucionālajos sektoros (IS), kas apvieno institucionālo vienību grupas, kas ir viendabīgas pēc to galveno darbības mērķu un funkciju izpildes saimnieciskajā procesā, ekonomiskās uzvedības un izmaksu finansēšanas metodēm.

Iekļauti šādi institucionālie sektori:

• nefinanšu uzņēmumi un organizācijas (preču ražošana un nefinanšu pakalpojumu sniegšana peļņas gūšanai);
• finanšu institūcijas(finanšu starpniecība vai palīgdarbība finanšu darbības);
• (privātpersonas, preču un pakalpojumu ražotāji un patērētāji);
• kalpo HH (sabiedriski, politiski, reliģiski utt., iegūstot privilēģijas saviem biedriem);
• valsts pārvalde (iedzīvotāju un uzņēmumu dzīves apstākļu nodrošināšana);
• "pārējā pasaule" (ārējās ekonomiskās attiecības).

sektors nefinanšu uzņēmumi ietver vienības, kas izveidotas ar mērķi gūt peļņu.

sektors finanšu institūcijas sastāv no sabiedrībām, kas galvenokārt nodarbojas ar finanšu starpniecību vai finanšu palīgdarbībām.

Zem sektora mājsaimniecības Es saprotu nelielu cilvēku grupu, kas dzīvo vienā mājoklī un uztur kopīgu budžetu, apvieno savus ienākumus un īpašumu, lai apmierinātu savas vajadzības.

SNA ir šādi mājsaimniecību apakšsektori:

• uzņēmēji ar darbiniekiem;
• pašnodarbinātie bez darbiniekiem;
• algotie;
• īpašuma ienākumu saņēmējiem un .

Uz sektoru bezpeļņas organizācijām ir iekļautas šādas institucionālās vienības:

• arodbiedrības un biedrības;
• baznīcas un reliģiskās biedrības;
• labdarības fondi.

sektors valsts iestādēm ietver institucionālās vienības, kuru galvenās funkcijas ir sniegt sabiedrībai ārpustirgus pakalpojumus un uzņemties atbildību par ienākumu un bagātības sadali, izmantojot pārvedumus.

sektors " pārējā pasaule"sastāv no visām nerezidentu institucionālajām vienībām, kas veic darījumus vai kurām ir citas ekonomiskas saites ar rezidentvienībām.

Ievads

Tirgus ekonomika, kuras pamatā ir saimniecisko vienību ekonomiskā brīvība, neatkarīgi no īpašuma formas to ekonomiskajai iesaistei racionālā pārvaldībā, lielā mērā ļauj sabiedrībai realizēt preču ražošanas un tirgus stiprās puses sabiedriskajās interesēs. - ekonomiskais progress.

Tas rada optimālu (lai gan ne absolūti labāko ekonomiski un sociāli) sistēmu, lai veicinātu efektīvu, proaktīvu un atbildīgu ekonomisko uzvedību. Tirgus ekonomikā pēdējais, ja tas tiek uzspiests, galvenokārt tiek veikts ar ekonomiskām metodēm. Cilvēki un kolektīvi vadās pēc savām interesēm un spēkiem, un viņi paši ir atbildīgi par vadības negatīvajām sekām. Tas liek mums būt modriem pret resursiem, iniciatīvu, aktīvu, atjautīgu saimniecisko darbību.

Tajā pašā laikā tirgus ekonomika ir diezgan stingra sociālajā ziņā, tā nepieļauj izlīdzināšanos un savaldību, izslēdz iespēju vienlīdzīgi sadalīt ienākumus un sabiedrības bagātības, tāpēc to raksturo hroniska sociālā nestabilitāte.

Tirgus ekonomiku raksturo neracionāla resursu izmantošana, kuras spilgta izpausme ir ekonomiskās krīzes ar to postošo ietekmi uz sabiedrības radītajiem ražošanas spēkiem, ražošanas jaudu nepietiekamas izmantošanas palielināšanās un bezdarbs. Taču nav iespējams nodrošināt pieklājīgāku dzīves līmeni visiem sabiedrības locekļiem bez pārejas uz sociāli orientētu tirgu, kā tagad atzīst lielākā daļa Ukrainas ekonomistu un praktiķu.

Ceļš uz sociāli orientētu tirgus ekonomiku nav viegls un sāpīgs, tas ietver kardinālu problēmu kopuma atrisināšanu:

1) Dažādu īpašuma un pārvaldības formu apgūšana, to ekonomiskās vienlīdzības nodrošināšana, ekonomikas denacionalizācija;

2) Tautsaimniecības strukturālās pārstrukturēšanas nodrošināšana un tās deficīta rakstura pārvarēšana;

3) Finanšu, kredītu un monetārās infrastruktūras pilnveidošana, inflācijas procesu pārvarēšana;

4) Pakāpeniska atkāpšanās no uz izmaksām balstītā cenu noteikšanas modeļa “cenu atbrīvošana lielākajai daļai rūpniecības, lauksaimniecības, pakalpojumu produkcijas;

5) Aprites sfēras demonopolizācija, kreditēšanas pakalpojumi uzņēmumiem un iedzīvotājiem, zinātniskais atbalsts tautsaimniecībai;

6) Nacionālā tirgus reorganizācija kā pasaules ekonomikas sastāvdaļa;

7) Izglītības un apmācības sistēmas ārpustirgus orientācijas pārvarēšana. Saskaņā ar socioloģisko pētījumu datiem, Ukrainas tirgus apstākļos līdz šim ir gatavi strādāt ne vairāk kā 5% uzņēmumu ekonomisko pakalpojumu vadītāju un speciālistu.

Sociālā tirgus ekonomika iekšā bez neveiksmēm paredz efektīvus tautsaimniecības valsts regulēšanas pasākumus. Un, lai gan ekonomisti turpina strīdēties par šo pasākumu efektivitāti, valsts iejaukšanās pakāpi ekonomikā un nepieciešamību pēc tās kopumā, [Kredisovs A., Bodrov V., Ļeonenko P. “A. organizēšanas būtība, struktūra un principi. sociālā tirgus ekonomika”, “Ukrainas ekonomika”, Nr. 4, 1993, lpp. 38-47; Močernijs S. “Uz kuru sistēmu virzīties?”, “Ukrainas ekonomika”, Nr. 6, 1993, lpp. 14-24.] praksē šis jautājums ir viennozīmīgi pozitīvi atrisināts lielākajā daļā civilizētā tirgus valstu.

Vienlaikus ar šo jautājumu risināšanu nepieciešams nodrošināt un sagatavot pasākumu sistēmu, kas vērsta uz iedzīvotāju aizsardzību, īpaši to daļu, kas saņem zemus ienākumus.

Tomēr, neskatoties uz visām grūtībām, Ukrainas virzībā uz tirgu ir manāms progress: tiesiskais regulējums, tirgus infrastruktūra ir izveidota, pēc dziļas ekonomiskā krīze ir palielinājies ražošanas līmenis un reālo ienākumu pieaugums.

1. Uzņēmuma būtība un sociāli ekonomiskās formas. Uzņēmuma darbaspēks. Uzņēmuma mērķi.

Uzņēmums ieņem centrālo vietu jebkuras valsts ekonomiskajā kompleksā. Šī ir galvenā sociālā darba dalīšanas saikne. Šeit tas tiek izveidots nacionālais ienākums. Uzņēmums darbojas kā ražotājs un nodrošina atražošanas procesu uz pašpietiekamības un neatkarības pamata.

No individuālo uzņēmumu panākumiem ir atkarīgs radītā nacionālā kopprodukta apjoms, sabiedrības sociāli ekonomiskā attīstība, valsts iedzīvotāju apmierinātības pakāpe ar materiālajiem un garīgajiem labumiem.

Uzņēmumam kā patstāvīgai saimnieciskai vienībai pieder juridiskas personas tiesības, tas ir, tam ir tiesības brīvi rīkoties ar īpašumu, saņemt aizdevumu un slēgt līgumattiecības ar citiem uzņēmumiem. Tam ir bezmaksas norēķinu konts bankā, kurā ir līdzekļi, kas tiek izmantoti norēķiniem ar citiem uzņēmumiem, algām.

Ir vispāratzīts, ka optimālie izmēri ir tie, kas nodrošina vislabvēlīgākos apstākļus zinātnes un tehnikas sasniegumu izmantošanai ar minimālām ražošanas izmaksām un vienlaikus tiek panākta efektīva augstas kvalitātes produkcijas ražošana.

Uzņēmums ir ekonomiskas organizācijas forma, kurā individuālais patērētājs un ražotājs mijiedarbojas ar tirgus starpniecību, lai atrisinātu trīs galvenās ekonomiskās problēmas: ko, kā un kam ražot.

Tajā pašā laikā neviens no uzņēmējiem un organizācijām apzināti nenodarbojas ar šīs ekonomisko problēmu triādes risināšanu (katrs risina tirgus elementos individuālā līmenī).

AT tirgus sistēma visam ir cena. Arī dažādiem cilvēku darba veidiem ir sava cena – algu līmenis, pakalpojumu tarifs. Tirgus ekonomika cilvēku un uzņēmumu neapzinātai koordinācijai, izmantojot cenu un tirgu sistēmu. Ja mēs ņemam vērā visus dažādos tirgus, mēs iegūstam plašu sistēmu, kas spontāni nodrošina cenu un ražošanas līdzsvaru, izmantojot izmēģinājumus un kļūdas.

Koordinējot pircējus un pārdevējus (piedāvājumu un pieprasījumu) katrā no šiem tirgiem, tirgus ekonomika vienlaikus atrisina visas trīs problēmas:

1) ko ražot? - tiek noteikts katru dienu, balsojot ar naudu (izvēloties preci un pērkot to pircējam);

2) Kā ražot? - nosaka konkurence starp ražotājiem (katrs cenšas izmantot jaunākās tehnoloģijas, uzvarēt cenu konkurencē un palielināt peļņu, samazināt ražošanas izmaksas);

3) kam ražot? - nosaka piedāvājuma un pieprasījuma attiecība tirgos, ražošanas faktori (darbspēks un ražošanas līdzekļi).

Šie tirgi nosaka algu, īres maksas, procentu un peļņas līmeni, tas ir, ienākumus veidojošos avotus. Ražotājs nosaka savas cenas, pārvietojot savu kapitālu uz nozarēm ar lielu peļņu un atstājot nerentablu preču ražošanu. Tas viss nosaka, ko ražot. Peļņa šeit ir noteicošais faktors tirgus ekonomikas funkcionēšanā.

Saskaņā ar īpašumtiesību formām Ukrainā var darboties šāda veida uzņēmumi:

1) individuāls, pamatojoties uz personīgo īpašumu un viņa darbu (bez nodarbinātības);

2) ģimene, pamatojoties uz kopā dzīvojošu vienas ģimenes pilsoņu īpašumu un darbu;

3) privāts uzņēmums, pamatojoties uz atsevišķa pilsoņa īpašumu ar tiesībām nolīgt darbaspēku;

4) kolektīvs, pamatojoties uz darba kolektīva, kooperatīva vai citas statūtu sabiedrības īpašumiem;

5) valsts vai pašvaldības, pamatojoties uz administratīvi teritoriālo vienību īpašumu;

6) valsts uzņēmums pamatojoties uz republikas (nacionālo) īpašumu;

7) locītava, pamatojoties uz dažādu īpašuma formu īpašumu kopību (jauktā īpašuma forma).

Atkarībā no ražošanas apjoma, strādnieku skaita uzņēmums var būt mazs, vidējs, liels. Mazie uzņēmumi - līdz 200 darbiniekiem (rūpniecībā un būvniecībā), līdz 50 cilvēkiem (citās ražošanas sektora nozarēs), līdz 100 cilvēkiem (zinātnēs), līdz 25 cilvēkiem (neražošanas sektorā), līdz 15 cilvēki (mazumtirdzniecība).

Uzņēmumiem ir tiesības apvienot savu ražošanas, zinātnisko un komercdarbību un izveidot šādas asociācijas:

1) asociācija- līgumsabiedrība, kas izveidota pastāvīgai saimnieciskās darbības koordinēšanai; biedrībai nav tiesību iejaukties kāda tās biedra ražošanas darbībās;

2) korporācija- juridiski neatkarīga firma, kuras īpašums tiek sadalīts starp dalībniekiem un kam ir ierobežota atbildība saskaņā ar viņu iemaksām. Korporācijas īpatnība ir tāda, ka tā ir neatkarīga reāla vienība, kas īsteno savu politiku, nevis tikai īpašnieku kopums; (1, 46. lpp.)

3) konsorcijs- pagaidu likumā noteikta rūpnieciskā un banku kapitāla asociācija kopīga mērķa sasniegšanai;

4) bažas- rūpniecisko uzņēmumu, zinātnisko organizāciju, transporta, banku, tirdzniecības uc statūtu asociācija, pamatojoties uz pilnīgu atkarību no viena vai uzņēmēju grupas.

Katram uzņēmumam, lai risinātu problēmas, kas saistītas ar preču ražošanu un pārdošanu un pakalpojumu sniegšanu, ir jābūt nokomplektētam ar noteiktu skaitu cilvēku, kas spēj veikt šos darbus. aizņemts sociālais darbs uzņēmumā strādnieki, inženieri un darbinieki veido šo uzņēmumu darba kolektīvus. Politiskajā un ekonomiskajā izpratnē darba kolektīvs ir uzņēmuma kopējais darbinieks un vienlaikus ekonomisko attiecību subjekts, kas veic vispārējas darbības valsts, kolektīvajos, kooperatīvajos, privātajos uzņēmumos, kuru mērķis ir gan personīgā, gan kolektīvā sociālā apmierināšana. vajadzībām.

Darba kolektīvs ir sarežģīta organizatoriska un sociāli ekonomiska struktūra, kurā ietilpst darbnīcu, brigāžu un citu uzņēmuma struktūrvienību darbinieki. To savstarpējai koordinācijai un konsekvencei tiek veidota atbilstoša vadības sistēma.

Pāreja no komandu-administratīvās vadības sistēmas uz ekonomiskās metodes visos līmeņos tas prasa plašu visas ekonomiskās darbības sistēmas demokratizāciju, interešu pārvaldību, darbinieku - darba kolektīva locekļu - visaptverošu aktivizēšanu. Tāpēc liela nozīme ir pašpārvaldes ieviešana uzņēmumā.

Darba kolektīvu pašpārvaldes ideja ir saistīta ar nepieciešamību demokratizēt ražošanas procesa vadības sistēmu uzņēmumā. Kamēr darba kolektīvam nav pietiekamu īpašnieka pilnvaru, tas darbojas tikai kā īpašnieks, patiesībā nebūdams tāds. Un viņš par tādu nekļūs, kamēr netiks atceltas visas darbības, kas nosaka strādnieka atsvešināšanos no ražošanas līdzekļiem.

Uzņēmuma mērķi. Maksimālās peļņas gūšana ir jebkuras komercdarbības galvenais mērķis. Šis mērķis tiek sasniegts, definējot un īstenojot gan taktisko, gan stratēģisko mērķu kopumu. Viņi ir:

Pārdošanas apjoma pieaugums;

Augstāku izaugsmes tempu sasniegšana;

Tirgus daļas palielināšana;

Peļņas palielināšana attiecībā pret ieguldīto kapitālu;

Uzņēmuma peļņas uz vienu akciju palielināšana (ja tā ir publiska sabiedrība);

Akciju tirgus vērtības pieaugums (ja tā ir atvērta akciju sabiedrība);

Kapitāla struktūras izmaiņas.

Šo uzņēmuma mērķu būtību nosaka ekonomikas stāvoklis kopumā, konkrētas nozares attīstības tendences, pie kuras pieder uzņēmuma darbība, kā arī paša uzņēmuma dzīves cikla posms.

Protams, atsevišķi uzņēmēji neievēro šo principu, jo viņiem ir citi uzņēmējdarbības motīvi. Taču zinātne, kas balstīta uz pieņēmumu par peļņas maksimizēšanu, neapgalvo, ka peļņa ir vienīgais faktors, kas ietekmē uzņēmuma darbību (3, 104. lpp.).

Pastāv uzņēmuma dzīves ciklu teorija, saskaņā ar kuru ir trīs šī cikla posmi:

Jebkurš uzņēmums, firma, organizācija sastāv no to iekšējiem elementiem. Galvenie organizācijas iekšējās vides elementi ir:

Organizācijas misija

biznesa plāns

Struktūra

Resursi

Tehnoloģija.

Zemāk ir šo elementu mijiedarbības diagramma:

No diagrammas redzams, ka visi šie elementi ir savstarpēji saistīti, un, ja vienā no tiem notiek izmaiņas, tas nozīmēs izmaiņas arī citos.

Katrai organizācijai ir savs mērķis, t.i. to var izteikt kā organizācijas misiju. Mans uzņēmums cenšas ražot produkciju, kas būtu pieejama visiem iedzīvotāju slāņiem, apmierinātu visas vajadzības un būtu kvalitatīva.

Lai īstenotu savu misiju, jebkurai organizācijai ir jāizvirza noteikti mērķi, kas regulētu tās darbību. Šiem mērķiem jābūt kopīgiem gan vadībai, gan izpildpersonālam.

Uzņēmuma vērtību sistēma. Vērtību radīšana ir uzņēmuma pamatfunkcija. Vērtības radīšanas process ir grupas vai individuālu vajadzību apmierināšana, kā rezultātā uzņēmums tiecas pēc savas darbības sabiedrības atzinības. Plaukstošs uzņēmums ir uzņēmums, kas no savas darbības saņem pastāvīgu peļņu. Uzņēmuma īpašnieki (vai akcionāri) ir ieinteresēti pastāvīgā un arvien pieaugošā ienākumu plūsmā un tādā savu un aizņemto līdzekļu izlietojumā, kas palielina viņu īpašuma vērtību (dividendes, akcijas). Personāls un piegādātāji ir ieinteresēti uzņēmuma stabilitātē, ilgtermiņa attiecībās ar to, kā arī labvēlīgā darba atmosfērā. Patērētājiem visaugstākās vērtības ir preces un pakalpojumi, kas tos apmierina kvalitātes un cenas ziņā.

Publiskā atzinība savukārt dod uzņēmumam iespēju paplašināt ražošanu, palielināt pārdošanas apjomu un pakalpojumus un galu galā palielināt peļņu.

Galvenais darba instruments uzņēmuma mērķa funkciju īstenošanā ir tirgus stratēģija, kuras ietvaros tiek realizētas uzņēmuma konkurences priekšrocības. Starptautiskajā biznesa teorijā un praksē izšķir trīs galvenos uzņēmuma tirgus stratēģijas veidus.

Uzņēmuma vadībai ir nopietni jāanalizē esošās konkurences priekšrocības un jāizvēlas viena no uzvedības stratēģijām tirgū.

Pēc tirgus stratēģijas īstenošanas nākamais instruments uzņēmuma mērķa funkcijas, kas nodrošina ilgtspējīgu peļņu, īstenošanai ir plānošana, kas vērsta uz uzņēmuma mērķu sasniegšanu.

2. Uzņēmuma iekšējā ekonomiskā struktūra un tā ražošanas līdzekļu apgrozījums.

Uzņēmuma galvenais uzdevums ir kaut kādā veidā apmierināt reģiona sociālās vajadzības, vienlaikus gūstot peļņu, kā rezultātā tiek apmierinātas šī kolektīva un uzņēmuma īpašuma īpašnieka sociālās un ekonomiskās intereses.

Katrs uzņēmums, firma, biedrība neatkarīgi no īpašuma formas darbojas uz saimnieciskā (komerciālā) aprēķina pamata. Izmaksu uzskaites principi:

1) pašfinansējums;

2) pašpietiekamība;

3) materiālās intereses;

4) ekonomiskā atbildība;

5) saimnieciskās darbības brīvība;

6) konkurence starp ražotājiem, kontrole pār to saimniecisko darbību.

Komerciālais aprēķins ir preču ražošanas ekonomiskā kategorija, kas atspoguļo sarežģītu ekonomisko attiecību sistēmu, kas rodas ražošanas līdzekļu izmantošanas, produkcijas pārdošanas procesā, ienākumu un peļņas sadalē un izlietošanā.

Pāreja uz tirgus ekonomiskajām attiecībām saasina problēmu atrast veidus, kā uzlabot uzņēmumu stabilitāti. Svarīgākais stabilizējošais un tajā pašā laikā maz pētītais faktors ir mūsdienu prasībām atbilstošas ​​(attiecībā pret uzņēmumu) infrastruktūras izveide saimniecībā, kas tiek izvirzīta darba apstākļiem un raksturam, indivīda interešu sakarībai. darbiniekiem un komandām, kā arī sociāli psiholoģisko vidi. Nepietiekama uzmanība šīm prasībām gan veidojot jaunus uzņēmumus, gan organizējot esošo uzņēmumu darbību, noved pie tā, ka uzņēmumu aprīkošanu ar augstas veiktspējas iekārtām bieži raksturo zema ekonomiskā efektivitāte.

Plaukstošu uzņēmumu pieredzes analīze attīstītas valstis ah liek secināt, ka to nemainīgi augstos rezultātus nosaka ražošanas tehnoloģisko, organizatorisko un sociālo elementu mijiedarbības nodrošināšana, kas tiek panākta, ieviešot jaunu ekonomikas attīstības koncepciju. Šīs koncepcijas pamatā ir vadības orientācija uz cilvēku, atšķirībā no ilgu laiku izmantotajām metodēm, kurās galvenie vadības objekti bija mašīnu un tehnoloģisko procesu kompleksi.

Tehnoloģisko, organizatorisko un sociālo procesu integrācija tiek panākta, izveidojot lauku saimniecībā sociālo infrastruktūru, kuras pamatā ir faktoru kopums, kas veidojas sociālo prasību kopuma īstenošanas rezultātā. Uzņēmuma struktūra pēc savas ekonomiskās būtības ir sabiedrības ražošanas spēku neatņemama sastāvdaļa, kas veic šīs ražošanas sistēmas efektīvas attīstības apstākļu nodrošināšanas funkcijas.

Lai nodrošinātu objektīvo un subjektīvo ražošanas faktoru (ražošanas veidu un darbaspēka) efektīvu funkcionēšanu, atsevišķi jāņem vērā divas uzņēmuma saimniecības struktūras sastāvdaļas: pati ražošana (paredzēta, lai nodrošinātu apstākļus normālai darbībai). objektīvo faktoru) un sociālo. Pēdējais ir ražošanas līdzekļu, darba un dzīves apstākļu sastāvdaļa, kas spēj nodrošināt racionālu darba organizāciju, celt darbinieku profesionālo līmeni, aizsargāt un stiprināt viņu veselību, apmierinātību ar darbu un tā rezultātiem, kā arī iespēju strādāt ar pilnu atdevi.

Kā zināms, jebkurā ražošanas procesā, neatkarīgi no tā sociālās formas, materiāla un personīgie faktori ražošana - ražošanas līdzekļi un cilvēki.

No loģistikas puses ražošanas aktīvi uzņēmumiem ir raksturīga noteikta struktūra. Tādējādi ražošanas līdzekļi tiek sadalīti ražošanas un apgrozības fondos, pamatlīdzekļos un apgrozībā, naudas, ražošanas un preču daļās, bet pamatlīdzekļi - aktīvajā un pasīvajā daļā utt. Uzņēmuma materiāli tehniskā struktūra ir atšķirīga atkarībā no nozares, tehniskā progresa un ir svarīgs sabiedrības produktīvo spēku attīstības rādītājs.

Uzņēmuma sociāli ekonomisko raksturu nosaka ražošanas līdzekļu īpašumtiesību forma. Īpašums var būt valsts, komunāls, privāts, kolektīvs, jaukts, akciju. Pamatojoties uz to, ražošanas līdzekļi jāuzskata par materiālajiem un personīgajiem ražošanas faktoriem, kas ir uzņēmuma īpašumā vai atsavināšanā un kalpo par tā ražošanas darbību materiālo pamatu.

Ražošanas līdzekļi atrodas pastāvīgā kustībā. Viņi iziet trīs posmus, maina trīs formas - naudas, produktīvo un preču - un katrā no tām veic atbilstošu funkciju.

Pirmais ķēdes posms ir naudas līdzekļu pārveide par produktīviem, tas ir, par ražošanas līdzekļiem un ražošanas personālu. Šis posms ir saistīts ar ražošanas līdzekļu iegādi un darbinieku pieņemšanu darbā, un tas notiek tirgū.

Otrais ražošanas līdzekļu aprites posms ir ražošanas līdzekļu pārvēršana gatavos produktos, precēs. Šis posms notiek ražošanas sfērā. Aprites stadijā ražošanas līdzekļi darbojas produktīvā formā, tas ir, ražošanas līdzekļu un ražotāju veidā.

Trešais ražošanas līdzekļu aprites posms ir preču pārvēršana naudā. Tas notiek pakalpojumu nozarē. Trešajā posmā ražošanas līdzekļi pāriet preces formā. Šī prece atšķiras no pirmajā posmā iegādātās preces gan dabiskā veidā, gan pēc vērtības, jo tajā papildus darbaspēka izmaksām un izlietoto ražošanas līdzekļu izmaksām ir iekļauta arī papildu vērtība.

Ražošanas līdzekļu aprite ir to kustība, kuras gaitā tie iziet trīs posmus, trīs formas un katrā no tām veic attiecīgu funkciju.

3. Uzņēmumu veidi. Mazie uzņēmumi un to loma ekonomiskajā progresā.

Ukrainā ekonomikas denacionalizācijas procesā svarīgākais sociāli ekonomiskais mērķis ir ievērojamas valsts īpašuma daļas nodošana darba kolektīviem. Tas ir galvenais veids, kā pārvarēt strādnieku atsvešināšanos no īpašumtiesībām uz ražošanas līdzekļiem un darba rezultātiem, no paša darba procesa, no ražošanas vadības, no ekonomiskās varas un tā tālāk.

Ukrainas likumi nosaka trīs galvenos uzņēmumu veidus: valsts, kolektīvo un individuālo. Tajā pašā laikā pēdējai grupai ir iespēja izveidot individuālu, ģimenes un privātu uzņēmumu.

Ja aplūkojam šo jautājumu plašāk, mēs varam izdalīt šādus uzņēmumu veidus:

1. Noma un kolektīvs.

Noma ir primārais īpašuma denacionalizācijas mehānisms, kolektīvā īpašuma veidošanas un pavairošanas līdzeklis.

Saskaņā ar līgumu valsts par atbilstošu samaksu var iznomāt darba kolektīvam uz 10-15 gadiem uzņēmuma, ražošanas līdzekļu un apgrozāmo līdzekļu pagaidu lietošanā un īpašumā. Īres uzņēmumā tā dibinātājs ir darba kolektīvs, kas reģistrēts kā īrnieku organizācija, tas ir, kā patstāvīga juridiska persona.

Noma ir sava veida ekonomisks aprēķins, savukārt uzņēmuma īrniekam ir tiesības patstāvīgi sadalīt ekonomiskos paredzamos ienākumus, izmantot tos ražošanas attīstībai, sociālajām vajadzībām un darba samaksai pēc saviem ieskatiem (īre ir pārvaldības veids, nevis īpašumtiesību veids). Īres maksa ir namīpašnieka noteikta vērtība, īrnieka noteikta maksa uz noteiktu laiku.

Nomas komanda cenšas uzlabot un attīstīt ražošanu. Tam ir lielāka autonomija salīdzinājumā ar nomas uzņēmumu.

2. Akciju sabiedrības.

Personālsabiedrība vai uzņēmums ir vairāku īpašnieku apvienība, kas kopīgi pārvalda uzņēmumu. Asociāciju veidošana ir veids, kā apvienot individuālās spējas un resursus, lai izveidotu jaudīgāku un konkurētspējīgāku uzņēmumu (1. lpp. 46)

Sociāli orientētā tirgus ekonomikā akciju īpašums var veikt šādas funkcijas:

Tas ļauj paplašināt uzkrāšanas avotus Nauda iedzīvotājiem, pārdodot un pērkot akcijas;

Akciju uzņēmējdarbība veicina uzņēmuma vadības demokratizāciju, veicina materiāli tehniskās bāzes izveidi, stiprinot strādnieku interesi par ražošanas līdzekļu, darba laika labāko izmantošanu;

Novērš disproporciju ekonomikā starp piedāvājumu un pieprasījumu, starp A un B grupu;

Naudas apjoms tiek daudz efektīvāk regulēts, un šī forma veicina arī preču un naudas attiecību attīstību.

Ukrainā ir šādi akciju sabiedrību veidi: atvērta tipa akciju sabiedrības, kurās akcijas tiek izplatītas ar publisku parakstīšanos, tas ir, pērkot un pārdodot biržā; slēgta tipa akciju sabiedrības, kuru daļas tiek sadalītas tikai starp to dibinātājiem.

Akcija ir akciju sabiedrības galvenais atribūts. Tas ir vērtspapīrs bez noteikta apgrozības termiņa, kas apliecina akcionāra līdzdalību (akciju ieguldījumu) akciju sabiedrības pilnvarotajā fondā, apliecina dalību tajā un tiesības saņemt peļņu dividenžu veidā. Paja dod tiesības piedalīties mantas sadalē personālsabiedrības likvidācijā.

Akciju veidi: vārda, uzrādītāja, priekšrocību, parastā. Ja akcija ir vārda, tad akciju reģistrā jābūt informācijai par katru vārda akciju: īpašnieks, iegūšanas laiks, šādu akciju skaits katram akcionāram.

Atšķirībā no parastās akcijas priekšrocību akcija tās īpašniekam dod pirmpirkuma tiesības saņemt dividendes, kā arī priekšrocību līdzdalību akciju sabiedrības mantas sadalē tās likvidācijas gadījumā. Priekšrocību akciju īpašnieki nepiedalās akciju sabiedrības vadībā.

Akciju sabiedrības dividendes izmaksā tikai gada beigās no peļņas, kas paliek pēc nodokļu un bankas kredīta procentu nomaksas.

Akciju sabiedrību trūkumi:

1) miljoniem mazo akcionāru bankrotē, īpaši ekonomisko krīžu laikā;

2) akciju sabiedrības var veikt dažādas finanšu krāpšanas biržās.

3. Līgumsabiedrības.

Tos veido juridiskas un fiziskas personas, meklējot labumu kopīgās darbībās tirgū, bet nevēloties zaudēt savu neatkarību.

4. Sabiedrības ar ierobežotu atbildību.

Tās ir slēgtas partnerības, kas tiek izveidotas, apvienojot akciju iemaksas. Komandītsabiedrība ietver vairākus partnerus, kuri ir atbildīgi par firmas darba organizēšanu un kuriem ir gandrīz tāds pats statuss kā pastāvīgās personālsabiedrības līdzīpašniekiem. Bet aplūkojamā uzņēmuma organizācijas forma ietver virkni partneru ar ierobežotu atbildību, kuri iegulda līdzekļus uzņēmuma organizācijā, saņem peļņu, bet kuru atbildība par uzņēmuma saistībām nekad nevar pārsniegt summu, ko viņi ieguldījuši uzņēmējdarbībā. (4, 286. lpp.). Tas padara šo uzņēmējdarbības veidu pievilcīgu un ērtu.

Katram dibinātājam pirms personālsabiedrības reģistrācijas sākuma ir jāiemaksā vismaz 30% no sava ieguldījuma bankas kontā. Tikai pēc tam to reģistrē Tautas deputātu izpildkomitejā savā atrašanās vietā.

5. Bezpeļņas firmas.

Papildus šīm uzņēmējdarbības organizācijas formām - tādām uzņēmējdarbības organizēšanas formām, kuru mērķis ir gūt peļņu privātajā sektorā, ir daudz bezpeļņas uzņēmumu. Tajos ietilpst baznīcas, koledžas, slimnīcas, palīdzības biedrības, arodbiedrības, klubi un daži citi. Tāpat kā uz peļņu orientēti uzņēmumi, arī šīs organizācijas ir iesaistītas tirdzniecībā, preču un pakalpojumu ražošanā un nodarbinātībā (5.p.289).

4. Uzņēmuma vadība un darba kolektīva pašpārvalde. Vadība un mārketings uzņēmuma vadībā.

Lai kāda būtu uzņēmuma organizācijas forma, tā vienmēr atrisina vienu problēmu – saimnieciskās darbības koordināciju, tas ir, atbildīgu lēmumu pieņemšanu par to, ko, kā un cik ražot. Atrisinot šo problēmu, uzņēmumam, pirmkārt, ir jānodrošina attiecības starp ražošanas procesa dalībniekiem un noteiktu viņu darbību secību, un, otrkārt, jāizstrādā instrumentu sistēma, kas veicina darba aktivitāti un palielina tās efektivitāti (1. lpp. 47).

Ir divi galvenie saimnieciskās darbības organizēšanas principi – spontāna kārtība un hierarhija. Spontāna kārtība ir saistīta ar neatkarīgu pušu mijiedarbību, reaģējot uz kādu informāciju un ekonomiskiem stimuliem, kas saņemti tieši no apkārtējām aktivitātēm. Tirgi, kuros lēmumi tiek pieņemti, reaģējot uz cenu izmaiņām, ir lielisks spontāna pasūtījuma ekonomiskais piemērs.

Otrs organizācijas piemērs ir hierarhija, kurā atsevišķas darbības kontrolē centrālās iestādes vadība. Uzņēmumu iekšējā struktūra, kurā darbinieki rīkojas saskaņā ar vadītāju un vadītāju rīkojumiem, ir hierarhijas pamatpiemērs (5.p.288).

Uzņēmuma ražošanas, ekonomisko un sociālo funkciju īstenošanai tiek izveidots administratīvais aparāts. Nodaļu skaits, uzņēmuma organizatoriskā struktūra, štati ir atkarīgi no ražošanas specifikas un to nosaka pats uzņēmums.

Valsts uzņēmumu vadības pamatprincips ir bijis un paliek demokrātiskā centrālisma princips. Tās būtība ir centralizētas pārvaldības apvienošanā ar zināmas neatkarības nodrošināšanu. Komandu-administratīvās sistēmas apstākļos pārvaldībā bija pārmērīga centralizācija, un uzņēmuma neatkarība bija ierobežota un tai bija fiktīvs raksturs.

Svarīgs vadības princips ir vienota vadība, tas ir, pakļautība visu uzņēmuma nodaļu vadītājam, visiem darbaspēka locekļiem. Tas nozīmē arī to, ka uzņēmuma vai attiecīgās apakšnodaļas vadītājs personīgi vada, organizē un atbild par uzņēmuma un tā darbaspēka efektīvu darbību. Šādu vadību viņš veic ar savu vietnieku un uzņēmuma attiecīgo nodaļu (personāla nodaļas, plānošanas un ekonomikas, juridiskās nodaļas, grāmatvedības, biroja) vadītāju starpniecību, kuri funkcionāli ir pakļauti tikai uzņēmuma direktoram.

Uzņēmuma efektīvais darbs lielā mērā ir atkarīgs no vadošā personāla kvalitātes. Uzņēmuma panākumi ir atkarīgi no vadītāja, viņa ekonomiskās un tehniskās izpratnes, spējas vadīt komandu.

Pārvaldība ir varas attiecības, un to saturu nosaka īpašumtiesību būtība. Sava īpašuma un tiesību ietvaros saimnieks-īpašnieks pats nosaka apsaimniekošanas metodes un sistēmu. Viņam ir monopols pār sava īpašuma pārvaldību. Ja uzņēmums ir valsts īpašums, tad attiecīgās vadības funkcijas veic valsts ar savu pilnvaroto vadītāju starpniecību. Tajā pašā laikā kolektīvs ir tikai organizēts algoto strādnieku kopums, kas daļēji pēc īpašnieka lūguma lielākā vai mazākā mērā var tikt uzņemts ražošanas vadībā.

Ja uzņēmuma īpašnieks ir darba kolektīvs, akciju sabiedrība, kooperatīvs, tad šo uzņēmumu vadītāji tiek ievēlēti. Šādu uzņēmumu augstākā pārvaldes institūcija ir vispārējās īpašumu īpašnieku kolekcijas. Kopuzņēmuma vadības izpildfunkcijas veic valde.

Uzņēmuma valdi ievēlē īpašuma īpašnieki kopsapulcēs, aizklāti balsojot, alternatīvi. Valde no sava vidus ievēl priekšsēdētāju un viņa vietniekus, vai arī viņu pienākumus pilda visi valdes locekļi pēc kārtas.

Visos uzņēmumos, kuros tiek izmantots algots darbaspēks, starp īpašnieku un darba kolektīvu tiek noslēgts koplīgums. Šis līgums regulē darba kolektīva ražošanas, darba un ekonomiskās attiecības ar uzņēmuma administrāciju, darba aizsardzības jautājumus, sociālā attīstība, darbinieku līdzdalība uzņēmuma peļņas izlietošanā u.c.

Darba kolektīvs izskata un apstiprina koplīguma projektu, saskaņā ar uzņēmuma statūtiem izlemj darba kolektīva pašpārvaldes jautājumus, nosaka un apstiprina uzņēmuma darbiniekiem sociālo pabalstu sarakstu un piešķiršanas kārtību.

Visos uzņēmumos saimnieciskās darbības finansiālā rezultāta rādītājs ir peļņa. Peļņas izlietošanas kārtību nosaka uzņēmuma īpašnieks vai viņa pilnvarota institūcija saskaņā ar uzņēmuma statūtiem.

Sociālās attīstības jautājumus, tostarp darba apstākļu uzlabošanu, dzīvību, veselību, obligātās medicīniskās apdrošināšanas garantijas, darba kolektīva locekļu un viņu ģimeņu apdrošināšanu, saskaņā ar hartu risina darba kolektīvs, piedaloties īpašniekam. uzņēmuma, koplīguma un Ukrainas likumdošanas aktiem.

5. Uzņēmumu pielāgošana tirgus attiecībām.

Tautsaimniecības attīstība pašreizējā posmā, pārejas perioda no vienas ekonomikas sistēmas uz otru neizbēgamība un nepieciešamība, administratīvās sistēmas un vadības mehānismu pārveide par tirgus sistēmām rada problēmas uzņēmumiem pielāgoties jaunajiem apstākļiem. No to lēmuma ir atkarīga uzņēmumu pieķeršanās, izdzīvošana, to reakcijas elastīgums uz ārējo cēloņu izmaiņām, nestabilitātes un nenoteiktības faktoriem, kas raksturīgi pašreizējam pārejas periodam.

Tāpēc ir jāapsver galvenās problēmas, ar kurām saskaras uzņēmējdarbība pārejas uz tirgus attiecībām kontekstā, un jāveido pielāgošanās mehānismi to risināšanai, kas dos iespēju, saskaņojot uzņēmuma mērķus, īpašnieka intereses, dažādas darbinieku grupas un kategorijas, veidojot atbilstošus modeļus un metodes uzņēmumu sistēmu pārstrukturēšanai un attīstībai.nodrošināt vietu tirgus vidē un efektīvu funkcionēšanu tajā.

Pirmkārt, ir jāizvirza uzdevums radīt tādas transformācijas, kurām būtu dabisks, organiski raksturīgs to īstenošanas raksturs, un, otrkārt, teorētiski formulēts (uzņēmuma līmenī) vispārīgs metodiskā pieeja uz stagnējošu parādību izskaušanu ekonomikā, kas ir pamatā vadības un ražošanas sadalīšanai, īpašumtiesību formu diferenciācijai. Zināma šīs pieejas būtība, kurā ņemts vērā ražotāju monopols, esošais, izveidojies pirms pārejas perioda, vadības un ekonomiskās sistēmas īpatnības, vienīgās faktiski valstij piederošās īpašuma formas klātbūtne, un sastāv no ļoti lielu uzņēmumu sadalīšanas, ražošanas un vadības procesiem un vienlaicīgas pārejas uz jauktām īpašumtiesību formām.

Sākuma pozīcija uzņēmumu sistēmu pārstrukturēšanas un attīstības motivēšanā ir tāda, ka katrai darbinieku grupai un kategorijai jābūt ieinteresētai pilnībā konkrētu konkrētu mērķu sasniegšanā, kas kopā nodrošina efektīvu uzņēmuma darbību pārejā uz tirgus attiecībām un ilgtermiņā. ar stabilu ekonomisko situāciju. Tajā pašā laikā ir jāņem vērā vispārīgie motivācijas elementi, kas attiecas uz visām darbinieku grupām un kategorijām, un īpašie, kas attiecas uz atsevišķām grupām un kategorijām.

Uzņēmuma, visu tā sistēmu un mehānismu efektivitāti lielā mērā nosaka ārējie faktori, kas darbojas mikrolīmenī. No šīs jomas ir jāapsver divi jautājumu bloki, kas ir cieši saistīti ar adaptācijas mehānismiem uzņēmumi, - vadība produktu kvalitāti, denacionalizāciju un privatizāciju, kā arī to uzlabošanas veidus un metodes, lai radītu uzņēmumiem vislielākās palīdzības vidi.

Īpaša nozīme ir lietošanai jauna funkcija vadība rūpniecības uzņēmumiem - prognozēšana. Jāizpēta izstrādātā prognozēšanas sistēma un prognozētie tehniskās un organizatoriskās attīstības modeļi, kā arī metodoloģija un metodika savstarpēji saistītas stratēģijas modelēšanai uzņēmuma tehniskās, organizatoriskās un organizatoriskās un ekonomiskās sistēmas attīstībai.

Galvenie jautājumi, kas būs jārisina uzņēmuma organizatoriskās un ekonomiskās sistēmas pārstrukturēšanas procesā, ir:

Uzņēmuma un tā struktūrvienību īpašuma pārvaldības modeļa noteikšana;

Izmaksu un darba rezultātu uzskaites sistēmas veidošana;

Uzņēmuma iekšējo cenu pārvaldība un biznesa rezultātu apmaiņa.

6. Uzņēmumu ekonomiskā brīvība.

Uzņēmuma neierobežota darbība rada nopietnu sociālo netaisnību un bieži vien arī vides apdraudējumu. Tāpēc uzņēmumam ir jāievēro skaidri noteiktas valdības, patērētāju un vides aizsardzības prasības. Attīstītākie ārvalstu uzņēmumi uz to reaģē, izstrādājot sociālās programmas, lai piešķirtu sev atbildīga sabiedrības locekļa statusu. Tajā pašā laikā uzņēmumi veic mērķtiecīgas darbības, lai novērstu tādu likumu pieņemšanu, kas ierobežo uzņēmējdarbības brīvību. To uzņēmumu darbībai, kuri nevēlas beigt pastāvēt, svarīgākais ir pielāgošanās sabiedrības prasībām.

Uzņēmuma veiksme lielā mērā ir atkarīga no tā, kurš un kā regulē un kontrolē attiecības ar reģionālo vidi. Padomju pieredze parādīja, ka uzņēmumu darbības pilna mēroga kontrole no augšas nav vēlama, jo padara tos neefektīvus. Savukārt attīstīto valstu pieredze liecina, ka ar minimālu kontroli no augšas uzņēmumi rada lielāku labumu un ir efektīvāki. Bet, ņemot vērā to, ka nacionālā bagātība nepārtraukti pieaug un sadalījums joprojām ir nevienmērīgs, šo pieaugumu pavada politiskās, ekonomiskās un sociālās vides iznīcināšana, vienaldzība pret uzņēmumu aktuālajām problēmām.

Tradicionālās valsts iestāžu uzņēmēju uzvedības kontroles jomas ir: produkti, ražošanas tehnoloģija, uzvedība konkurencē, peļņa, resursi, īpašumtiesības un uzņēmuma iekšējās vadības organizācija.

Uzņēmējiem ir tiesības bez ierobežojumiem pieņemt lēmumus un patstāvīgi veikt jebkuru darbību, kas nav pretrunā ar spēkā esošo likumdošanu. Atsevišķu uzņēmējdarbības veidu regulējuma specifiku nosaka Ukrainas tiesību akti (sk. 8. nodaļas 2. punktu "Ukrainas Uzņēmējdarbības likums").

7. Uzņēmējdarbības ekonomiskās problēmas

un veidi, kā tos atrisināt.

Sākoties jaunam Ukrainas ekonomisko reformu posmam, īpaši svarīgi kļūst rast papildu rezerves ekonomiskā mehānisma efektivitātes uzlabošanai, veikt krasus pasākumus, lai radītu apstākļus valsts izkļūšanai no krīzes. Ukrainai pieņemamāko ekonomikas atveseļošanas metožu meklējumi, pirmkārt, noved pie nepieciešamības šo problēmu risināšanā pievērsties pasaules pieredzei.

No vairākiem dažādiem ekonomiskās izaugsmes faktoriem nozīmīgākie ir valsts iedzīvotāju uzņēmējdarbības potenciāla prasmīga realizēšana, indivīda neatkarīgas ekonomiskās iniciatīvas efektīva izmantošana ekonomikas mehānismā, uzņēmējdarbības atzīšana par neaizstājamu tautsaimniecības spēku. dinamiku, konkurētspēju un sociālo labklājību.

Lai pastiprinātu centienus šajā virzienā un labāk izprastu visu esošo problēmu loku, vispirms ir jākoncentrējas uz teorētiskais aspekts uzņēmējdarbības problēmas. Neskatoties uz lielo darbu skaitu par šo tēmu, līdz šim skaidra, uz zinātnisku teoriju balstīta, nepārprotama uzņēmējdarbības jēdziena definīcija vēl nav izstrādāta. Mūsdienās pastāvošie jēdzieni raksturo uzņēmējdarbību trīs virzienos:

1) dažāda veida resursu pieejamība un iespēja ar tiem rīkoties peļņas gūšanas nolūkā ar pastāvīgu riska faktora klātbūtni un darbības gala rezultāta nenoteiktību;

2) efektīva ražošanas procesa vadība un organizācija ar pastāvīgu un plašu inovāciju izmantošanu;

3) saimnieciskās vienības īpaša novatoriska, radoša uzvedība, tās uzņēmējdarbības gars, kas ir ekonomiskā procesa virzītājspēks.

Par galveno uzņēmējdarbības pastāvēšanas nosacījumu zinātnieki un praktiķi saskata konkurētspējīgas vides veidošanu un ekonomiskās brīvības nodrošināšanu uzņēmējdarbības subjektam. Jau šāda izpratne par problēmas būtību ļauj izskaidrot svarīgu mūsdienu pasaules ekonomikas attīstības iezīmi - mazā biznesa arvien pieaugošo lomu. Tā kvalitātes kritēriji ir:

Ražošanas līdzekļu privātīpašuma pārsvars;

Juridiskā un ekonomiskā neatkarība lēmumu pieņemšanā;

Vienkāršota vadības sistēma;

Profesionālā darbinieku aizvietojamība;

Īpašnieka tieša līdzdalība uzņēmuma vadībā;

Iniciatīva, darbības meklēšanas raksturs.

Ir viegli redzēt, ka šo firmu darbības principi ir tuvi uzņēmējdarbības pazīmēm. Patiešām, gandrīz visur uzņēmējdarbību identificē ar mazo biznesu, termins "mazais bizness" tiek plaši izmantots vietējā zinātnē un praksē.

Acīmredzams ir arī šīs parādības cēlonis - uzņēmējdarbības plašā izplatība mazā biznesa sfērās. Tieši šī tautsaimniecības nozare ir visefektīvākā sistēma talantīgu un uzņēmīgu cilvēku atlasei, ļauj radīt nepieciešamo konkurences atmosfēru un palīdz ātri atrisināt vairākas problēmas, kuras nevar atrisināt lielākās ekonomikas struktūras.

Ukraina, tāpat kā citas valstis ar pārejas ekonomiku, no padomju valsts-monopola sistēmas pārņēma ar konkurences vidi nesavienojamu attiecību kopumu starp uzņēmumiem. Sistēmā, kas balstīta uz vispārēju īpašuma valsts noteikšanu un pārmērīgu centralizāciju, būtiski dominēja lielie un lielākie uzņēmumi. AT bijusī PSRS uzņēmumiem ar vairāk nekā 1000 darbiniekiem. saražoja gandrīz 3/4 no visas rūpniecības produkcijas, koncentrēja 80% no galvenajiem rūpnieciskās ražošanas aktīviem, patērēja vairāk nekā 90% no visas elektroenerģijas. Šāds koncentrācijas līmenis bija adekvāts plānošanas un direktīvu sistēmai, kuras teorija un prakse izrietēja no ekonomikas kā vienota kompleksa koncepcijas. Ir ērti pārvaldīt nelielu skaitu lielu uzņēmumu, noteikt tiem plānotos mērķus un standartus, sadalīt resursus starp tiem, iecelt un atlaist vadītājus utt.

Plānošanas-direktīvu sistēmas monopolisms galvenokārt ir departamentu monopols, kura būtība pēc būtības nav saistīta ar uzņēmumu lielumu un skaitu. Tikmēr departamentu monopola iznīcināšana pati par sevi neveido konkurences vidi, jo lielākajā daļā nozaru saglabājas augsts ražošanas koncentrācijas līmenis, tas ir, neliela skaita lielu uzņēmumu pārsvars. Notiek tikai zināmas pārmaiņas monopola struktūrā – resoru monopolu nomaina uzņēmumu monopols. Savu negatīvo seku ziņā pēdējais nav labāks par departamentu monopolu. Gluži pretēji, ja resoru monopols atstāj zināmas iespējas kontrolēt monopoluzņēmumu pārmērīgo "apetīti", tad uzņēmumu monopols tīrā veidā rada cenu haosu, rada iespēju "piespiest pircējus pie sienas". produkcijas klāsta un tā kvalitātes, uz nenoteiktu laiku atlikt ražošanas tehnoloģisko atjaunināšanu.

Protams, konkurētspējīgu vidi šādos apstākļos var radīt arī, balstoties uz saišu liberalizāciju ar ārējo tirgu, jo īpaši vājinot muitas ierobežojumiārvalstu precēm, kas nonāk vietējā tirgū, vienlaikus stiprinot kontroli pār to kvalitāti. Taču šāds konkurences vides veidošanas veids visdziļākās ekonomiskās krīzes laikā ir ārkārtīgi bīstams. Šādi radītā konkurences vide var tikai palielināt to spēku ietekmi, kas grauj valsts ekonomiku. Jāņem vērā, ka lielākās daļas Ukrainas uzņēmumu ražotās preces ir nekonkurētspējīgas salīdzinājumā ar pasaules tirgus precēm. Lielākā daļa Ukrainas uzņēmumu nespēs izturēt šo konkurenci, kas var pasliktināt jau tā sarežģīto situāciju.

Pastāv uzskats, ka šīs problēmas risinājums meklējams ražošanas tehnoloģiskajā atjaunošanā, kam jāpadara uzņēmumu produkcija konkurētspējīga. Taču arī šis lēmums šķiet apšaubāms, galvenokārt tā īstenošanas nosacījumu dēļ. Augošā inflācija padara inovācijas maz ticamas, jo normāla uzņēmējdarbība nespēj nodrošināt investīcijām nepieciešamos līdzekļus. Apšaubāma ir arī līdzekļu saņemšana šim mērķim no ārpuses, jo tādas pašas inflācijas un Ukrainas ekonomikas nestabilitātes apstākļi liek investoriem meklēt tādus kapitālieguldījumus, kas var dot tūlītēju atdevi, savukārt investīcijas ražošanā vienmēr ir saistītas ar ievērojams laika periods un risks.

Bet pat tad, ja lielajiem uzņēmumiem izdodas atjaunināt tehnoloģijas, daudzos gadījumos tie ir lemti palikt nekonkurētspējīgi pasaules tirgū. Tas ir saistīts ne tikai ar to struktūras īpatnībām, kas izveidojušās komandvadības sistēmas apstākļos.

Uzņēmumi (galvenokārt lielie, bet ne tikai tie) tika izveidoti pēc maksimāli noslēgta apakšvienību kompleksa principa. To noteica uzņēmumu reālie apstākļi, un to legalizēja normatīvie akti, kas regulē to tipveida struktūras. Galveno ražotņu sastāvs tika veidots tā, lai samazinātu uzņēmumu atkarību no piegādātājiem. Katrā uzņēmumā tika izveidots plašs palīgnozaru un pakalpojumu nozaru apakšnodaļu klāsts. Administratīvajā aparātā, kā likums, ietilpa daudzas nodaļas, grupas, biroji un laboratorijas.

Šo pieeju uzņēmumu struktūras veidošanai noteica ne tikai vēlme pēc iespējas vairāk ierobežot saziņu starpresoru šķēršļu dēļ, bet arī tas, ka samaksa par trešo pušu organizāciju pakalpojumiem, kā likums, bija dārgākas salīdzinājumā ar to attiecīgo nodaļu uzturēšanas izmaksām. Turklāt šādu pieeju uzņēmumu struktūras veidošanai veicināja pieņemtā vadītāju atalgojuma kārtība atkarībā no uzņēmumu kategorijas.

Tirgus ekonomika uz šo "tradicionālo" uzņēmumu strukturālo iezīmi ir reaģējusi ar noteiktām tendencēm. Pēdējos gados valstīs ar modernu tirgus ekonomiku ir bijusi nepārprotama uzņēmumu vēlme norobežoties no daudzām funkcijām, kuras iepriekš pildīja to iekšējās nodaļas, galvenokārt no tām, kuras izcēlās ar pulsējošām slodzēm. Tieši šī faktora dēļ samazinās rūpniecības gigantu skaits un vienlaikus palielinās mazo uzņēmumu skaits. Pretēji teorētiskajai dogmai par ražošanas koncentrācijas procesa neizbēgamību, uzņēmumu vidējam lielumam ir izteikta tendence samazināties.

Šis process padara tirgus ekonomiku dinamiskāku, mobilāku, uzņēmīgāku pret inovācijām, palielina tās spēju ātri reaģēt uz tirgus pieprasījumu un tā izmaiņām. Tajā pašā laikā arvien lielāka uzņēmējdarbības riska daļa tiek pārnesta uz mazajiem uzņēmumiem un lielo uzņēmumu darbs, kas joprojām ir pamats. tirgus ekonomika un tā eksporta potenciāls kļūst ilgtspējīgāks. Īpaši jāatzīmē, ka mazā biznesa attīstību pavada konkurences vides paplašināšanās, konkurences ielaušanās jomās, kuras iepriekš pārstāvēja uzņēmumu iekšējo struktūrvienību nekonkurējošas attiecības.

Protams, raksturojot mazo uzņēmumu pieaugošo lomu tirgus ekonomikā, ir jāņem vērā ne tikai to nozīme visā uzņēmumu infrastruktūrā, bet arī procesa sociālā puse, jo īpaši mazo uzņēmumu nozīme īpašumtiesību struktūras maiņas faktors, kā nodarbinātības regulators un kopumā kā tirgus ekonomikas buferzona.ekonomika, kas spēj mazināt tajā notiekošo strukturālo pārmaiņu sekas.

Var nosaukt dažādas iespējas mazo uzņēmumu tīkla veidošanas procesam, kas veic infrastruktūras veidošanas funkcijas visā uzņēmumu kopumā. Pirmkārt, mazos uzņēmumus var izveidot, atdalot struktūrvienības, pēc tam atdaloties no lielāka uzņēmuma ar atbilstošu tiesību nodrošināšanu (juridiska persona, norēķinu konta atvēršana, neatkarīga bilance utt.). Tajā pašā laikā mazais uzņēmums iegūst iespēju patstāvīgi veidot pasūtījumu portfeli, kas tā ienākumus padara tieši atkarīgus no paša darbības rezultātiem. Tomēr ceļā ir neizbēgamas daudzas problēmas un grūtības. Jo īpaši tie ir saistīti ar īpašumtiesību veidošanos mazo uzņēmumu īpašumā, ar ražošanas materiāli tehnisko nodrošinājumu un līdz ar to arī tās ienākumu sadali un izlietojumu. Šīs problēmas neizzūd arī tad, ja mazo uzņēmumu izveide notiek uz īpašuma nodošanas bāzes.

Mazo uzņēmumu izveidi, atdaloties no lielākiem, var saistīt ar korporatizāciju - piemēram, piešķirot apakšnodaļām mazo akciju sabiedrību formas, kuru akcijas var sadalīt gan starp uzņēmuma darbaspēku (lielo un mazo). ), un izmantojot bezmaksas pārdošanu. Bet ar jebkādām budinga iespējām galvenā problēma paliek. Saņemot neatkarību no liela uzņēmuma rokām, mazie uzņēmumi kļūst par neatkarīgiem tirgus attiecību subjektiem. Tāpēc neizbēgami rodas jautājums par to, kā šie jaunizveidotie ražošanas darbības subjekti spēj droši un efektīvi veikt savas funkcijas kā citu uzņēmumu infrastruktūras elementi, tostarp attiecībā uz tiem, no kuriem tie atdalījās, kā arī - kāda būs viņu produkcija un pakalpojumu izmaksas uzņēmumiem, paliek bez atbilstošajām vienībām.

Iepriekš minētā problēma izriet no tā, ka mazo uzņēmumu izveides metode, pamatojoties uz lielo uzņēmumu sairšanu, nespēj radīt konkurences vidi un līdz ar to mehānismus, kas ietekmē mazo uzņēmumu darbību, to produktu kvalitāti. un pakalpojumi, kā arī cenas.to īstenošana. Tas izskaidro daudzu mēģinājumu neveiksmi izveidot mazos uzņēmumus uz šī pamata. Bija gadījumi, kad vairāku mazo uzņēmumu nodalīšana no lielajiem uzņēmumiem ne tikai nenesa panākumus, bet arī kļuva par papildu faktoru izlaides samazināšanā un konkurētspējas mazināšanā.

Pareizus secinājumus liek domāt lielo uzņēmumu pieredze valstīs ar attīstītu modernu tirgus ekonomiku. Ir zināms, piemēram, uzņēmumi lielākais uzņēmums, tāpat kā General Motors, apkalpo 32 tūkstošus piegādātāju, kas veido tā infrastruktūru (galvenokārt mazo uzņēmumu veidā). Uzņēmuma produkciju pārdod 11 000 neatkarīgi dīleri, kas darbojas daudzās valstīs. Tādus pašus datus var sniegt par Japānas uzņēmumiem – elektronikas, autobūves, būvniecības un citiem. Šādu sistēmu raksturīga iezīme ir mazo uzņēmumu sastāva un struktūras mobilitāte. Ievērojama daļa no tiem pastāv tikai īsu laiku un pēc tam pazūd vai maina darbības veidu. Tajā pašā laikā rodas jauni mazie uzņēmumi, kas piedāvā savus produktus un pakalpojumus. Rezultātā sistēmas, tostarp lielie, vidējie un mazie uzņēmumi, darbojas stabili un atbilstoši jaunajiem tirgus apstākļiem.

No iepriekš minētā izriet, ka, pamatojoties tikai uz atdalīšanu, nav iespējams izveidot sistēmas, kas optimāli apvienotu uzņēmumus dažādi izmēri un dažādas funkcijas. Viens no svarīgākajiem nosacījumiem, lai Ukraina sasniegtu konkurētspējas līmeni ar ne NVS uzņēmumiem, ir vislabvēlīgāko apstākļu radīšana tādas mazo uzņēmumu masas veidošanai, kuri kopā spēj veikt infrastruktūras funkcijas uz konkurences pamata. .

Tiem jābūt maziem uzņēmumiem ar plašu sociālo orientāciju, lielumu un darbības veidu. Tie var būt uzņēmumi ar minimālu darbinieku skaitu un vispār bez darbiniekiem - ģimenes uzņēmumi. Mazie uzņēmumi var specializēties salīdzinoši vienkāršu produktu elementu ražošanā, kuru sastāvs un klāsts mainās atbilstoši tirgus prasībām. Ukrainai ir nepieciešami arī uzņēmumi, kas uz līguma pamata veic iekārtu, datoru, instrumentu un aprīkojuma apkopi un remontu.

Visai šai plašajai mazā biznesa jomai jābūt tādai, lai visiem uzņēmumiem un galvenokārt lielajiem un vidējiem uzņēmumiem būtu iespēja izvēlēties piegādātājus un partnerus, kuru produkti un pakalpojumi ir augstas kvalitātes, uzticamības un stabilas cenas, tādējādi apliecinot šīs sistēmas priekšrocības salīdzinājumā ar vairākiem slēgta kompleksa uzņēmumiem, kas tika mantoti no komandu-administratīvās sistēmas. Protams, šāda mazo uzņēmumu tīkla izveidei ir nepieciešami noteikti loģistikas, finanšu, kredīta un organizatoriskie priekšnoteikumi.

Piešķirot mazo uzņēmumu izveides procesam masveida raksturu, veidojas maza biznesa zona, kas var veiksmīgi iekļauties uzņēmumu infrastruktūrā. Tikmēr Ukrainā šis process saskaras ar daudzām grūtībām un problēmām.

Jo īpaši pēdējos gados kopumā ir notikušas labvēlīgas izmaiņas jaunu, tostarp mazo, uzņēmumu izveides mehānismā. Ievērojami vienkāršota ar uzņēmējdarbības atļauju saņemšanu saistīto dokumentu nodošanas kārtība. Tas ievērojami samazināja šim nolūkam nepieciešamo laiku. Ja agrāk bija nepieciešamas neskaitāmas oficiālās vīzas, kas aizkavēja dokumentu noformēšanu uz daudzām nedēļām un pat mēnešiem, tad tagad šis laiks ir samazināts līdz vairākām dienām, un noformēšanas termiņus praktiski ierobežo tikai LR komisiju sēžu biežums. izpildinstitūcijām, kas pieņem galīgo lēmumu. Tiesa, jāatzīmē pārspīlētās pildīšanas grūtības un sarežģītība pieprasītie dokumenti. Taču šīs grūtības var viegli pārvarēt, jo ir radušies uzņēmumi, kas par salīdzinoši nelielu samaksu pārņem visu reģistrācijas procesu.

Taču kopā ar to ir neskaitāmi faktori, kas kavē mazā biznesa attīstību kā īpašu tirgus ekonomikas buferzonu. Un, pirmkārt, tas attiecas uz ražošanas sfēru un to tās daļu, kas spēj pildīt uzņēmumu infrastruktūras funkcijas. Šī procesa intensitāte ir pilnīgi nepietiekama. Tajā pašā laikā tās virzienos ir acīmredzamas deformācijas, kas neatbilst mūsdienu tirgus ekonomikas veidošanas vajadzībām.

Pašreizējā uzņēmumu izveides kārtība (tāpat kā līdz šim) ir pieļaujama. Tiesību aktos ir uzskaitīti darbības veidi, kuriem atļauts veidot uzņēmumus. Rezultātā, ja konkrēts darbības veids nav iekļauts atļauto darbību sarakstā, tas ir, tas ir ārkārtējs, izpildvaras aparāts iegūst plašas iespējas nepamatotiem aizliegumiem. Tikmēr tirgus ekonomikas būtība atbilst tādai regulējuma formai, kad tiek uzskaitītas aizliegtās darbības.

Jaunu, tai skaitā mazo, uzņēmumu izveidi kavē prakse iekasēt nodevas, kas saistītas ar dokumentu un atļauju noformēšanu. Maksa par atļaujām ir atšķirīga. Ir jāmaksā gan par atļauju nodarboties ar uzņēmējdarbību kopumā, gan par tiesībām nodarboties ar katru darbības veidu atsevišķi. Visas šīs iemaksas galu galā palielina uzņēmumu izmaksas, samazina to ienākumus un peļņu.

Īpaši jāatzīmē, ka pašreizējā uzņēmumu nodokļu uzlikšanas kārtība kavē uzņēmējdarbības attīstību Ukrainā. Formāli saskaņā ar šo kārtību ar nodokli tiek aplikta tikai uzņēmumu peļņa. Turklāt nodokļa likme ir 30%, kas atbilst tirgus ekonomikā pieņemtajam optimālā peļņas nodokļa līmeņa koncepcijai. Bet tas ir tikai maldinošs izskats. Uzņēmumiem savās izmaksās ir jāiekļauj dažādu fondu (to ir pieci) atskaitījumi, kas pēc būtības ir pievienotās vērtības daļa. Tādējādi izmaksu līmenis ir ievērojami pārvērtēts, un peļņa tiek attiecīgi samazināta.

Šāda nodokļu kārtība satur dziļu iekšēju pretrunu. Tas nozīmē konkurences vides neesamību, tirgus ekonomikas vienību monopolstāvokli, to spēju noteikt cenas uz izmaksu pamata, tas ir, būtībā nestrādājošu tirgus cenu noteikšanas mehānismu rašanos. Ja vieni un tie paši uzņēmumi darbotos normālos tirgus apstākļos, kuros cenas tiek noteiktas nevis uz izmaksu pamata, bet gan kā tirgus konkurences mehānisma līdzsvara cenas, tad lielākā daļa uzņēmumu noteikti kļūtu nerentabli, zaudētu galveno motīvu un pamatu. viņu darbība - peļņa. Ukrainas reālajos ekonomiskajos apstākļos monopola pārcenošana ne tik daudz grauj esošos uzņēmumus, cik kavē jaunu uzņēmumu izveidi un, pats galvenais, neizbēgami noved pie ražošanas samazināšanās, jo neatbilst iedzīvotāju pirktspēja un cena. līmeņi.

Ukrainā pieņemtā peļņas un izmaksās iekļauto atskaitījumu aplikšanas ar nodokli sistēma ne tikai kavē uzņēmējdarbības attīstību, bet arī deformē tās virzienus. Brīvais kapitāls nepārprotami izvairās no preču un pakalpojumu ražošanas sfēras, kur sākotnējais ir salīdzinoši liels kapitālieguldījumi ar problemātiskām atmaksāšanās perspektīvām. Viņš steidzas galvenokārt uz tirdzniecību un starpniecības darbībām. Indikatīvi, ka reģistrētā individuālā darbaspēka darbība, kuras ievērojama daļa balstās uz tā saukto “shuttle traders” reisiem, pārsvarā steidzās tajā pašā sfērā.

Mūsdienu tirgus ekonomikā nodokļu sviras tiek uzskatītas par visefektīvāko instrumentu tās regulēšanai. Ukrainā šīs sviras faktiski praktiski netiek izmantotas ne uzņēmējdarbības attīstībai, ne tās virzienu regulēšanai. Pašlaik jaunajiem uzņēmumiem, tostarp mazajiem, nodokļu atvieglojumi nav tiesību. Peļņas nodokļu līmenī un atskaitījumu apmēros nav diferenciācijas atkarībā no uzņēmējdarbības veidiem un virzieniem, kā arī no peļņas izlietojuma. Nodokļu atlaides netiek piemērotas, ja peļņa tiek izmantota jaunu darba vietu radīšanai, ražošanas tehnoloģiskai uzlabošanai utt. (Ņemiet vērā, ka šie un citi nodokļu atvieglojumi tika atcelti 1995. gada sākumā). Mazajiem uzņēmumiem nepastāv tāda valsts atbalsta forma kā atviegloti nosacījumi to kreditēšanai (piemēram, sniedzot valsts garantijas bankām, kas izsniedz kredītus uzņēmumu izveidei un uzņēmējdarbības attīstībai).

Plašs, turklāt regulēts uzņēmējdarbības attīstības process, īpaši mazā biznesa jomā, kļūst iespējams tā sinhronā savienojumā ar tautsaimniecības izkļūšanu no krīzes, kas balstīta uz inflācijas ierobežošanu un stabilas tautsaimniecības ieviešanu. naudas vienība. Tikai uz tā pamata uzņēmējdarbības attīstība var apturēt ražošanas un nacionālā kopprodukta kritumu, panākt to stabilizāciju un pēc tam izaugsmi.

Masu uzņēmējdarbība prasa tādu cilvēku apmācību, kuri spēj veikt šāda veida darbību. Šis uzdevums būtu jārisina visos izglītības un apmācības līmeņos. Tāpat jāveido likumdošanas bāze, lai regulētu attiecības, kas saistītas ar mazo uzņēmumu izveidi un darbību, nodrošinot tā aizsardzību no monopola struktūrām, amatpersonu patvaļas un reketa.

Savukārt valsts līmenī veidotā programma jābalsta uz zinātniski izstrādātām konceptuālām struktūrām uzņēmējdarbības attīstībai atsevišķās tautsaimniecības nozarēs un jomās. Tikai šāda pieeja var palīdzēt izvairīties no lielām kļūdām mazā biznesa atbalsta sistēmas izveides procesā, garantēt tās veidošanas konsekvenci un nodrošināt visu tās elementu praktisku ieviešanu.

Pasaules pieredze mazo uzņēmumu struktūru attīstībā liecina, ka to lielākā efektivitāte tiek sasniegta privātā īpašuma formas pastāvēšanas apstākļos. Tās tiesiskā regulējuma veidošanā Ukrainā jāietver vairāki pasākumi:

Masu privatizāciju regulējošo normatīvo aktu pilnveidošana;

Privātās uzņēmējdarbības attīstības ilgtermiņa perspektīvas noteikšana, īpašuma mantošanas un pārdošanas tiesību nostiprināšana;

Sniegt uzticamas politiskās un administratīvās garantijas pret valsts, citu fizisko un juridisko personu nelikumīgu iejaukšanos īpašumā.

Īpaša uzmanība jāpievērš tam, ka in noteikumi Uzņēmējdarbības regulējumā vērojama zināma neskaidrība jēdzienu “mazais uzņēmums”, “mazais bizness”, “mazais bizness” izpratnē, nepietiekama atšķirība starp saimnieciskās darbības organizatorisko, organizatoriski-juridisko un organizatoriski-ekonomisko formu. Pasaules praksē lielais vairums mazo uzņēmumu ir juridiski un finansiāli neatkarīgi, neatkarīgi, ar nelielu nodarbināto uzņēmumu skaitu, kuru pamatā ir viena vai vairāku pilsoņu privātīpašums, kuri tieši vada un strādā to uzņēmumu. Tikai šīs īpašības ļauj klasificēt šādas formas kā mazos uzņēmumus un dot tiem tiesības uz nozīmīgu valsts atbalstu.

Galvenā mazo uzņēmumu problēma ir finansēšanas grūtības. Pietiekama kapitāla trūkums lielākajai daļai iedzīvotāju, sarežģītība, nerentabilitāte un dažkārt arī neiespējamība iegūt aizņemtos līdzekļus kavē mazo uzņēmumu attīstību. Valsts uzdevums ir radīt priekšnosacījumus, kas stimulētu investīcijas un uzņēmējdarbības enerģiju šajā tautsaimniecības nozarē.

8. Uzņēmumu likumdošanas regulējums.

1) Ukrainas likums par uzņēmumiem, datēts ar 27.03.91.

Ukrainas likums "Par uzņēmumiem" rada vienādus juridiskos nosacījumus uzņēmumu darbībai neatkarīgi no īpašuma veida un uzņēmuma organizatoriskajām formām. Likums ir vērsts uz uzņēmumu neatkarības nodrošināšanu, nosaka to tiesības un pienākumus saimnieciskās darbības veikšanā, regulē uzņēmumu attiecības ar citiem uzņēmumiem un organizācijām, valsts iestādēm.

Uzņēmums – organizatoriskā pamatvienība Tautsaimniecība Ukraina. Uzņēmums ir patstāvīga saimnieciska statūtu vienība, kurai ir juridiskas personas tiesības un kura veic rūpniecisku, zinātnisku un komercdarbību, lai gūtu atbilstošu peļņu (ienākumus).

Uzņēmumam ir patstāvīga bilance, norēķinu un citi bankas konti, zīmogs ar nosaukumu, kā arī rūpniecības uzņēmumam ir preču zīme. Uzņēmums neietver citas juridiskas personas.

Uzņēmums veic jebkāda veida saimniecisko darbību, ja tas nav aizliegts ar Ukrainas tiesību aktiem un atbilst uzņēmuma statūtos noteiktajiem mērķiem.

Atbilstoši īpašumtiesību formām var darboties šāda veida uzņēmumi:

Individuālais uzņēmums, kura pamatā ir privātīpašums individuāls un tikai viņa darbs;

Ģimenes uzņēmums, kura pamatā ir Ukrainas pilsoņu īpašums un darbs - vienas ģimenes locekļi, kuri dzīvo kopā;

Privāts uzņēmums, kura pamatā ir individuāla Ukrainas pilsoņa īpašums, ar tiesībām nolīgt darbaspēku;

Kolektīvs uzņēmums, kura pamatā ir uzņēmuma darba kolektīva, kooperatīva, citas statūtsabiedrības, sabiedriskās un reliģiskās organizācijas īpašums;

Valsts komunālo pakalpojumu uzņēmums, kura pamatā ir administratīvi teritoriālo vienību īpašums;

valsts uzņēmums, kura pamatā ir valsts īpašums;

Kopuzņēmums, kas balstīts uz dažādu īpašnieku īpašumu apvienošanu (jaukta īpašuma forma);

Uzņēmums, kura pamatā ir citu valstu juridisko personu un pilsoņu īpašums.

Pēc uzņēmuma ekonomiskā apgrozījuma apjoma un darbinieku skaita (neatkarīgi no īpašuma formas) to var klasificēt kā mazo uzņēmumu.

Mazie uzņēmumi ietver jaunizveidotus un esošus uzņēmumus:

Rūpniecībā un būvniecībā - ar strādnieku skaitu līdz 200 cilvēkiem;

Pārējās ražošanas sfēras nozarēs - ar darbinieku skaitu līdz 50 cilvēkiem;

Zinātnē un zinātniskajā dienestā - ar darbinieku skaitu līdz 100 cilvēkiem;

Neproduktīvās sfēras nozarēs - ar strādājošo skaitu līdz 25 cilvēkiem;

Mazumtirdzniecībā - ar strādājošo skaitu līdz 15 cilvēkiem.

Uzņēmums tiek dibināts saskaņā ar īpašuma īpašnieka (īpašnieku) vai viņa (viņu) pilnvarotās institūcijas, dibinātāja uzņēmuma, organizācijas vai darba kolektīva lēmumu šajā likumā noteiktajos gadījumos un kārtībā. un citi Ukrainas likumi.

Uzņēmums var tikt izveidots cita uzņēmuma piespiedu sadalīšanas rezultātā saskaņā ar Ukrainas pretmonopola likumdošanu.

Uzņēmumu var izveidot, izstājoties no esošā uzņēmuma, organizējot vienu vai vairākas struktūrvienības, kā arī uz esošo biedrību struktūrvienības bāzes pēc to darba kolektīvu lēmuma, ja pastāv īpašnieka vai viņa pilnvarotas institūcijas piekrišana.

Uzņēmums iegūst juridiskas personas tiesības no tā valsts reģistrācijas dienas. Uzņēmuma valsts reģistrācija tiek veikta rajona, pilsētas Tautas deputātu padomes izpildkomitejā uzņēmuma atrašanās vietā.

Uzņēmuma valsts reģistrācijai attiecīgās Tautas deputātu padomes izpildkomiteja iesniedz pieteikumu, dibinātāja lēmumu par dibināšanu, statūtus un citus dokumentus.

Ja mazajam uzņēmumam reģistrācijas brīdī nav savu telpu, to veic kāda tā dibinātāja juridiskajā adresē.

Uzņēmumam ir tiesības veidot filiāles, pārstāvniecības, nodaļas un citas atsevišķas nodaļas ar tiesībām atvērt norēķinu un norēķinu kontus.

Uzņēmums darbojas uz hartas pamata. Hartu apstiprina īpašuma īpašnieks (īpašnieki), bet valsts uzņēmumiem - īpašuma īpašnieks, piedaloties darba kolektīvam.

Uzņēmuma statūtos ir noteikts uzņēmuma īpašnieks un nosaukums, tā atrašanās vieta, darbības priekšmets un mērķi, vadības institūcijas, to veidošanas kārtība, darba kolektīva kompetence un pilnvaras, darba kolektīva veidošanas kārtība. uzņēmuma manta, uzņēmuma reorganizācijas un izbeigšanas nosacījumi.

Uzņēmuma mantu veido pamatlīdzekļi un apgrozāmie līdzekļi, kā arī citas vērtības, kuru vērtība ir atspoguļota uzņēmuma neatkarīgajā bilancē.

Uzņēmuma īpašuma veidošanās avoti ir:

Dibinātāju naudas un materiālie ieguldījumi;

Ieņēmumi, kas gūti no produkcijas realizācijas, kā arī no cita veida saimnieciskās darbības;

Aizdevumi no bankām un citiem kreditoriem;

Kapitālieguldījumi un subsīdijas no budžeta;

Ieņēmumi no īpašuma denacionalizācijas un privatizācijas;

Cita uzņēmuma, organizācijas īpašuma iegāde;

Bezmaksas vai labdarības kvītis, ziedojumi no organizācijām, uzņēmumiem un iedzīvotājiem;

Citi avoti, kas nav aizliegti ar Ukrainas tiesību aktiem.

Uzņēmumam ir tiesības izdot savu vērtīgi papīri un to ieviešana Ukrainas un citu valstu juridiskām personām un pilsoņiem.

Uzņēmuma darba kolektīvu veido visi pilsoņi, kuri ar savu darbu piedalās tā darbībā, pamatojoties uz darba līgumu (līgumu, vienošanos), kā arī citām formām, kas regulē darbinieka darba attiecības ar uzņēmums.

Uzņēmuma darba kolektīvs ar tiesībām nolīgt darbaspēku:

izskata un apstiprina koplīguma projektu;

Izskata un lemj saskaņā ar uzņēmuma statūtiem jautājumu par darba kolektīva pašpārvaldi;

Nosaka un apstiprina uzņēmuma darbiniekiem sociālo pabalstu sniegšanas sarakstu un kārtību;

Piedalās produktīvā darba materiālajā un morālajā stimulēšanā, veicina izgudrojuma un racionalizācijas aktivitātes.

Valsts un cita uzņēmuma darba kolektīvs, kurā valsts daļa īpašuma vērtībā ir lielāka par 50 procentiem:

kopā ar dibinātāju izskata izmaiņas un papildinājumus uzņēmuma statūtos;

Kopā ar uzņēmuma dibinātāju nosaka vadītāja pieņemšanas darbā nosacījumus;

Piedalās jautājuma risināšanā par vienas vai vairāku struktūrvienību izstāšanos no uzņēmuma, lai izveidotu jaunu uzņēmumu;

Kopā ar īpašnieku lemj par uzņēmuma stāšanos un izstāšanos no uzņēmumu apvienības;

Pieņem lēmumus par uzņēmuma nomu, uz darba kolektīva bāzes izveidošanu institūcijas pārejai uz nomu un uzņēmuma izpirkšanu.

Uzņēmuma daļējas izpirkšanas gadījumā darba kolektīvs iegūst kolektīvā īpašnieka tiesības.

Koplīgums ir jānoslēdz visos uzņēmumos, kas izmanto algotu darbaspēku starp īpašnieku vai viņa pilnvarotu iestādi un darba kolektīvu vai viņa pilnvarotu iestādi, un tas nevar būt pretrunā ar Ukrainas likumdošanu.

Visos uzņēmumos galvenais socializētais rādītājs finanšu rezultāti saimnieciskā darbība ir peļņa (ienākumi). Ienākumu izlietošanas kārtību nosaka uzņēmuma īpašnieks vai viņa pilnvarota institūcija saskaņā ar uzņēmuma statūtiem.

Valsts ietekme uz peļņas (ienākumu) izlietojuma virzienu un apjomu izvēli tiek veikta ar nodokļu, nodokļu atvieglojumu, kā arī ekonomisko sankciju palīdzību saskaņā ar Ukrainas likumdošanu.

Uzņēmums patstāvīgi nosaka algu fondu, neierobežojot tā palielināšanu ar valsts iestādēm. Minimālā alga nevar būt zemāka par iztikas minimumu, ko nosaka Ukrainas likumdošanas akti. Uzņēmumi var izmantot tarifu likmes, oficiālās algas kā vadlīnijas darba samaksas diferencēšanai atkarībā no profesijas, darbinieku kvalifikācijas, veiktā darba un pakalpojumu sarežģītības un apstākļiem.

Uzņēmums patstāvīgi nodrošina materiāli tehnisko atbalstu savai ražošanai un kapitālbūvei, izmantojot tiešu līgumu (līgumu) sistēmu vai preču biržas un citas Ukrainas starpniecības organizācijas.

Uzņēmums pārdod savu produkciju, īpašumu par cenām un tarifiem, kas tiek noteikti neatkarīgi vai uz līguma pamata, un Ukrainas tiesību aktos paredzētajos gadījumos - par valsts cenām un tarifiem. Norēķinos ar ārvalstu partneriem tiek izmantotas līgumcenas, kuras tiek veidotas atbilstoši pasaules tirgus apstākļiem un cenām. To uzņēmumu produkcijai, kuri ieņem monopolstāvokli preču tirgū, kas nosaka cenu mērogu ekonomikā un iedzīvotāju sociālo nodrošinājumu, ir atļauts valsts regulējums saskaņā ar Ukrainas likumu “Par cenām un cenu noteikšanu”. Tajā pašā laikā valsts cenām būtu jāņem vērā nozares vidējās ražošanas izmaksas un jānodrošina minimālais to produktu rentabilitātes līmenis, uz kuriem tās attiecas.

Sociālās attīstības jautājumus, tostarp darba apstākļu uzlabošanu, dzīvību, veselību, obligātās medicīniskās apdrošināšanas garantijas, darba kolektīva locekļu un viņu ģimeņu apdrošināšanu, saskaņā ar hartu risina darba kolektīvs, piedaloties īpašniekam. uzņēmuma, koplīguma un Ukrainas likumdošanas aktiem.

Valsts garantē uzņēmuma tiesību un likumīgo interešu neaizskaramību. Valsts, sabiedrisko un kooperatīvo struktūru, politisko partiju un kustību iejaukšanās uzņēmuma saimnieciskajā un citās darbībās nav atļauta, izņemot gadījumus, kas paredzēti Ukrainas tiesību aktos.

Zaudējumi (ieskaitot paredzamos un negūtos ienākumus), kas uzņēmumam radušies valsts vai citu institūciju vai to amatpersonu rīkojumu izpildes rezultātā, kuri pārkāpuši uzņēmuma tiesības, kā arī šo institūciju vai to amatpersonu nepareizas izpildes rezultātā. no likumā noteiktajām saistībām attiecībā uz uzņēmumiem, tiek atlīdzināti uz to rēķina. Strīdus par zaudējumu atlīdzināšanu izšķir tiesa vai šķīrējtiesa atbilstoši savai kompetencei.

Valsts palīdz tirgus attīstībai, regulējot to ar ekonomikas likumu un stimulu palīdzību, īsteno pretmonopola programmu un nodrošina sociālo nodrošinājumu visiem strādājošajiem. Valsts nodrošina labvēlīgus apstākļus uzņēmumiem, kas ievieš progresīvas tehnoloģijas, rada jaunas darba vietas, izmanto to iedzīvotāju darbaspēku, kuriem nepieciešama sociālā aizsardzība. Valstij būtu jāstimulē mazo uzņēmumu attīstība Ukrainā: jānodrošina nodokļu atvieglojumi, jāsaņem valsts aizdevumi, jāveido līdzekļi, lai palīdzētu attīstīties mazajiem uzņēmumiem.

Ar uzņēmuma komercnoslēpumu saprot izteikumus, kas saistīti ar ražošanu, tehnoloģisko informāciju, vadību, finansēm un citām uzņēmuma darbībām, kas nav valsts noslēpums, bet kuru izpaušana (nodošana, noplūde) var kaitēt tā interesēm.

Uzņēmumam ir pienākums:

Sargāt vidi no piesārņojuma un citām kaitīgām darbībām;

Atlīdzināt attiecīgajai Tautas deputātu padomei zaudējumus, kas radušies zemes un citu dabas resursu neracionālas izmantošanas un vides piesārņošanas dēļ;

Nodrošināt ražošanas drošības, sanitāros un higiēnas standartus un prasības savu darbinieku, sabiedrības un produktu patērētāju veselības aizsardzībai.

Kontroli pār atsevišķiem uzņēmuma darbības aspektiem veic Valsts nodokļu inspekcija, valsts institūcijas, kurām uzticēta ražošanas un darba drošības, ugunsdrošības un vides drošības uzraudzība.

Uzņēmuma likvidācija un reorganizācija (apvienošana, sadalīšana, izbeigšana, pārveidošana) tiek veikta ar īpašnieka lēmumu un ar darba kolektīva līdzdalību vai ar tiesas, šķīrējtiesas lēmumu. Uzņēmums tiek likvidēts arī šādos gadījumos:

Pasludinot viņu par bankrotējušu;

Ja pieņemts lēmums par uzņēmuma darbības aizliegšanu likumā noteikto nosacījumu neizpildes dēļ un lēmumā noteiktajā termiņā šie nosacījumi netiek izpildīti vai netiek mainīts darbības veids;

Ja ar tiesas lēmumu atzīti par spēkā neesošiem dokumenti un lēmums par uzņēmuma dibināšanu.(10. avots)

2. Ukrainas Uzņēmējdarbības likums.

Šis likums nosaka vispārējos juridiskos, ekonomiskos un sociālos principus pilsoņu un juridisko personu uzņēmējdarbības (uzņēmējdarbības) īstenošanai Ukrainas teritorijā, nosaka garantijas uzņēmējdarbības brīvībai un tās valsts atbalstam.

Uzņēmējdarbība ir patstāvīga iniciatīva, sistemātiska, uz savu risku, darbība produkcijas ražošanai, darbu veikšanai, pakalpojumu sniegšanai un tirdzniecībai ar mērķi peļņas gūšana.

Uzņēmēji (uzņēmēji) var būt:

Ukrainas, citu valstu pilsoņi, kuru rīcībspēja vai rīcībspēja nav ierobežota ar likumu;

Visu veidu īpašumtiesību juridiskās personas, kas izveidotas ar Ukrainas likumu “Par īpašumu”.

Juridiskām personām un pilsoņiem, kuriem uzņēmējdarbība nav galvenā, šis likums attiecas uz to darbības daļu, kurai ir uzņēmējdarbības raksturs.

Nav atļauts iesaistīties šādu pilsoņu kategoriju uzņēmējdarbībā: militārpersonas, amatpersonas, prokurori, tiesas, valsts drošība, iekšlietas, valsts šķīrējtiesa, valsts notāri, kā arī valsts iestādes un administrācijas, kurām ir pienākums veikt kontroli pār uzņēmumu darbību.

Personas, kurām tiesa ir aizliegusi veikt noteiktas darbības, nevar tikt reģistrētas kā uzņēmēji ar tiesībām veikt attiecīgo darbību līdz tiesas spriedumā noteiktā termiņa beigām.

Uzņēmējiem ir tiesības bez ierobežojumiem pieņemt lēmumus un patstāvīgi veikt jebkuru darbību, kas nav pretrunā ar spēkā esošo likumdošanu. Atsevišķu uzņēmējdarbības veidu regulēšanas iezīmes ir noteiktas Ukrainas tiesību aktos.

Darbības ar narkotisko vielu, militāro ieroču un tam paredzētās munīcijas, sprāgstvielu izgatavošanu un realizāciju var veikt tikai valsts uzņēmumi, un lombarda darbību var veikt arī pilntiesīgi uzņēmumi.

Bez Ukrainas Ministru kabineta vai tā pilnvarotas institūcijas izsniegtas speciālas atļaujas (licences) nevar veikt:

Derīgo izrakteņu atradņu meklēšana un izmantošana;

Sporta, medību, šaujamieroču un munīcijas, kā arī griezīgo ieroču ražošana un remonts, tirdzniecība;

Zāļu un ķīmisko vielu ražošana un tirdzniecība;

Alus un vīna ražošana;

Alkohola, degvīna, alkoholisko dzērienu un konjaka izstrādājumu ražošana;

Tabakas izstrādājumu ražošana;

medicīniskā prakse;

Veterinārā prakse;

Juridiskā prakse;

Azartspēļu iestāžu izveide un uzturēšana, azartspēļu organizēšana;

Alkoholisko dzērienu tirdzniecība;

Vietējie un starptautiskie pasažieru un kravu pārvadājumi ar gaisa, upju, jūras, dzelzceļa un autotransportu;

tirdzniecības kuģu aģentēšana un fraktēšana;

Vērtspapīru un pasta apmaksas zīmju izgatavošana;

Starpniecības darbība ar privatizācijas dokumentiem;

Pakalpojumu sniegšana valsts, kolektīvā un privātā īpašuma aizsardzībai;

Apsardzes signalizāciju uzstādīšana, remonts un profilaktiskā apkope;

Radioaktīvo vielu un jonizējošā starojuma avotu ieguve, ražošana un izmantošana, radioaktīvo atkritumu apstrāde un apglabāšana;

Dārgmetālus un dārgakmeņus saturošu cieto un šķidro atkritumu un to lūžņu savākšana, pārstrāde;

Aviācijas ķīmisko darbu veikšana un aerofotografēšana;

Atomenerģētikas objektu projektēšana, celtniecība un ekspluatācija, kā arī pakalpojumu sniegšana to uzturēšanai;

Revīzijas darbība;

Apdrošināšanas darbība;

Veterināro zāļu un preparātu ražošana un tirdzniecība;

Nacionālo tīklu izbūve un uzturēšana datu pārraidei un dokumentālajai komunikācijai;

Satelītu sakaru raidstaciju būvniecība un apkope;

Starptautiskie un starppilsētu pasta pārvadājumi;

Pasta korespondences apstrāde;

Naudas pārvedumu izsniegšana un saņemšana;

Radiofrekvenču izmantošana;

Mērīšanas un kontroles instrumentu ražošana un remonts;

Topogrāfisko un ģeodēzisko, kartogrāfisko darbu un kadastrālo uzmērījumu veikšana;

Energoobjektu, sabiedrisko komunikāciju, aizsardzības kompleksa, kā arī gāzes vadu, maģistrālo cauruļvadu, tiltu, tuneļu, spēkstaciju, lidostu, jūras ostu inženiertehnisko, apsekošanas un projektēšanas darbu veikšana, kas tiek veikti seismiskuma zonās, kā arī karsta veidošanās, plūdi, cita veida kritumi, pilnveidošanās, zemes nogruvumi un sabrukumi.

Atļauju uzņēmējdarbības veikšanai izsniedz Ukrainas Ministru kabinets vai tā pilnvarota institūcija ne ilgāk kā 30 dienu laikā no pieteikuma saņemšanas dienas. Atteikums izsniegt atļauju tiek izsniegts tajā pašā termiņā un ir rakstveida akts.

Uzņēmējdarbība tiek veikta, pamatojoties uz šādiem principiem:

Brīva aktivitāšu izvēle;

Brīvprātīga iesaistīšanās juridisko personu un pilsoņu īpašumu un fondu uzņēmējdarbībā;

Patstāvīga darbības programmas veidošana un saražotās produkcijas piegādātāju un patērētāju atlase, cenu noteikšana saskaņā ar likumu;

Strādnieku bezmaksas nodarbinātība;

Materiālo, tehnisko, finansiālo, darba, dabas un cita veida resursu piesaiste un izmantošana, kuru izmantošana nav aizliegta vai ierobežota ar likumu;

Brīva atsavināšana pēc likumā noteikto maksājumu veikšanas atlikušās peļņas;

Uzņēmēja neatkarīga īstenošana - juridiska personaārējā ekonomiskā darbība, jebkura uzņēmēja tam pienākošās ārvalstu valūtas ieņēmumu daļas izlietojums pēc saviem ieskatiem.

Uzņēmējdarbības subjektu valsts reģistrācija tiek veikta saskaņā ar pieteikšanās principu ne ilgāk kā 15 dienu laikā. Reģistrācijas iestādei ir pienākums izsniegt reģistrācijas apliecību un iesniegt informāciju attiecīgajām iestādēm nodokļu birojs un valsts statistikas iestādēm.

Uzņēmējdarbības vienības valsts reģistrācijas apliecība kalpo par pamatu kontu atvēršanai banku iestādēs uzņēmuma reģistrācijas vietā vai jebkurā citā banku iestādē pēc pušu vienošanās. Bankai ir pienākums trīs dienu laikā atvērt bankas kontu un paziņot par to nodokļu inspekcijai.

Lai veiktu uzņēmējdarbību, uzņēmējam ir tiesības slēgt līgumus ar pilsoņiem par viņu darbaspēka izmantošanu. Slēdzot darba līgumu, uzņēmējam ir pienākums nodrošināt darba apstākļus un aizsardzību, tā samaksa nav zemāka par valstī noteikto iztikas minimumu, kā arī citas sociālās garantijas, tai skaitā sociālās un veselības apdrošināšana un sociālo nodrošinājumu saskaņā ar piemērojamiem tiesību aktiem.

Uzņēmēja pienākums ir nenodarīt kaitējumu videi, nepārkāpt ar likumu aizsargātās iedzīvotāju, uzņēmumu, iestāžu, organizāciju un valsts tiesības un intereses.

Uzņēmēja darbība tiek pārtraukta:

Pēc uzņēmēja paša iniciatīvas;

pamatojoties uz tiesas vai šķīrējtiesas lēmumu Ukrainas tiesību aktos paredzētajos gadījumos;

Licences derīguma termiņa beigšanās gadījumā;

Uz citiem Ukrainas tiesību aktos paredzētiem pamatojumiem.

Valsts visiem uzņēmējiem neatkarīgi no viņu izvēlētajām uzņēmējdarbības organizatoriskajām formām garantē vienlīdzīgas tiesības un rada vienlīdzīgas iespējas piekļūt materiāli tehniskajiem, finanšu, darba, informācijas, dabas un citiem resursiem.

Valsts juridiski nodrošina uzņēmēju konkurences brīvību, aizsargājot patērētājus no negodīgas konkurences un monopola izpausmēm visās uzņēmējdarbības jomās. Valdības iestādes veido attiecības ar uzņēmējiem, izmantojot:

Nodokļu un finanšu un kredītu politika, tostarp nodokļu likmju un procentu noteikšana valsts aizņēmumiem; nodokļu atvieglojumi; cenas un cenu noteikšanas noteikumi; mērķdotācijas; maiņas kurss; ekonomisko sankciju lielums;

Valsts īpašums un rezervju, licenču, koncesiju, līzinga, sociālo, vides un citu normu un standartu sistēma;

Zinātniski tehniskās, ekonomiskās un sociālās, valsts un reģionālās programmas.

Secinājums.

Mazo uzņēmumu formu dinamisms, attīstība un dažādošana dod pamatu domāt, ka pārskatāmā nākotnē Rietumvalstīs šī vadības nozare attīstīsies.

Gribētos cerēt, ka tuvākajā nākotnē mūsu valsts, ņemot vērā plašo ārzemju pieredzi, ies pa ceļu mazo uzņēmumu pielāgošanai mūsdienu prasībām. ekonomiskie apstākļi bizness Krievijā. Turklāt, ar dziļām saknēm mūsu valsts ekonomiskajā vēsturē, mazo un vidējais bizness netiek pilnībā izmantots gan ražošanas apjomu palielināšanā, gan tās efektivitātes un līdzsvara uzlabošanā. Mazais bizness veicina ekonomikas uzlabošanos kopumā, kas skaidri redzams no šī darba. Tāpēc labākā izeja no Ukrainas krīzes situācijas būtu valdības valstiskā politika, kas vērsta uz mazo uzņēmumu paplašināšanu un attīstību mūsu valstī.

Vēlos atzīmēt, ka mazo un vidējo uzņēmumu sektora neapšaubāmās perspektīvas mūsdienu ekonomika un līdz ar to lielā interese par to nav uzskatāma tikai kā kārtējais uzņēmums pretkrīzes pasākumu sistēmā, bet arī kā ilgtermiņa struktūrpolitikas virziens, kas likumsakarīgi nodrošina atražošanas un tirgus procesu organisku sasaisti Latvijas tirgū. Krievijas ekonomika, mūsdienīgas ekonomiskās izaugsmes stratēģijas īstenošana ilgtermiņa pārejas periodā. Jo tieši mazie uzņēmumi, it īpaši jaunas valsts politikas mazās uzņēmējdarbības jomā apmierinošas izstrādes gadījumā, var kļūt par tirgus struktūru pamatu daudzās nozarēs, nodrošināt investīciju pārplūdi visvairāk attīstītajās jomās. efektīvu resursu izmantošanu un tādējādi apvienot struktūrpolitikas procesus un visas Krievijas tirgus veidošanos.

Izmantotās literatūras saraksts:

1. V.N. Lisovitskis. Mikroekonomika. Harkova, RIP "Oriģināls", 1993

2. O. Jastremskis, O. Griščenko. "Mikroekonomikas pamati", Kijeva, 1998

3. V.F. Maksimovs. Mikroekonomika. Maskava 1996

4. R. Pindike, D. Ribinfeld, Microeconomics. Maskava 1992

5. E. J. Dolans. Mikroekonomika. Sanktpēterburga, 1994

6. Kempbels R. Makonels, Stenlijs L. Brū. "Ekonomika". Maskava, Republikas izdevniecība, 1992, 2. sējums.

7. "Mazais bizness Rietumeiropā". Maskava, 1992

8. "Kā gūt panākumus" (V.Hrutska galvenajā redakcijā) Maskava, izdevniecība "politiskā literatūra", 1991.g.

9. Mazais bizness un efektivitāte Amerikas ekonomika", Maskava, "Fakts", 1991.

10. Ukrainas likums par uzņēmumiem, datēts ar 27.03.91.

11. Ukrainas Uzņēmējdarbības likums.

12. Stapleiks J.F. - “Ekonomika iesācējiem”, Maskava, 1994.g.

13. Rediģēja Bulatov A.S. - Kursu mācību grāmata " Ekonomikas teorija”, 2. izdevums, Maskava, 1997.

14. Ja.Baranovs “Uzņēmums reģionālās vadības sistēmā” // “Ukrainas ekonomika”, 1994.g.10.nr.

16. R. Žabotiņa “Uzņēmumu iekšējā saimniecības infrastruktūra” // “Ukrainas ekonomika”, 1994.g.3.nr.