2017. gada 28. augusts Dmitrijs Sredins stājas nodaļas vadītāja amatā darbam ar lielie uzņēmumi, Raiffeisenbank Korporatīvo klientu apkalpošanas un investīciju bankas operāciju direktorāts.
Dmitrija Sredina primārie uzdevumi jaunajā amatā būs stratēģijas izstrāde un ieviešana produktu un pakalpojumu pārdošanai lieliem korporatīvajiem klientiem, lielo korporatīvo klientu biznesa piesaiste un attīstība ar visaptverošu piedāvājumu palīdzību, kā arī korporatīvā portfeļa pārvaldīšana.
“Šogad esam apvienojuši Korporatīvo klientu apkalpošanas un finansēšanas direkciju ar Investīciju banku pakalpojumu direkciju vienotā organizatoriskā struktūrā. Tagad mūs gaida vēl vērienīgāki uzdevumi: ņemot vērā katra klienta biznesa īpatnības, padarīt mūsu bankas pakalpojums bagātāks un daudzveidīgāks,” saka Ņikita Patrahhins, Raiffeisenbank valdes loceklis, korporatīvo klientu apkalpošanas un investīciju bankas vadītājs. "Esmu pārliecināts, ka Dmitrija Sredina zināšanas un pieredze sarežģītu biznesa procesu veidošanā un vadīšanā korporatīvo investīciju biznesā un lielu komandu vadīšanā kļūs par svarīgiem faktoriem gan korporatīvās direkcijas, gan visas bankas veiksmīgā darbā."
Dmitrijam Sredinam ir vairāk nekā 20 gadu pieredze finanšu nozarē, un pirms pievienošanās Raiffeisenbank viņš vadīja vairākas Sberbank nodaļas darbam ar lielākajiem klientiem. Turklāt Dmitrijam ir liela pieredze biznesa organizēšanā un attīstībā CIB segmentā, tostarp Renaissance Group, Troika Dialog un Citigroup.
AO Raiffeisenbank ir Raiffeisen Bank International AG meitasuzņēmums. AS Raiffeisenbank 2017. gada pirmajā pusgadā ieņem 14. vietu pēc aktīviem (Interfax-CEA). Pēc Interfax-CEA datiem, Raiffeisenbank 2017. gada pirmajā pusē ierindojas 10. vietā Krievijā pēc privātpersonu līdzekļu apjoma un 7. vietā pēc privātpersonu kredītiem.
Raiffeisen Bank International AG ir vadošā korporatīvā un investīciju banka finanšu tirgiem Austrijā un Centrāleiropas un Austrumeiropas valstīs. Centrāleiropā un Austrumeiropā Raiffeisen Bank International pārvalda plašu meitas banku tīklu, līzinga kompānijas un plašs citu specializētu finanšu pakalpojumu sniedzēju klāsts 15 tirgos (tostarp Austrijā).
Vairāk nekā 50 000 darbinieku apkalpo 16,6 miljonus klientu vairāk nekā 2400 vietās, no kurām lielākā daļa atrodas Centrāleiropā un Austrumeiropā. Kopš 2005. gada Raiffeisen Bank International akcijas tiek kotētas Vīnes fondu biržā.
Pēc Raiffeisen Bank International un Raiffeisen Zentralbank Austria AG (RZB) apvienošanās 2017. gada martā apvienotā banka (kā iepriekš RBI) darbojas ar nosaukumu Raiffeisen Bank International AG. Visas RCB tiesības, pienākumi un pienākumi ir nodoti RBI.
Darbs ar eksportētājiem ir viena no mūsu biznesa prioritārajām jomām: eksportētāju īpatsvars kopējā bankas portfelī ir 32%, un tas ir stabils jau piecus gadus.
Kredīti ne tuvu nav vienīgais vai galvenais eksportētāju produkts. Par finansējumu ārējā tirdzniecība kopumā un jo īpaši Krievijas eksportētāji aktīvi izmanto tirdzniecības finansēšanas instrumentus. Kā starptautiskas grupas dalībnieks, krievs Raiffeisenbank piedāvā visaptverošus risinājumus dokumentālo darījumu jomā, apkalpojot tirdzniecības darījumus ar Centrāleiropas un Austrumeiropas valstīm. Mums ir liela pieredze darbā ne tikai ar Eiropas valstīm, bet arī ar Āziju un Tuvajiem Austrumiem. Tas mums sniedz papildu priekšrocības Krievijas tirgus.
Mūsu klientu vidū populārs ir piedāvājuma garantiju un dalības izpildes garantiju izsniegšanas pakalpojums. Krievijas uzņēmumi starptautiskos projektos. Šeit bankai vienlaikus jāizpilda trīs galvenās prasības. Pirmkārt, tā ir ekspertīze ar izpratni par darba ar garantijām īpatnībām dažādos reģionos (īpaši Tuvo Austrumu valstīs), otrkārt, prasme strādāt ar sarežģītu dalībnieku struktūru (arī konsorcijiem). Un visbeidzot, bankai ir jāatbilst konkursa kritērijiem (prasības bankām ir ļoti augstas, jo projekti bieži tiek finansēti ar valstu līdzdalību). Mūsu banka atbilst visiem šiem kritērijiem, tāpēc regulāri izsniedzam konkurētspējīgas garantijas par labu saņēmējiem gan Eiropā – no Grieķijas un Serbijas līdz Austrijai Vācijai –, gan citos reģionos, piemēram, Libānā, Čīlē, Kuveitā un, protams, Indijā.
Vēl viens eksportētāju pieprasītais finansējuma veids ir ārvalstu banku izsniegto akreditīvu apliecinājumi. Tas ļauj eksportētājam deleģēt mums saņemto maksājumu saistību ticamības analīzi (apstiprinot akreditīvu, mēs uzņemamies maksājumu eksportētājam, piemēram, ārvalstu bankas bankrota gadījumā). Dažos gadījumos eksportētāji vēršas pie mums, lai saņemtu apstiprinājumu pēc citas Krievijas bankas pieprasījuma, kas piešķīrusi finansējumu (tostarp preferenciālo programmu ietvaros). Šāda darba shēma ir ērta gan ārvalstu bankām ar pieredzi darbā ar Raiffeisen grupu, gan Krievijas bankai, kurai nav jāstrādā ar dokumentiem saskaņā ar akreditīvu, un tiek garantēta eksporta ieņēmumu saņemšana. Krievijas banka ar augstāko novērtējumu valstī.
Pēdējā laikā dokumentālo filmu bizness ir piesaistījis arvien lielāku interesi gan no lielākajiem eksportētājiem, gan MVU. Mēs redzam pieprasījumu pēc sarežģītākiem, bet finansiāli interesantākiem instrumentiem. Tāpēc mēs aktīvi ieviešam savā praksē Eiropas kolēģu pieredzi. Piemēram, ir interesanta zinātība – eksporta akreditīvu diskontēšana: mūsu banka pievieno apstiprinājumu izsniegtajam akreditīvam. ārvalstu banka par labu eksportētājam un paredzot atlikto maksājumu. Tad pēc eksportētāja pieprasījuma mēs varam nomaksāt saistības pirms termiņa ar atlaidi, savukārt importētājs mums joprojām maksā līgumā noteiktajos termiņos (tāpēc pakalpojums tiek saukts par “atlaidi”).
Atlaidēm ir daudz priekšrocību salīdzinājumā ar citiem finansēšanas veidiem. Kredītvēstules diskontēšana parasti tiek veikta "bez atlīdzības" pie eksportētāja, t.i., banka sedz pilnu kredītrisks importētājam un viņa bankai līdz samaksai. Līguma noslēgšana ar mums un priekšlaicīgas apmaksas saņemšana neizraisa mūsu klienta kredītsloga pieaugumu. Parasti eksportētāja izmaksas finansējuma iegūšanai (atlaide) ir zemākas par aizdevuma izmaksām, un, ja mēs runājam par pirmās klases ārvalstu bankas akreditīva diskontēšanu, tad ietaupījums būs ievērojams.
Pagaidām Krievijas tirgū tiek piedāvāts tikai piegādātāju rublis ar saviem akreditīviem. Starptautisko akreditīvu atlaides Krievijas bankas vēl nav piedāvāti - galvenokārt grūtību dēļ ar valūtas regulēšana. Tāpēc Krievijas eksportētāji nereti vēršas pie ārvalstu bankām pēc finansējuma, kas nav pieejams visiem. Mēs Raiffeisenbank esam rūpīgi izstrādājuši šo jautājumu un strukturējuši pakalpojumu tā, lai Krievijas eksportētājiem būtu iespēja saņemt finansējumu tieši caur Krievijas Raiffeisenbank, kas ir ērtāk un pieejamāk plašākam klientu lokam. Mēs piedāvājam saviem klientiem visaptverošu pakalpojumu, tostarp valūtas kontroles dokumentu noformēšanu.
Mūsdienās daudz tiek runāts par inovācijām, tostarp tirdzniecības finansēšanas digitalizāciju. Patiešām, mēs redzam, ka pieaug to eksportētāju skaits, kuri vēlas atteikties no papīra sūtījumiem un pāriet uz elektroniskiem konosamentiem. Kopā ar kolēģiem no Raiffeisen grupas aktīvi strādājam, lai šo pakalpojumu popularizētu gan Centrālajā un Austrumeiropā, gan Krievijā. &
Runāt par izmaiņām nozarē, kas šodien ietekmē banku biznesu un sadarbības shēmas ar atsevišķiem tirgiem. Dmitrijs Sredins arī dalījās viedoklī par to, kāds mijiedarbības formāts ar klientiem turpmākajos gados būs efektīvāks un kādas pieejas būtu jāievēro sadarbībā ar biznesu.
Nesen Delovoy Kvartal rīkoja apaļo galdu ar Novosibirskas baņķieriem - viņi runāja par uzņēmējdarbības stāvokli reģionā, par investīciju kredītu popularitāti, nonāca pie secinājuma, ka uzņēmēji pagājušajā gadā nejutās īpaši labi, un projektiem, kas varētu būt bezbailīgi. finansēts, gandrīz nav tirgus...
Iespējams, bizness nav tik pārliecināts par nākotni, jo pēdējos gados tas ir patiešām neskaidrs. Un, ja agrāk bija ierasts uzņēmumu budžetus un projektus plānot trīs līdz piecus gadus uz priekšu, tad tagad vairākās nozarēs plānošanas horizonts sarucis līdz mēnešiem. Tāpēc, ja runājam par ilgtermiņa investīciju projektiem, tad jā, to ir mazāk. Cilvēki nesaprot, kādā virzienā attīstīsies viņu nozare, viss atkarīgs no makroekonomiskās situācijas. Izaugsmes iespējas uzņēmumiem ir ierobežotas, bet tajā pašā laikā lielākie spēlētāji galvenajās nozarēs turpina uzrādīt stabilu izaugsmi, vienkārši dažos gadījumos tirgus konsolidējas un vājie spēlētāji aiziet, nespējot izturēt, no vienas puses, konkurenci. , un, no otras puses, ekonomiskā situācija.
Atkārtoju, investīciju projektu tiešām ir maz - pārsvarā ir globāli federāla mēroga projekti, kas nav apstājušies savā realizācijā un turpinās attīstīties. Vidējie un mazie uzņēmumi šobrīd vairāk orientēti uz sava biznesa efektivitātes uzlabošanu, ražošanas jaudu atjaunināšanu, taču pagaidām vēl neredzam drosmīgas investīcijas jaunos projektos.
Kuras nozares pērn bija visaktīvākās kreditēšanas ziņā?
Mēs finansējam uzņēmumus visās nozarēs, izņemot aizsardzības un kodolrūpniecību. Mēs neredzējām izcilus kāpumus dažās nozarēs un kritumus citās. Pieprasījums pēc kredītiem visur ir aptuveni vienāds. Vienkārši ir nozares ar lielāku risku – piemēram, būvniecība.
Pērn daži baņķieri teica, ka farmācija un medicīna ir viskreditētākie un viszemākā riska tirgi. Tāpat kā rūpniecībā...
Tā ir taisnība, farmācijas tirgum klājas diezgan labi. Bet tajā pašā laikā aptieku mazumtirdzniecībā ir vērojamas zināmas grūtības - ir ļoti zema biznesa peļņa, un dažreiz īpašnieki iekrīt slazdā, kad jāpalielina apjomi, aptieku skaits, bet ar ļoti zemām peļņas normām un lielu parādu. slodze, jebkura novirze tirgū var ātri radīt būtiskas finansiālas grūtības, kas var izraisīt iespējamu bankrotu.
Runājot par nozari, piemēram, metalurģijai pagājušajā gadā veicās diezgan labi, tika slēgti daudzi darījumi, tostarp sindicētie kredīti. Mums bija arī vairāki interesanti darījumi lauksaimniecībā, tāpēc varam teikt, ka dažādām nozarēm klājas labi.
Tirgiem kopumā nav atšķirīgu iezīmju, var runāt par konkrētiem uzņēmumiem nozaru ietvaros – tie, protams, var justies savādāk. Pašreizējā situācija valsts ekonomikā vienkārši parāda uzņēmumu vadības vai stratēģijas efektivitāti vai neefektivitāti. Sarežģītos periodos visi mīnusi vienkārši parādās, un tas dažkārt rada lielas problēmas. Bet mēs cenšamies iepriekš paredzēt notikumus tirgos. Mums ir ļoti svarīgi novērtēt vadības kvalitāti, paskatīties uz to, kurp uzņēmums virzās, analizēt nozari, aplūkot uzņēmuma makro stratēģiju un strādāt ar tiem spēlētājiem, kuriem ticam.
Tomēr ir bankas, kas atklāti saka, ka rūpīgi izvēlas savas nozares, pat atsakoties no dažām. Pērn bija bankas, kuras taupīja spēkus, strādājot ar vietējiem mazumtirgotājiem, nevēlējās tērēt naudu augsta riska sadarbībai šajā jomā, jo veiksmīgu darījumu izredzes reģionālajā mazumtirdzniecībā novērtēja kā zemas.
Mēs strādājam ar mazumtirgotājiem, bet cenšamies vairāk sadarboties ar federālajiem tīkliem, jo viņiem ir diezgan efektīvs modelis, kas ļauj pārvaldīt izmaksas. Un vietējie tīkli pilsētās nav tik dinamiski, un, visticamāk, tie pakāpeniski izzudīs un tos absorbēs lielie federālie spēlētāji. Tajā pašā laikā mēs strādājam ar dažiem tīkliem, kas ir vērsti uz noteiktiem klātbūtnes reģioniem - piemēram, piemēram, Monetka, kas darbojas galvenokārt Urālos, bet tas arī pakāpeniski paplašinās. Tas ir, nav nepieciešams ņemt uzņēmumus, kas darbojas no Vladivostokas uz Kaļiņingradu. Mazumtirdzniecība kopumā mums ir interesanta un saprotama, taču mēs ļoti izvēlamies tos, ar kuriem sadarbojamies.
Vai ir citas nozares, ar kurām jūs maz strādājat?
Tagad mēs joprojām ļoti uzmanīgi vērojam, kas notiek ar jauno tiesību aktu mājokļu celtniecība. Kamēr nav nostabilizējušies izstrādātāju darba noteikumi, neplānojam tajā aktīvi ienākt, bet vienlaikus veidojam visu infrastruktūru darbam ar šiem klientiem. Protams, mums būs darījuma konti un viss, kas nepieciešams darbam ar šo nozari, taču līdz šim mēs redzam diezgan lielus riskus saistībā ar jauno likumdošanu un izstrādātāju nepārtrauktajiem centieniem mainīt likuma redakciju. Līdz ar to mēs vēl neesam gatavi dot kredītresursus, pilnībā neizprotot spēles noteikumus. Mēs domājam, ka vājākie spēlētāji, pateicoties jaunajam likumam, ātri pametīs tirgu. Jo ir pieprasījums pēc pašu kapitāls, kuras daudziem mazajiem spēlētājiem vienkārši fiziski nav.
Kas attiecas uz darījuma kontiem: šādi jauna shēma Vai tas ietekmēs mijiedarbību ar attīstītājiem, pašu nekustamo īpašumu tirgu un potenciālajiem pircējiem? Un kā tas ir riskanti baņķieriem?
Iepriekš, kad banka deva kredītu dzīvojamās mājas celtniecībai, attīstītājs rakšanas stadijā sāka pārdot dzīvokļus, un saņemtā nauda tika nosūtīta vai nu uz būvlaukumu, vai arī kredīta pirmstermiņa atmaksai. Attiecīgi kredīts tika atmaksāts daudz ātrāk nekā 3-5 gadu laikā, kam tika ņemti līdzekļi, un pārdošanas temps ietekmēja šī aizdevuma atmaksas likmi. Tagad, kad pircējs pērk dzīvokli, nauda nonāk speciālā kontā, un attīstītājam tai nav pieejas, tāpat kā bankai.
Tas ir, banka nevar izmantot šos līdzekļus pirmstermiņa atmaksa aizdevums. Tiklīdz māja tika nodota ekspluatācijā, nauda nonāca pie attīstītāja, viņš šos līdzekļus var izmantot, kā vēlas, bet pirmām kārtām, iespējams, kredīta atmaksai. Ja māja netiek nodota, ja uzņēmums tā vai cita iemesla dēļ nevarēja pabeigt būvniecību, tad naudas līdzekļi tiks atgriezti dzīvokļa pircējam, bet tie netiek atdoti bankai, un viņš kļūst par ķīlnieku. no nepabeigtās mājas.
Šis likums ir nevis baņķieriem, bet dzīvokļu pircējiem. Tāpēc banku uzdevums šeit ir izvēlēties tos izstrādātājus, kurus tās uzskata par uzticamiem, kuriem tic. Taču šāds darba formāts ir aktuāls neatkarīgi no tā, vai kredītu ņem attīstītājs vai naftas kompānija – jebkurā gadījumā banka analizē finansiālais stāvoklis uzņēmumu, vadības kvalitāti tajā, un lemj par kredītlimita apstiprināšanu.
Bankām "bankā" vajadzētu spēt novērtēt, vai tas vai cits uzņēmums ir vai nav kredīta ņēmējs, un attiecīgi saprast, vai tas riskē, izsniedzot kredītu par nosacītiem 5 miljardiem rubļu. vai nē. Tāda ir biznesa būtība komercbanka- uzņemties risku un gūt peļņu no tā.
Starp citu, attiecībā uz riskiem: tagad ir subsidētie kredīti, valsts uzņēmējdarbības atbalsta programmas. Cik viņi ir veiksmīgi, kā viņi patiešām palīdz biznesam?
Programmas darbojas veiksmīgi, taču to apjoms, protams, ir ierobežots. Lauksaimniecības atbalsta programma caur Krievijas Federācijas Lauksaimniecības ministriju ir ļoti efektīva - šos subsidētos aizdevumus aktīvi izmanto lielākie uzņēmumi visā valstī. Likumsakarīgi, ka tas ir milzīgs atbalsts, jo samazina slogu biznesam attiecībā uz kredītu apkalpošanu. Patīkami, ka šādas programmas turpināsies, un mēs, tāpat kā daudzas citas bankas, tajā aktīvi iesaistāmies, zināmas izmaiņas eksporta atbalstā no kredītaģentūras puses, Vņešekonombank, Dom.RF šobrīd sāk aktīvi strādāt - katra savā segmentā, savā nozarē. Šīs tēmas ir ļoti interesantas un, man šķiet, diezgan efektīvas.
Protams, ar subsīdijām nav iespējams slēgt visu valsts ekonomiku, bet tur, kur nepieciešams valdības atbalsts, lai nozare augtu, attīstītos un sasniegtu labu apjomu, lai varētu dzīvot patstāvīgi, tas ir nepieciešams.
Tagad bankas maina pieeju uzņēmumu apkalpošanai un, piemēram, mazos uzņēmumus klasificē kā mazumtirdzniecību. Kāpēc? Un kādu pieeju klients šobrīd gaida?
Mazo uzņēmumu pieeja darbam ar kontiem patiešām ir tuvāk mazumtirdzniecības segmentam. Kopumā lielākā daļa mazo uzņēmumu pieder privātpersonām, kuras paši tos pārvalda, tāpēc pieejas ir līdzīgas kreditēšanai individuāls. Protams, ir dažas nianses, ir preču piedāvājumi, kas atšķiras no privātpersonām, taču šie klienti ir ļoti līdzīgi mentalitātē.
Lielo un vidējo uzņēmumu uzņēmumi ir atsevišķa grupa, cita produktu līnija arsenālā. Un, starp citu, klientu menedžeri šajā segmentā jau ir vajadzīgi citiem, viņi vairāk kļūst par partneriem, kas konsultē uzņēmuma vadītāju, kā pārvaldīt finanses, kā efektīvāk sadalīt resursus utt. Nu, papildus padomiem ir nepieciešams kaut kā organizēt visu procesu.
Tas ir tieši tas, ko klienti šobrīd meklē. Ir arī tāda klientu komforta sastāvdaļa kā pakalpojumu sniegšanas procesu pāreja uz digitālo. Un tam mēs pievēršam lielu uzmanību. Šobrīd mūsu bankā aptuveni 20% darbinieku ir atbildīgi par IT – par jaunām tehnoloģijām un risinājumiem, kas atrodas tieši digitālajā plānā. Tie ļauj klientam samazināt dokumentu plūsmu saziņā ar banku. Mazumtirdzniecības klienti retāk apmeklē filiāles un atrisina savas problēmas, izmantojot lietojumprogrammas un tiešsaistes banku.
Mēs pat nesen noslēdzām savu pirmo līzinga darījumu tiešsaistē ar digitālo parakstu. Mēs arī testējam piedāvājumus, produktus, kur vairs nav nepieciešams sūtīt dokumentu kūli, kas ir jāskavo, jāparaksta, jāapzīmogo - tas viss notiek tiešsaistē. Tas pats, esmu pārliecināts, tuvākajā laikā notiks arī kreditēšanā - cilvēki savu biznesu un mijiedarbību ar banku kārtos pa telefonu. Tas arī radīs zināmas izmaiņas komercbankas struktūrā.
Un ar to tuvākajā laikā bankas sacentīsies par klientu?
Ieskaitot. Taču katra banka nākotni redz savādāk. Ir bankas a la Tinkoff, ar savām iezīmēm, ir tādas bankas kā Modulbank, ir klasiskās a la Sberbank. Visiem ir savas īpašības un stratēģijas. Tajā pašā laikā pat valstij piederošo banku pasaulē ir tādas, kas daudz investē tehnoloģijās, un ir tādas, kas paliek tradicionālajā formātā. Ir privātbankas, kurām arī ir dažādi viedokļi par to, kā attīstās viņu bizness un kur viņi nonāks pēc 5-10 gadiem. Mēs skaidri saprotam, ka, nesākot mainīties šodien, jūs varat zaudēt rīt. Tāpēc mēs daudz ieguldām digitālajās tehnoloģijās, apzinoties, ka tā ir Raiffeisenbank nākotne. Daži uzskata, ka nākotne ir klasiskā bankā, fiziskajās filiālēs, lielā darbinieku skaitā. Arī šim laikam ir sava patiesība, bet paskatīsimies, kuram parīt būs taisnība. Mums šķiet, ka tradicionālā klasiskā 90. gadu beigu banka ir pagātne. Tāpēc uzskatām, ka šodien veiktās investīcijas ir pamatotas, un tās dos lielu impulsu mūsu biznesa attīstībai.
Dekrēts
Mūsu ciems aug: palielinās iedzīvotāju skaits, tiek celtas jaunas mājas, parādās jaunas ielas un mikrorajoni.
2018. gada decembrī tika izdots pašvaldības veidojuma "Medvedevskoe Urban Settlement" administrācijas lēmums Nr. 289 par jaunas ielas piešķiršanu Medvedevo ciematā, kas nosaukta Dmitrija Sredina vārdā.
Vēlamies pastāstīt par cilvēku, kura vārdu tagad nesīs iela, lai ļaužu paaudzes atcerētos ne tikai tautiešu krāšņos vārdus, bet arī viņu darbus, darbu.
Sredins Dmitrijs Vasiļjevičs dzimis 1907. gada 11. februārī vidējā zemnieka ģimenē Medvedevskas rajona Surti ciemā, Maris Autonomajā Padomju Sociālistiskajā Republikā.
Viņš sāka strādāt vienpadsmit gadu vecumā, saņēma teicamu darba rūdījumu un nevairījās no jebkāda darba, pusaudža gados palīdzēja pludināt kokmateriālus pa upi. Kundišs. Tirgojās vietējā patērētāju sabiedrībā. Tad viņš vadīja pilsētas strādnieku kooperatīvu un veikalu.
1929.-1931.gadā dienējis Sarkanajā armijā Kronštatē. Pēc demobilizācijas viņš strādāja par instruktoru Joškarolas pilsētas strādnieku kooperatīvā, OSOAVIAKhIM (Aizsardzības, aviācijas un ķīmiskās būvniecības veicināšanas biedrība – padomju sociālpolitiskā aizsardzība) Joškarolas pilsētas padomes priekšsēdētājs. organizācija, kas pastāvēja 1927.-1948. gadā, DOSAAF priekštece).
1933. gada martā starp 50 komunistiem PSKP (b) reģionālā komiteja viņu nosūtīja uz Zvenigovo, kur Sredins kļuva par OSOAVIAKhIM Zvenigovskas rajona padomes priekšsēdētāju un kopš 1938. gada par Zvenigovska rajona nodaļas vadītāju. Šeit pagājuši astoņi gadi – grūts laiks, lai kļūtu par vadītāju. Valstī plosījās 1937.-39.gada represijas, tās skāra arī mūsu republiku, bet, par laimi, Dmitrijs Vasiļjevičs tika apiets.
1939. gadā Dmitrijs Vasiļjevičs tika izvirzīts darbam partijas darbā, vispirms par Zvenigovskas rajona partijas komitejas propagandas un aģitācijas nodaļas vadītāju, bet pēc tam par personāla sekretāru un PSKP (b) Kilemāras rajona komitejas otro sekretāru.
Kopš 1943. gada viņš strādāja par PSKP Mari apgabala komitejas nodaļas vadītāju, bet 1944. gadā tika ievēlēts par Roņginskas rajona partijas komitejas pirmo sekretāru. 1948. gadā Sredins D.V. nosūtīts mācīties uz Gorkijas Augstāko partijas skolu, pēc tam strādāja par PSKP reģionālās komitejas lauksaimniecības nodaļas vadītāju (b).
1951. gada septembris bija pagrieziena punkts D.V. dzīvē. Vidus. Viņš tika ievēlēts par Medvedeva rajona partijas komitejas pirmo sekretāru. Viņš vadīja rajonu no 1951. līdz 1970. gadam, nostrādāja līdz pensijai 19 gadus. Par cienīgu ieguldījumu kopējos panākumos apbalvojumi viņam netika apieti. Sredins ir Ļeņina, Oktobra revolūcijas, Sarkanās Zvaigznes, Darba Sarkanā karoga ordeņa turētājs.
PSKP 23. kongresa delegāti no Māru reģionālās partijas organizācijas un biedrs. Suslovs M.A. 1. rinda: Urajevs P.V. (Marijas reģionālās partijas komitejas pirmais sekretārs), nav zināms. (pārdevējs no Joškarolas), Suslovs M.A. (PSKP CK sekretārs), Gorinovs T.I. (MASSR Ministru padomes priekšsēdētājs), nav zināms. (Volžska, MBK). 2. rindā: Bagajevs G. N. (Mari-Turekas apgabala sovhoza "Voskhod" direktors), Jarovikovs A. V. (Novotorjaļskas apgabala kolhoza "Oktobra 40 gadi" priekšsēdētājs), Almakajevs P. A. (Marijas apgabala otrais sekretārs) partijas reģionālā komiteja), Udovičenko A.A. (pozīcija nav zināma), Sredins D.V., Utrosins A.A. (14.raķešu divīzijas komandieris). 3. rinda: nezināms, Sakanovs Evstafijs Fedorovičs (MASSR Augstākās padomes sekretariāts). Maskava, Kremļa Georgievska zāle, 1966.
Viņš tika ievēlēts par MASSR Augstākās padomes (piecas reizes) un RSFSR deputātu, Māras reģionālās partijas komitejas locekli un PSKP XXIII kongresa delegātu. Viņu ievēlēja par Medvedeva rajona padomes astoņu sasaukumu deputātu.
Personas lietā ir raksturojumi, ko parakstījuši reģionālās komitejas sekretāri Pavlovs, Kušnarevs, Urajevs, Nikonovs, viņa darbību vērtējot tikai no pozitīvās puses. Viņš cienīja cilvēkus, un viņi viņam maksāja to pašu.
1970. gada 28. aprīlī Dmitrijs Vasiļjevičs tika svinīgi pavadīts pelnītā atpūtā. Jāpiebilst, ka D.V. Sredins vairāk nekā gadu, jau pensijā, strādāja PSKP Mari reģionālās komitejas aparātā. Dmitrijs Vasiļjevičs Sredins nomira 1985. gada 19. aprīlī pēc smagas slimības 79 gadu vecumā.
1997. gada 11. februārī novada muzeja zālē notika atmiņu vakars, šajā dienā Dmitrijam Vasiļjevičam būtu apritējuši 90 gadi. Ieradās bijušie partijas kolēģi, organizāciju un uzņēmumu vadītāji.
Sergejs Stepanovičs Žiļins, bijušais Semenovska sovhoza direktors, Sociālistiskā darba varonis, atceras Sredinu kā dzimušu vadītāju un apburošu sarunu biedru. Dmitrijs Vasiļjevičs nav ļaunprātīgi izmantojis varu, viņš vadījās pēc saukļa "kadri izlemj visu". Cilvēki atbildēja ar pašaizliedzīgu darbu uz rūpēm, uzmanību, un lietas apkārtnē gāja kalnā. Ar viņa tiešu līdzdalību reģionā parādījās augsti produktīvi melnbaltie lopi, sāka būvēt lopkopības kompleksus, sociālās un kultūras iestādes - ērtas dzīvojamās ēkas, bērnudārzus.
Galvenais lopkopības speciālists ražošanas vadība Nadežda Andrejevna Perminova atzīmēja, ka bija interesanti, lai arī grūti strādāt ar D.V.Sredinu kā rajona vadītāju. Viņš bija prasīgs, principiāls cilvēks, viegli vadāms un visiem pieejams. Vienkāršs kolhoznieks vai vadītājs varētu atnākt pie viņa un rast sapratni, lūgt palīdzību un to saņemt.
Srediņu rajona vadības gados arvien pārliecinošāk iedzīvojās jaunas tendences. Viņi pārņēma labāko vadības pieredzi no saviem kaimiņiem, citos reģionos, pat ārzemēs. Uzlabojies darbs pie augsnes auglības, ieviestas organiskās vielas, kā rezultātā pakāpeniski pieaugusi ražība un nostiprināta lopbarības bāze.
Bijušais "Prigorodnij mežsaimniecības" direktors B.V. Baikovs atcerējās, kā Dmitrijs Vasiļjevičs prasmīgi strādāja ar cilvēkiem, saglabāja kadrus. Klausoties viņa izteikumos, vairāk nekā trīsdesmit gadu laikā, vadot darbu mežsaimniecības uzņēmumā, viņš nevienu strādnieku neatlaida par pārkāpumiem, vienmēr centās ietekmēt jūtas un sirdsapziņu. Jebkurā kolektīva sanāksmē bija pārstāvji no partijas rajona komitejas. Tādā uzmanības gaisotnē nebija iespējams slikti strādāt.
Egošina L.I., kura strādāja par rajona sēklu inspekcijas vadītāju, pamanīja, ka Dmitrijs Vasiļjevičs var atrast kopīgu valodu ar jebkuru cilvēku, viņš runāja ar bērnu it kā ar mazu, ar vecu vīrieti - ar cieņu un cieņu. Apbrīnojams cilvēks. Viņš dzīvoja vienkārši, pieticīgi, bez volāniem.
Dmitrijs Vasiļjevičs Sredins strādāja tautas labā, viņa darbība bija vērsta uz reģiona labklājību, un tāpēc viņam izdevās atstāt daudzas atmiņas, kas bija piesātinātas ar cieņpilnu attieksmi pret sevi un savu aktīvo darbību.
raksts laikrakstā Vesti, 2019. gada 1. marts 
st. D. Sredina, foto Vaseneva E.E. 
st. D. Vidējā, foto Vaseneva E.E.
Izmantotie avoti:
- Dzimis četrdesmit trešajā [Teksts]: par godu Mari El Republikas Medvedeva apgabala 55. gadadienai: [kolekcija] / sk. ed. Z. N. Odincova. - Joškarola: Mari Elas periodika, 1998. - 350 lpp.
- Rajona hronika deputātu lietās [Teksts]: dokumentu un materiālu krājums / Pašvaldības veidojuma "Medvedevskas pašvaldības rajons" administrācija; zem kopsummas ed. D. G. Šagjahmetovs. - Medvedevo, 2006. - 255 lpp. : slim.
- Dmitrijs Vasiļjevičs Sredins [Teksts]: [nekrologs] // Mariskaja Pravda. - 1985. - 20. aprīlis.
Uzņēmumu kreditēšanas izaugsme ir saasinājusi konkurenci starp vadošajām bankām. Svarīgākais veiksmes faktors ir banku spēja attīstīt korporatīvos produktus sadarbībā ar galvenajiem klientiem, norāda Raiffeisenbank Lielo uzņēmumu vadītājs Dmitrijs Sredins. Par spilgtiem piemēriem, kā kopīgs darbs rada jaunus izaugsmes punktus banku biznesam, viņš sauc intensīvu attālināto pakalpojumu attīstību un faktoringa rašanos starp banku produktiem.
Kāda ir uzņēmumu kreditēšanas dinamika Raiffeisenbank kopš šī gada sākuma Krievijā kopumā un jo īpaši dienvidu reģionos?
Mēs demonstrējam ļoti būtisku izaugsmi: pirmajos deviņos mēnešos lielo korporatīvo uzņēmumu kredītportfelis pieauga par 12,5% un sasniedza 329,1 miljardu rubļu. vidējais bizness pieauga par 52,3%, līdz 54,7 miljardiem rubļu. 2019. gadā paredzam saglabāt kredītportfeļa un biznesa rentabilitātes pieauguma tempu.
Krievijas dienvidos uzrāda pozitīvu dinamiku arī uzņēmumu kreditēšanas segmentā. Salīdzinot ar pagājušo gadu, mūsu kredītportfelis deviņos mēnešos pieauga par 24%. Šis makroreģions mums ir ļoti nozīmīgs: tas ir top 3 pēc Raiffeisenbank izsniegto kredītu apjoma.
Krievijas ekonomika šogad uzrāda zemu dinamiku, iedzīvotāju reālie ienākumi atkal sāka kristies. Kādi ir iemesli uzņēmumu kreditēšanas pieaugumam šādā konjunktūrā?
Protams, IKP strauji nepieaug, taču tas nenozīmē, ka ir sākusies stagnācija. Tagad vairs nav tik straujš pieprasījuma pieaugums pēc investīciju kredītiem kā, piemēram, pirms pieciem gadiem. Uzņēmējdarbība investīcijām pieiet selektīvāk – daudzi uzņēmumi, tostarp eksportētāji, savus projektus ir atlikuši. Tajā pašā laikā daudzi labi uzņēmumi joprojām investē biznesa attīstībā.
Nopietns izaugsmes faktors ir refinansēšanas apjomu pieaugums. Finanšu direktori nemitīgi meklē iespējas samazināt aizņemšanās izmaksas, kas rada pieprasījumu pēc kredītportfeļa refinansēšanas.
– Vai bankas korporatīvajiem klientiem Dienvidos ir noteikta specifika?
Šeit, tāpat kā visā Krievijā, mēs sadarbojamies ar dažādu nozaru uzņēmumiem, izņemot, iespējams, aizsardzības un kodolrūpniecību. Bankas galveno klientu sarakstā ir gandrīz visi zināmie reģionālie uzņēmumi; īpaši izceļas trīs jomas: mazumtirdzniecība, Lauksaimniecība un transporta infrastruktūra.
Dienvidu federālajā apgabalā un Ziemeļkaukāza federālajā apgabalā ir izveidojušās ilgstošas produktīvas attiecības, jo īpaši starp banku un Krasnodaras mazumtirgotāju Magnit. Sadarbojamies arī ar aerosola kosmētikas un sadzīves ķīmijas ražotāju "Arnest" no Ņevinomiskas pilsētas. Uzņēmumu kreditēšanas izaugsme ir saistīta ar plašu spēlētāju loku. Mēs cenšamies iegūt visdažādāko klientu bāzi.
– Kā vērtējat potenciālos kredītņēmējus?
Ja uzņēmums ir saņēmis aizdevuma pieprasījumu, mēs izvērtējam tā finansiālo stāvokli. Ja redzam, ka šis ir pareizi un efektīvi vadīts bizness un varam būt tam noderīgi, tad sākam strādāt. Mēs labi zinām, kā pareizi novērtēt biznesa riskus un strukturēt darījumus. Raiffeisenbank ir aizdevējs ar pilnu biznesa produktu klāstu, un esmu daudzkārt dzirdējis no mūsu klientiem, ka produktu līnijas kvalitātes ziņā esam pāri daudzām citām bankām.
Fokusā - uzņēmumi ar ieņēmumiem 5 miljardu rubļu apmērā. līdz 50 miljardiem rubļu gadā. Mēs sadarbojamies ar gandrīz visiem Dienvidkrievijas uzņēmumiem, kuru ieņēmumi pārsniedz 5 miljardus rubļu.
Kas attiecas uz vidējiem uzņēmumiem - ar 500 miljonu rubļu ieņēmumiem 2018. gadā dubultojām šīs nozares kreditēšanu. Mēs plānojam agresīvu izaugsmi šajā segmentā un ieguldām lielus ieguldījumus komandā, kas strādā ar šo klientu grupu.
Kāda ir lielo uzņēmumu lēmumu pieņemšanas loģika attiecībā uz sadarbību ar privāto un/vai ārvalstu banku?
Mūsdienās jebkurš liels uzņēmums dod priekšroku kredītiem no vairākām bankām savā portfelī: konkurence ļauj izvēlēties visvairāk izdevīgi nosacījumi finansējumu. Lielā biznesa kredītportfelī mēdz būt viena vai divas valstij piederošas bankas un viena vai divas ārvalstu vai Krievijas privātbankas. Uzņēmumi, kuru ieņēmumi pārsniedz 50 miljardus rubļu. strādāt ar vēl lielāku skaitu banku, tostarp piesaistīt sindicētos kredītus. Tāpat šī pieeja ir aktuāla tādu projektu īstenošanā, kuros piedalās dažādas partnerbankas.
Vai jūtat pastiprinātu konkurenci no valstij piederošo banku puses? Kādas ir jūsu galvenās konkurences priekšrocības?
Konkurence ir spēcīga, īpaši, ja runa ir par lieliem aizdevumiem. Pieņemsim, ka uzņēmumam ir nepieciešams apmēram 1 miljards rubļu. Šajā gadījumā tas attiecas uz visām partnerbankām. Šādā situācijā parasti esam spiesti konkurēt ar Sberbank, VTB, Rosselkhozbank un Gazprombank. Turklāt tagad vairākos darījumos redzam valsts kontrolē nonākušu grupu, kurā ietilpst Binbank, MDM Bank un Otkritie. Tās aug zem viena jumta, un visi sagaida, ka šīs bankas drīz kļūs par vienu spēcīgu spēlētāju mūsu tirgū.
Uzņēmuma finanšu direktors, strādājot vienlaikus ar vairākām bankām, salīdzina kreditēšanas nosacījumus: likmes lielums, apkalpošanas kvalitāte, kredīta izsniegšanas ātrums u.c. valūtas ir diezgan svārstīgas, svarīgi, vai tā tiks saņemt to sešu mēnešu vai dažu dienu laikā. Bankas lēmuma pieņemšanas laiks var būt nopietna konkurences priekšrocība.
Turklāt mēs esam ļoti lepni, ka vadošās reitingu aģentūras regulāri piešķir augstāko AAA reitingu Raiffeisenbank (izņemot vecāku atbalstu). Banka pastāvīgi ierindojas starp 15 lielākajiem aktīviem Krievijā, mēs neplānojam nekur doties vai tikt pārdoti.
Tāpat atzīmēju, ka ieguldītā kapitāla atdeves ziņā mēs esam līderi valstī; salīdzināms līmenis parāda tikai vienu no valstij piederošajām bankām.
Vai līzings un faktorings šodien ir izaugsmes punkti bankas darbam ar lielajiem uzņēmumiem? Vai esat apmierināts ar pieprasījumu pēc šiem produktiem dienvidos?
Gada sākumā faktoringa portfelis nebija liels, bet laika posmā no janvāra līdz septembrim esam auguši diezgan jūtami. Faktorings mūsu ienākumu struktūrā dienvidos tagad aizņem 10%. Jāsaka, tik iespaidīgu rezultātu nebijām gaidījuši. Mēs uzskatām, ka izaugsme turpināsies arī 2019.
Faktiski faktoringu sākām no nulles. Pirms tam notika ilgstoša komunikācija ar galvenajiem klientiem, kas ļāva mums saprast, kāds produkts viņiem ir nepieciešams. Rezultātā pircējiem tas izrādījās vispievilcīgākais: mūsu produkta galvenās priekšrocības ir izgatavojamība - klientiem tas ir ērti lietojams Personīgā zona ar lietotājam draudzīgu saskarni, ātru pieprasījumu apstrādi, elektroniskā ciparparaksta klātbūtni. Turklāt mēs esam izveidojuši labāko komandu tirgū un vienmēr izmantojam viņu zināšanas, sagatavojot katru piedāvājumu.
Ja runājam par līzingu, tad šis produkts ir vairāk nišas, bet arī kļūst daudz pieprasītāks. Strādājam ar maziem un vidējiem uzņēmumiem, no kuriem pieprasījums pēc iekārtām ir ļoti augsts. Visievērojamāko pieaugumu šajā segmentā dod lauksaimniecība, otro vietu ieņem infrastruktūras un transporta nozare.
Saskaņā ar Business Mobile Banking Rank 2017. gadā Raiffeisenbank iekļuva Krievijas vadošo vadītāju efektīvāko mobilo banku desmitniekā. Kas to padarīja iespējamu?
Mēs esam ārkārtīgi orientēti uz banku mobilitātes attīstību un šajā jomā ieguldām ļoti lielus resursus. 2019. gadā šīs investīcijas atkal pieaugs.
Ideoloģija ir vienkārša: visur, kur banka var sazināties ar klientu digitāli, tas jādara. Galvenais, lai mūsu digitalizācijas darbs nebūtu abstrakts, tā pamatā ir pastāvīga komunikācija ar klientiem un viņu vajadzību izzināšana.
– Kā digitalizācija palīdz izturēt valstij piederošo banku konkurenci?
Attālināto banku pakalpojumu attīstība ļauj attālināti strādāt ar tiem reģioniem, kuros fiziski neatrodamies, ar ko nevar lepoties lielākā daļa bankas konkurentu. Gandrīz visa mijiedarbība notiek tiešsaistē: daudzi soļi tiek saskaņoti, apstiprināti un pieņemti, izmantojot RBS tehnoloģijas. Un šis virziens turpinās attīstīties.
Curriculum vitae
Dmitrijs Vasiļjevičs Sredins dzimis 1976. gada 21. septembrī Maskavā. 1996. gadā absolvējis Kanādas Karltonas universitāti, 1998. gadā - Ekonomikas augstskolu.
No 1997. līdz 1999. gadam viņš strādāja par tirgotāju starptautiskajos kapitāla tirgos Rossiyskiy Kredit Bank kasē. No 1999. līdz 2001. gadam viņš bija vadītājs mediju grupā Media Most. No 2001. līdz 2006. gadam viņš bija Citigroup Kredītu komitejas loceklis, Patērētāju, automobiļu un transporta departamenta vadītājs, Citibank reģionālais viceprezidents. Kopš 2006. gada viņš ir investīciju sabiedrības Troika Dialog parāda vērtspapīru sākotnējās izvietošanas departamenta direktors. No 2009. līdz 2011. gadam - IC "Renaissance Capital" investīciju banku darbības virziena rīkotājdirektors. 2011.-2012.gadā - Renesanses padomnieku padomes priekšsēdētājs. Kopš 2012. gada - PJSC Sberbank vecākais rīkotājdirektors, nodaļas vadītājs, Kredītu komitejas loceklis. Kopš 2017. gada 28. augusta - Raiffeisenbank Korporatīvo klientu apkalpošanas un investīciju bankas operāciju direkcijas rīkotājdirektors, nodaļas vadītājs darbam ar lielajiem uzņēmumiem.
Viņam patīk motocikli un hokejs. Precējies, ir seši bērni.
